員工績效管理方式，我設(shè)計了一個月---[請?zhí)嵋庖奭

zhuyingwu

不知道你這是什么性質(zhì)的企業(yè),，規(guī)定好象比較中性。
建議分步實施,，一段時期一個重點,。

blmw

執(zhí)行起來比較難的   vvv

mashen0112

每種制度都是有針對性的,必須結(jié)合本單位的實際情況.
另外就是執(zhí)行力度的問題啦.

summer9

為什么要每月交一篇專業(yè)性文章

不明白

 

jn001

"每種制度都是有針對性的,必須結(jié)合本單位的實際情況.
6 R& i3 ^' u- j8 g: K另外就是執(zhí)行力度的問題啦. "
' E$ S' [/ x& M0 m贊成這個看法!

micro75

 

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原帖由 summer 發(fā)表 . f7 @: ?) ?' Y# N1 u

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為什么要每月交一篇專業(yè)性文章

不明白

 

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主要是督促技術(shù)員對一月技術(shù)工作的的心得\體會等做一些總結(jié),層次要求不是非搞得有多高.

張宏

不錯啊，不過不太適宜小企業(yè)吧,？

danile

我也要寫績效評比方案,你的方案雖然不大適用,但當(dāng)中的一些項目還是可以借鑒的.謝謝了!

yangdezhi

太雜了,沒必要搞這么多項,把該歸類的歸類到一起,那樣可能要好些

epsdk

堅持最重要!在執(zhí)行的過程中不斷的加以改進(jìn)!