員工績效管理方式,，我設(shè)計了一個月---[請?zhí)嵋庖奭

micro75

最近整理了一個月,，設(shè)計了一套針對檢修基層管理人員的績效考核表,。大家?guī)吞崽嵋庖姟?/td>

腳踏實地

看著挺好，可真的執(zhí)行起來挺難的,，要堅持就更不可能了,。里面有些別字，能改改就更好了,。

micro75

謝謝提醒.
任何事情都需要實施,之后不斷修改、完善,，使之更趨于合理,。

追風(fēng)

支持樓柱的做法,。把得分與工資結(jié)合,，可以最大限度的保證少出問題,，杜絕問題的發(fā)生,。決策做出來是不能隨意更改的,，只有堅持下來才能勝利,。

hill03

看著挺好,，可真的執(zhí)行起來挺難的,，要堅持就更不可能了。

CadProE

規(guī)范不可以有錯別字讓手下笑話,。 保底4項，每項2分,，卻一項扣2分 應(yīng)該是缺一項扣2分

 

另外語言要規(guī)范 不要用口語,，不要制定模糊不容易界定執(zhí)行效果的規(guī)定。

5 }: d- ?, i% C6 @; G* k9 O

比如：班組接到工作任務(wù)后,，按要求時間到位，無拖拉；發(fā)現(xiàn)一次扣1分

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怎么衡量拖拉？不如改成：班組接到工作任務(wù)后,，按要求時間到位,，每遲到5分鐘扣1分,。

- U/ z- n% s% _. Y2 p

 

D( T# @, B7 ] o) U4 m! s

 

唐軻

看得出樓主是花了心思去做的,，值得鼓勵！

雷鋒（上海）2008

執(zhí)行起來比較難的,，

追風(fēng)

萬事開頭難，作為一名管理人員不能畏懼困難,，要知難而上,。

齒輪家族

每個公司都應(yīng)根據(jù)各自企業(yè)的性質(zhì)而定制管理方式,訂制后需要在以后的工作實際中不斷完善.