說說我廠的改善提案

小財手

哈哈，真搞笑,。
0 a  M9 E( p* D. c+ I( u都學(xué)在表面上，難道是國企,？私企這樣不是等著炒魷魚嗎,？
所有提案、改善,，必須要以提高效益,，降低成本為原則啊，沒有效益何來獎勵,，而且還要除去推行本身產(chǎn)生的成本,。

1 \3 I: G" P3 U- D- Q樓主帖子對我們有借鑒防范價值，謝謝！

252696966

我們精益生產(chǎn)也是,，搞幾個照片,，寫一堆數(shù)據(jù)，就有獎,，也不管你真的實施沒有,？還成立專門的精益生產(chǎn)辦，精益辦就是糊弄領(lǐng)導(dǎo),，表面工程,，下面員工也是報上去忽悠錢

chubaoying

要實行激勵和獎罰機(jī)制，對6s才有作用

一個小兵

我們廠也在搞合理化建議,，雙五小發(fā)明什么的,，到是有一定的效果

chenjian015

管理貴在堅持，我公司生產(chǎn)部門不管大小每周三條,，協(xié)助部門每人每月兩條,，堅持了好幾個月了，確實還是改善了不少東西,。沒有發(fā)錢只是作為年底考核用,。

mazhipeng123

出去學(xué)習(xí)不要看人家是什么樣 就做什么樣   還得根據(jù)自己的實際情況而定吧   

wu__xy

改善是好，但是得看實際情況更者重要是堅持
我們公司去年來個日本老頭給改善,，東西做了一大堆 東西 現(xiàn)在很多都在車間外面生銹呢  
唉  

stone86

主要是現(xiàn)在學(xué)習(xí)的只是制度,，完全的模仿。人家可以做到從內(nèi)心為公司做實事,，但是到中國就變味了,。本來下面員工想響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號召，積極參與,，但在領(lǐng)導(dǎo)眼里就變成了騙錢的招數(shù),。中國從古至今都是如此，當(dāng)人民開始爭取自己的權(quán)利時,，才領(lǐng)導(dǎo)看來就是刁民,。

三皮1680

一切管理的基礎(chǔ)是5S。這些搞不好,。是不可能搞好精益的,。

wangzhifei

我也正想搞5S，但不知從何開頭,，如何實施,。