做技術(shù)的需要管理能力嗎,？

huhaofei

這公司也就那樣了,，外企也這種管理啊

目言

是不是該公司市場行情遇到困難,，找了這么個堂皇的理由,？

再者，做技術(shù),，其實無論做技術(shù)還是業(yè)務(wù),，都需要一定的管理。核心：就是自我管理,。不知道外企的工作評定流程,，我覺得要時時獲得同事、領(lǐng)導,、股東對自己的評價,，這個很重要,。

孤酒

不明白六個月后才提出,，難道不能在過程中提出再看表現(xiàn)么？
外企也會有這么不明確的事,？項目負責人是誰都不知道,？

liangh

項目管理能力太差不是原因
# L! C4 m# F1 H% L7 J估計可能：
1.有人要占你的坑
% ~" [: M0 _/ `& q2.平時不討有話事權(quán)的人喜
3.你嚇到某人了

linkenergy

高管理的不一定懂技術(shù)；但既然都能把那么專業(yè)的技術(shù)搞明白,，你想想他能不會搞管理嗎,？其實僅僅是表達的問題。

寶石流云LY

　　文化差異,！每個公司都有自己的一套核心文化,，這或許就是那家公司的文化，你一下子不能融入而已,！
　　所以任何人進入到一個新的工作環(huán)境,，不單是要努力地表現(xiàn)和工作,，還必需得快速得融入到這個新環(huán)境的核心文化當中去！
2 Q$ j7 C7 d) P7 r, p* V　　所以人與人的溝通是相當重要的,，沒有溝通和接受新文化你就沒辦法融入,！
. Z6 }3 C; [- J　　為了忙融入這個環(huán)境，因此,，你必須要和你的老板（頂頭上司）多多接觸和溝通,，這樣你才可以更詳細地了解到他（她）對你的期望和要求，你盡可能的發(fā)揮才智滿足他（她）要求,，才算是把工作做好了�,。ㄖ灰�不違法、不辱人格,、不失尊嚴的事都可以挑戰(zhàn)看看�,。�
　　做什么事都需要管理，哪怕是個人事務(wù)那也需要管理,，比如：時間管理,、資源管理，何況是一個項目呢,？你不可能所有的事都能一個人完成的,！就像現(xiàn)在很少有廠家所有的零配件都自己做一樣，都是有不同的制造單位或人員進行分工完成,。（啤酒廠會不去生產(chǎn)瓶子,、瓶蓋、標簽吧�,。�
0 z, d6 Q$ W  n2 b1 m) x8 Z6 }　　只做份內(nèi)事就像是在單打獨斗,，很少能做出什么大的業(yè)績來的，猶如一個木桶的容量不取決于長板的高度是一回道理,！
7 S( {1 i+ w- h  ]# o　　所以在職場上要有非常開放的,、積極的心態(tài)，也要大肚能容,、虛心接受,、還需要集思廣益、團結(jié)合作,。
$ P  r% q* |8 [" s/ p# o  n+ h: p　　閉門造車的事不能做了,！
' W- Q7 W3 k9 r2 \% {　　一點拙見，不要丟磚扔雞蛋,！如果要扔,，通知一下，我戴好安全帽！

icedtan

沒準是,，被失業(yè)了。

icedtan

沒準是,，被失業(yè)了,。

charles006

什么垃圾公司，應(yīng)該曝下光�,�,！

chntod

不是你的問題，是這個公司有管理的問題,，職責明確,，這是最基本的要求，一開始就沒有明確要求你負責這個項目,，在實施過程中也沒讓你參與項目的管理工作,，到了最后說你不去主動承擔負責,，而且也不給你改變的機會直接辭了,，在玩人呢，爽快的走吧,，別為這種公司浪費時間了