你能帶多少人,？探討下

開開心心每一天 · 發(fā)表于 2012-10-24 09:52:23

不知道大家有沒有了解過培訓公司少則30人多則上百人但是總經(jīng)理副總之類的基本就沒事情做就是定下任務下達命令下面執(zhí)行的非常之好管理很輕松

everfree · 發(fā)表于 2012-10-24 10:01:53

20人的團隊，在我看來很大了,。副總,、部門主管、業(yè)務骨干等有20人的公司,，產(chǎn)值應該上億,。

心結 · 發(fā)表于 2012-10-24 10:37:44

說起來就是只要給你一個完善的制度，在這個制度下的多少人你都好帶。,。呵呵

真正要是硬碰硬的管人,，那個能帶20個人就很牛了。,。,。在建筑工地能帶20人的小工頭應該也到年入幾十萬的水平了吧

hf097834 · 發(fā)表于 2012-10-24 10:45:13

劉邦只能帶十萬兵馬,韓信帶兵多多益善.管理能力的問題實在是個大學問.

Joy’c · 發(fā)表于 2012-10-24 11:27:17

管理一門學問

hyczt · 發(fā)表于 2012-10-24 11:31:28

帶隊伍難啊...........

掃街 · 發(fā)表于 2012-10-24 11:49:42

好事歸領導，壞事都下屬干的,，這樣的環(huán)境,，難有工作效率。

northcliff · 發(fā)表于 2012-10-24 12:11:48

我?guī)н^三個人,，設計一個FMS線的方案,，挺累的。

shaofm_hz · 發(fā)表于 2012-10-24 13:27:11

我最不想與人打交道,�,？擅\的安排，卻做起了企業(yè),。以前在其他公司上班時,，一個大的部門最多時有1000多人，現(xiàn)在人才50多人,，但想起來,，比人多時更難管。
按管理理論上講,，一個人的直接下屬不能超過9個,，當然層次越高的直接下屬越少，越基層的管的人越多,。
要管好一個團隊,，先要理清部門的業(yè)務，把業(yè)務理清,，再把人理清,，把業(yè)務與相關的人聯(lián)系起來，分配下去,。就好了,。流程性的常格的事，按流程辦,，你直接上司特別交代的事,，要你自己親自及時處理，并匯報,。
團隊中有個指令下達與上傳的問題,，帶團隊的人要確定一種或幾種方式來完成這個過程,，如會議，會議紀要,，工作指派單,，工作總結，等讓事情的安排和完成形成一個團環(huán),。
管理學中的計劃與總結,。
帶團隊的要要善與把自己對工作的想法與下屬交流，讓大家明白你是怎樣想的,，是怎樣的預期,。

shaofm_hz · 發(fā)表于 2012-10-24 13:32:09

以前我們的一個事業(yè)部總裁講，管理,，一定要寫文章。管理的寫文章就像我們搞機械的畫圖一樣,，是個設計的過程,，如果文章能寫通，就說明設計的理論是正確的,，如果連文章都寫不通,，就說明設計都是不行的，執(zhí)行起來就會有問題,。

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