我進新企業(yè)的奮斗歷程之一（二周內(nèi)）

夢幻指南針

可以學習下方太的管理模式,。

孤酒

期待樓主更多的介紹,，另外建議制作體系,，流程,，制度文件,，并逐一落實,，形成穩(wěn)定的制度,，會減少管理人員的工作量

浪子001

滿好的,只是可否把培訓資料共享下?只是5S執(zhí)行的同時，流程化的東西為什么不用9000體系化起來,？
4 x; c" y8 q) o1 y  @7 x2 m5 ~

三皮1680

人家請你來是搞生產(chǎn)管理的,。在試用期內(nèi)，要體現(xiàn)出最有成效的東西來,。
/ ?' {" e  z$ u0 W. L你們說的體系是一個看不見的東西,。看不出成效,。并且對于老廠的員工來說也要一個接受時間,。如果你來了就搞這個。會不會淹沒在試用期中,？
1 A7 \! V' i4 `1 h; K& G1 a: e要苦口婆心的和下屬說工作,。說。
8 H1 K8 y3 G: C方向,。
  n; j( l! L. \1 H7 r! R給車間主任希望,。
9 Y9 }) s+ G3 e$ ~$ r( c讓員工感覺在你這能學到管理知識。
" G9 N# D8 {9 Q5 Y因為他們有技術(shù),。
; w- t/ \/ q- n' s2 U6 }# b8 o我1.3.5培訓,。早會15分鐘
每天進步一點點。一年看長路漫漫,。
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ljt533

三皮,，加油,，我代表質(zhì)量群、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你,，祝你早日到達自己想要的目標,，同時我也也要向你學習管理知識，哈~~

ljt533

ljt533 發(fā)表于 2012-11-18 17:04
6 w) |4 J; j% J5 M' |. D1 r三皮,，加油,，我代表質(zhì)量群、生產(chǎn)群和車友群的群友們支持你,，祝你早日到達自己想要的目標,，同時我也也要向你 ...

" k0 P$ \0 c4 J5 H5 _) U{:soso_e113:}生產(chǎn)群的'溫油"

三皮1680

我這是打算的�,？葱胁恍校�1.人：天天早會培訓,。5S，如何做優(yōu)秀班長,，管理知識,。車間主任上交生產(chǎn)產(chǎn)能報表。周工作計劃,。班長合理安排班組人員工作并有效調(diào)動工位,。對各工序工作工藝作指導并寫出流程表及質(zhì)量控制點。2.機：公司是四個月外請人來保養(yǎng),，公司沒有機修和電工。班組內(nèi)的設(shè)備每天開機必須點檢好油,，電,，氣等。每月底大保養(yǎng)一次,，擦拭或點檢,。有故障的設(shè)備馬上寫申請報告維修。做各設(shè)備的操作規(guī)范,。3.料：讓大家有基本識圖知識及工藝知識要求,。必須按訂單量生產(chǎn)，不必要多生產(chǎn)庫存量及減少呆滯品,，物料分類利用,，減少板材的浪費，邊角料分類放,。目前成品,，半成品沒有入庫動作，讓其規(guī)范,。各物料合理規(guī)劃庫存量及批生產(chǎn)量,。

三皮1680

感覺有時候還是要針對企業(yè)的一些現(xiàn)狀做一些文章
* a4 ^  `5 |7 ^如：
現(xiàn)在企業(yè)的最大的問題點是哪里,？什么問題一直困擾著企業(yè),？企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展的瓶頸是什么？
如你有提到人的流動比較高,，庫存比較多,？是不是可以針對這些問題做一些焦點的問題改善？這個可以把問題一個一個消滅掉,。

針對企業(yè)的現(xiàn)況 有時候還可以用一個精益的工具來進行分析 vsm
& ]( F/ W' i2 UVSM可以找到企業(yè)在精益原則上的一些問題,，針對這些問題得到一個一年或者半年的改善計劃。這個改善的計劃就可以成為你工作的方向,。
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3 a# R- |. @; t/ b7 R另外一般這種企業(yè)的標準化工作一般比較差
也可以通過這個來做一些文章
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暫時只有這些看法  

木蘭少俠

學習了,！

棒槌土匪

管理做的很到位啊  學習