又下班了,,一夜間竟然到了第5頁�,?赐晁谢貜图包c評,,火藥味十足啊,特別感謝掃街大俠的鼎力支持,。& f$ g5 O2 N4 y: m/ d
這件事過去已經(jīng)很多年了,,大約發(fā)生在2005年間,當時我是5車間的,,這個班長是3車間的,。這個班長走后還有很多后續(xù)故事,,但是由于我寫這篇貼的時候用的是手機,打字比較麻煩,,所以偷懶沒寫,。而現(xiàn)在如果再寫出來未免有編造的嫌疑,所以也不想寫了,。
$ v( [$ Z9 N7 Q- d7 B6 W風版主的言辭很激烈,,其實完全沒有必要,任何問題看的人所處位置不同便有不同的觀點,。任何事發(fā)生時所處的時代,、地點和人不一樣其結(jié)果和產(chǎn)生的效應也不一樣。但是,,做事做人的一般準側(cè)還是要遵守的,,簡單的說就是道德規(guī)范。$ I8 ]% a7 |, c K, Z: C) k
我當時可以說和這件事完全不相干,,到現(xiàn)在依然是一線工作,,所以我覺得我的觀點還比較中肯的。
! S# ^- Y5 B7 I8 D2005年間數(shù)控人才是很少的,,公司為培養(yǎng)一個這樣的人才所付出的代價,。
% L$ x) C! M$ C' z6 |. g$ I把一名普通員工培養(yǎng)成班長,教會他管理手段付出的代價和時間,。1 ~# N3 Y y+ Z8 [) G6 s' }3 y( I3 k
新數(shù)控機器上線正常生產(chǎn)后,,其效率是以前傳統(tǒng)工藝的2倍以上,勞動強度卻只有一半,,但是工時仍然沿用老工藝的工時,。你說這合理嗎?公司老板是傻瓜嗎,?旁邊的工友眼紅嗎,?6 X4 @: Z f0 m2 c/ J$ T
最后告訴你,他刪的程序有很多是德國人調(diào)試時寫的,,幸虧公司有備份,所以基本沒有對生產(chǎn)產(chǎn)生影響,。
$ P3 F8 [) U+ |* X$ j$ V其實我覺得不管是自己要走還是被逼走,,本質(zhì)都是走,來這一手倒顯得自己小氣了,。比大海寬廣的是天空,,比天空寬廣的是胸懷!此處不留爺自有留爺處,!走前揮揮手大叫一聲:爺走了~不陪你們玩了,,你們再找個人來玩吧,! |