你能帶多少人？探討下

舟航

最近在思考一個問題,，就是就個人而言,，知道自己有多大能量嗎,？

很多家伙都會抱怨，生不逢時,，懷才不遇什么的,，不知道各路大俠有沒有靜下心來捫心自問過，自己能量到底有大多,？假如真有一個機會,，讓你帶一個團隊，你能帶多大的,，能帶好嗎,？哈哈，俺就悄悄問過自己,，要是有機會,，俺可能只能帶個20人左右的團隊，多了不行,！

前段時間記得大家討論過公司流程的問題,，其實也是個挺有趣的話題，俺接觸過稍微一些大點的公司,，紙面上的流程還是挺完備的,，但是實際操作起來，總是有這問題那問題的，俺有時候就想,，為什么有這么多問題呢,？

其實結論只有一個，至少俺這么認為,。就是底下的家伙不按流程去辦,，那為什么不去辦呢？其實很大程度上還是直接領導的問題,，所謂的上梁不正下梁歪,，哈哈，不知哪位大神說的,！

流程內(nèi)外總有很多所謂的潛規(guī)則吧,。很多家伙其實都是或多或少有些陰暗的心理，總想玩水下的,，哈哈,，大家也確實都在玩，紙面上一套,，實際又另外一套,，呵呵，所以領導掌握不好,，底下肯定怨聲一片,。

2 {! X7 `1 [* W

工具人

多大的團隊沒試過，直接帶的人應該可以有5,、6個吧,，再多可能就顧不過來了。
* z$ z3 J: t; z$ X5 \0 t& M  B大團隊應該需要被帶的人再去帶人,。

憨老馬

我感覺到樓主題內(nèi)的含義,！能帶多少人其實是次要的，如何使手下的人（即便只有一個）,，自動并且自愿地按你的指揮棒轉(zhuǎn),，才是最主要的。
5 v8 X1 l2 V1 e4 s+ l  y: x0 m/ |我曾經(jīng)感慨：人是最難管的,！我寧愿獨自去修理一臺大型的機器,，或復雜的生產(chǎn)線，也不愿意去管一個人,。
2 \- h! K5 O& e/ R! s1 Q但當你能夠在一群人之中玩得轉(zhuǎn),、而又得心應手的的時候,，那感覺又是另一種境界的啦。
1 d$ |2 N$ E3 \9 W& Q1 q# G要想達到此境界,，既要投入到這群人之中,，又不能埋沒在其中！

孤酒

. ?/ |& l. i2 V' J' e4 \2 I
直接管理,，能有20個人的團隊，感覺應該就算比較多了,，因為即使是總經(jīng)理,，下面也有副總、各部門領導等,，如果算直接管理，也就是這些人才能算,，能超過20個部門的單位,，應該不多。
只是管理層次不同,，難易又有所不同,，班組長要管每個人的工作，總經(jīng)理就是管每個部門的工作,。
5 p" d3 O5 q0 N' [8 Z2 L見過一些部門領導,，本來部門也沒幾個人，結果工作還不能及時分配下去,，到最后領導的活總比員工多,，領導好像很忙，部門卻不能出什么成績,。
  ]3 @! m9 K9 N) ^: \; P/ T管理的真諦在于管人和理事,，而不在于自己干多少活,，所以我認為做好管理，第一是要讓部門里大部分員工能做起事來,，第二個是任何事要有人負責,，而且最好不是第一管理者負責。
人人有事做,，公平合理,，事事有人做，善始善終,，部門基本就沒太大問題,，項目也會有有條不紊的進行。
* J) J+ {" u& p' W感覺管理最忌諱的就是對人不公,，對事無人負責,，但基本任何時候，這兩種現(xiàn)象都或多或少存在,，作為管理者要及時發(fā)現(xiàn)并糾正,。
還有就是樓主說的按流程走，這樣第一管理者會輕松許多,，只需要偶爾修改一下不適用的流程就好了,。
, d/ q' p* ~  a: ?& c* R/ b

龍九禪師

樓主能帶20個人,？
" f. u! j! m9 |& i9 u6 u
20個998,？

+ m2 [! |- p/ x' A) P" A7 c威~~~~武！,！
. ~8 G; o2 g7 E$ K! y! t+ \2 v
, U9 N7 l+ ^, k{:soso_e128:}

錢塘小寶

龍九禪師 發(fā)表于 2012-10-24 08:18
樓主能帶20個人？
7 v% j1 K# F5 Z7 Z! c
. S( h+ B* J' t, B; ~% y6 r3 t7 h20個998,？

:692

' S! ~/ q+ V) A7 x- U威武,！
% g/ k, C( k/ v3 [# x% u0 s
3 e2 b  d( [# ~) ~9 F9 K0 N如果樓主是老板，很有錢的老板
可以的
* A/ ?" t8 }$ B988也是要賺錢的

小白丶經(jīng)典

膜拜

三皮1680

我當生產(chǎn)主管最多帶工人50個,。累,。S
# h( L7 `4 N/ ?( t9 G

fx1346

不是管理的料,，我喜歡一個人單干

biggunner

帶多少人是管理能力的體現(xiàn)，技術好的人往往情商不足管理馬馬虎虎都愛自己親自操刀
結果團隊嘛還不如自己一個人效率高