如何加強(qiáng)設(shè)備外觀的保護(hù)---[請(qǐng)教]

zhouxiao

當(dāng)然了，培訓(xùn)員工是需要時(shí)間的,，往往是辛苦在前面,，收獲在后邊,，至于怎么教呢,，李光耀先生說的好，四個(gè)字“民主+專政”,，
; ~' D: ?! j$ _8 n      當(dāng)然了以上是對(duì)人,，也可以適當(dāng)考慮從設(shè)計(jì)上改進(jìn)，不如說改進(jìn)一些容易損壞的結(jié)構(gòu),，部位,，外觀讓它不容易被損壞，或不至于遭到一些功能上的松壞,，
      從工序上改進(jìn)把一些容易損壞工件的安裝工序安排靠后一些,，盡量減少存在很多工序作業(yè)時(shí)有機(jī)會(huì)接觸,，或者把容易損壞的零件集中組裝,，避免有很多工序和操作工人。
# E" C* W# P0 D& |8 A     然后在人員搭配上有多留意,，把經(jīng)常損壞東西的操作工調(diào)到一些不容易有東西被破壞的的工序上,。
    最后還有一些個(gè)人感言，世界上沒有那兩個(gè)人是完全一樣的,，既然員工到了我們的公司,，我們做主管的就要負(fù)起責(zé)任去接近他們，了解他們,，教育他們,，相信他們，原因很簡(jiǎn)單,，人是上帝創(chuàng)造的,，但不是為你創(chuàng)造的。
   

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要確立全員設(shè)備維修制度,，員工要做到“三懂四會(huì)”,，要將產(chǎn)量與設(shè)備保養(yǎng)掛鉤考核,，職能機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)檢查與考核，這樣可確保設(shè)備完好,。

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設(shè)備管理在實(shí)際工作中管理的推行和考核都不是一件容易的事情,。比如說，要操作人員去認(rèn)真對(duì)待每天的日常保養(yǎng),，要維修人員能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)維修設(shè)備,，其工作質(zhì)量的考核就很難得量化。

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上面想讓你做好事,管好設(shè)備.可設(shè)備還是人來用的.我看你可以試試這樣,把所有設(shè)備維修,使用情況,都用書面的東西記下來,比如哪次壞了,換了個(gè)什么東西,都用維修單記下來,再讓當(dāng)事人簽名,到了月底,把這些所有的都用一個(gè)表統(tǒng)計(jì)起來.上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),大家開會(huì)的時(shí)候大家討論下.總結(jié)一下工作.都重視起來,以后工作就好做些了.我也是剛做設(shè)備管理工作的,有空大家聊聊.QQ.260606

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設(shè)備外觀維持是常常跟生產(chǎn)任務(wù)有沖突的,，有時(shí)按計(jì)劃要一個(gè)小時(shí)來維護(hù)保養(yǎng)的,，可上面下來生產(chǎn)任務(wù)緊迫啊。當(dāng)然老板還是會(huì)強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的重要性的,。不過如何完成壓下來的生產(chǎn)任務(wù),，自己看著辦吧。所以呢,，有時(shí)呢,，保養(yǎng)不到位也未必只是下面人員沒做好，只是當(dāng)設(shè)備維護(hù)時(shí)間與生產(chǎn)任務(wù)緊迫時(shí),，老板需要作出平衡,。不能只怪下面的人，他們有時(shí)也只是被迫的,。

一覽眾山小

可以申請(qǐng)外觀專利,；防止人家的抄襲

lwqysy

問題看似簡(jiǎn)單，其實(shí)非常復(fù)雜,，表面是設(shè)備管理的問題,，背后是企業(yè)文化的問題，員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,，對(duì)企業(yè)給予他的待遇和環(huán)境不滿意,，這在國有企業(yè)中不是個(gè)例。

天水藍(lán)

原帖由 lwqysy 于 2008-3-27 10:10 發(fā)表
問題看似簡(jiǎn)單,，其實(shí)非常復(fù)雜,，表面是設(shè)備管理的問題，背后是企業(yè)文化的問題,，員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感,，對(duì)企業(yè)給予他的待遇和環(huán)境不滿意，這在國有企業(yè)中不是個(gè)例,。

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) B% g9 A) X. N) u3 {同意這個(gè),。

, F+ \+ H! g! x其實(shí)，真正性能方面的保養(yǎng),，一般需要專業(yè)維修人員做,。日常的維護(hù),，基本不存在技術(shù)問題，所以沒有會(huì)不會(huì)的說法,。
但是,，目前的環(huán)境，很多工人確實(shí)沒有歸屬感,，所有的東西,，在工人（也不只是工人）的眼里，跟自己一點(diǎn)關(guān)系沒有,。
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6 O: r; o4 A/ |) ?0 G2 ?想回到10多年前國企那種,，工人把分給自己的設(shè)備當(dāng)自己的東西的那種狀態(tài)基本不可能了。但是調(diào)整管理方式還是可以見效的,。
例如,，把設(shè)備日常設(shè)備保養(yǎng)量化細(xì)化成操作指導(dǎo)書，作為每天上崗時(shí)的必做項(xiàng)目,，班組長作檢查,，主管抽查，把效果與績效關(guān)聯(lián)起來,，一般多少都會(huì)有效果,。
7 ^+ T/ [) i. E) ~/ [/ x我們兩班倒的床子，上個(gè)班如果不清理達(dá)標(biāo),，下個(gè)班代清理的工時(shí)要從上個(gè)班扣除,，這樣發(fā)生不上油不搞衛(wèi)生的現(xiàn)象好了很多。

另外,，新工人入廠的時(shí)候就要培養(yǎng)好習(xí)慣,，學(xué)壞了，再糾正,，特別是大面積糾正,，就很難了
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% J$ ^8 O6 `3 y3 [# H' f' q[ 本帖最后由 天水藍(lán) 于 2008-3-27 10:42 編輯 ]

chaoshui

原帖由 海山 于 2007-1-24 20:54 發(fā)表
1 ]7 E  q8 U8 _  r管理  
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8 B  g5 f: H, B9 yTPM

/ O( G4 z( L3 h; g( z; @/ S" V績效與收入
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“TPM”是個(gè)什么東東,？麻煩解釋一下吧

鼠標(biāo)

最終是管理,，還是素質(zhì)低！