員工績效管理方式,，我設(shè)計(jì)了一個月---[請?zhí)嵋庖奭

zhuyingwu

不知道你這是什么性質(zhì)的企業(yè)，規(guī)定好象比較中性,。
9 o/ k9 j) n) Z1 ?/ E3 N建議分步實(shí)施,，一段時期一個重點(diǎn),。

blmw

執(zhí)行起來比較難的   vvv

mashen0112

每種制度都是有針對性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
3 v7 C+ M& }( O另外就是執(zhí)行力度的問題啦.

summer9

為什么要每月交一篇專業(yè)性文章

不明白

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jn001

"每種制度都是有針對性的,必須結(jié)合本單位的實(shí)際情況.
3 X0 _9 ?; I7 \4 m  c另外就是執(zhí)行力度的問題啦. "
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micro75

 

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原帖由 summer 發(fā)表 5 l/ v: x) Y9 _$ w( z& l

- Z3 i0 x ~9 E6 s/ @' M

為什么要每月交一篇專業(yè)性文章

不明白

 

主要是督促技術(shù)員對一月技術(shù)工作的的心得\體會等做一些總結(jié),層次要求不是非搞得有多高.

張宏

不錯啊,，不過不太適宜小企業(yè)吧,？

danile

我也要寫績效評比方案,你的方案雖然不大適用,但當(dāng)中的一些項(xiàng)目還是可以借鑒的.謝謝了!

yangdezhi

太雜了,沒必要搞這么多項(xiàng),把該歸類的歸類到一起,那樣可能要好些

epsdk

堅(jiān)持最重要!在執(zhí)行的過程中不斷的加以改進(jìn)!