關于社區(qū)經(jīng)濟實體（公司）我的一點淺見

boying006

這幾天看了幾年前的貼子，經(jīng)濟實體沒有進入實質(zhì)性的運作，是一件幸事,，否則在這一輪的經(jīng)濟調(diào)整中,，兇多吉少,，不要說小小的民營企業(yè),，不少央企都感到寒意，大家看看光伏行業(yè)全軍覆沒,，為光伏做設備的企業(yè)怕是連本都收不會來,。

     我們的社區(qū)，是有許多資源,，看似無所不能,，但真正能開展的業(yè)務，在現(xiàn)在的條件下其實并不多,，許多業(yè)務都是央企國企等大企業(yè)不愿意做的時候,，社區(qū)的公司才有機會。

  我再次建言社區(qū)的公司,，不要去搞實體,，不要建立自己的加工廠，要從服務業(yè)開始搞起,，從小公司辦起,，從最容易做的事情做起,，不要想一口吃個胖子。利用社區(qū)資源來辦公司目前沒有成功的先例,，運作起來定會出現(xiàn)很多問題,。

   賣當勞、肯德基就只提供幾樣簡單的食品,，外加可口可樂（或百事可樂）,，就是這種簡單的模式，多少中國餐飲企業(yè)妄圖去復制,，無一不是慘敗而歸。

    我們辦公司不僅要考慮如何讓公司存活,，更要考慮公司未來能否能做大,，國家搞的東西，我們就不要去湊熱鬧了,，國家不愿意搞的東西,，才有我們的機會。

     建議：社區(qū)的公司,，從風險最小的咨詢開始搞起,，無需多少投資，社區(qū)大把的專家為何不利用起來,。

老鷹

還是公司如何組建的問題,，開展服務業(yè)基本一致的,。關鍵是資金從哪里來,。