在日本做機械設(shè)計的一點感受（2）

考拉叔 · 發(fā)表于 2012-11-15 21:23:40

新新額發(fā)表于 2012-11-10 22:48
3 V4 [0 |) p7 K( B! t4 B豐田的現(xiàn)場管理技術(shù)在全球是排的上號的，畢竟搞現(xiàn)場管理幾十年了，而且態(tài)度做事風(fēng)格過硬,。國內(nèi) ...

啥叫tpm,？不懂問問

阿nooo · 發(fā)表于 2012-11-15 21:33:58

謝謝LZ 書找到了

zht_udb · 發(fā)表于 2012-11-16 11:02:16

下層的思維方式與行為,一針見血指出我們的問題所在。

磁選機 · 發(fā)表于 2012-11-16 13:31:32

學(xué)好,，用好,。爭取用夷人之術(shù)，制夷人之短,。

新建文件夾 · 發(fā)表于 2012-11-16 17:42:58

頂了

823684846 · 發(fā)表于 2012-11-16 22:01:51

真正的東西,，國人還沒有從日本人那里學(xué)來。就像我們公司學(xué)豐田的TPS,，連皮毛都沒學(xué)來,，專門成立了TPS部門成了檢查衛(wèi)生的了。╮(╯▽╰)╭

wll-66 · 發(fā)表于 2012-11-17 07:14:55

國人許多都是“眼高手低”之輩,。

Nstart2012 · 發(fā)表于 2012-11-17 14:07:09

贊一個,，很多話值得反思再去落實！

旺旺貍 · 發(fā)表于 2012-11-17 20:20:09

本帖最后由旺旺貍于 2012-11-17 21:15 編輯

“底層員工的思維方式”,，日本人跟中國人思維方式到底有什么區(qū)別,？日本人的管理職到底是怎樣的思維方法？

washto · 發(fā)表于 2012-11-17 20:32:55

樓主寫的太好了,，我感覺提高是整體提高不是一個人或部分人的提高

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