看了社區(qū)討論，忍不住把我的一些經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)

易之如風(fēng)

他為大家出頭的時(shí)候一個(gè)人都沒(méi)站出來(lái)的確太那個(gè)了

走江湖

鹽拌番茄 發(fā)表于 2012-12-20 17:52
各人思維不同,，對(duì)待問(wèn)題也不同,。你的方式我是不能茍同的，你可以在社區(qū)問(wèn)一下誰(shuí)敢要這樣的人,。

LZ應(yīng)該要站出來(lái),，權(quán)利是爭(zhēng)取來(lái)的

sfcp

知識(shí)是大家的,我今天不會(huì)明天不會(huì)不信號(hào)明年還不會(huì)?

叫我赤腳大仙

班長(zhǎng)失策了，我們這邊對(duì)上邊施加壓力,，都是所有的人一起,，誰(shuí)也不出頭，就是都不干活,，很管用,，在生意好的時(shí)候更管用，去年,，今年都成功了

joy132

樓主的第三個(gè)故事，可以說(shuō)在我們的私營(yíng)企業(yè)普遍存在，出現(xiàn)這種事之后,，老板和員工是兩敗俱傷,。目前員工和老板，無(wú)論靠工會(huì)還是其他組織,，員工往往是弱勢(shì)群體,，員工和老板爭(zhēng)的話，往往已失敗告終,。但是我覺(jué)得目前很多小企業(yè)老板目光短淺,，只看自己目前眼前的利益，沒(méi)有從宏觀戰(zhàn)略的角度去看待日后工廠的發(fā)展,。華為大家都知道的公司,，為什么一個(gè)私營(yíng)企業(yè)能發(fā)展到這么大的程度，作為老板的可以去看看《華為研發(fā)》這本書(shū)很受啟發(fā),，有句話叫“財(cái)聚人散,，財(cái)散人聚”。我覺(jué)得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真的很好,，所有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)隨著資源配置的最優(yōu)化方向發(fā)展,，可以這么說(shuō)，理智的那位兄弟不用氣氛,，這種老板遲早被員工,，被市場(chǎng)淘汰。
" h, A5 B+ N$ x! x; U另外提醒所有企業(yè)主,，建立健全的工藝管理制度,，不要將工廠的工藝記在員工腦子里，那樣就會(huì)很被動(dòng),。
! @! `1 e; F3 D這是我一點(diǎn)粗率的見(jiàn)解,，請(qǐng)大家批評(píng)指正。我是剛剛從技術(shù)走向管理,，有很多事想和大家請(qǐng)教,。

joy132

我很欣賞風(fēng)版主的性格,，感覺(jué)是嫉惡如仇,，有點(diǎn)像三國(guó)時(shí)候的關(guān)羽，不知道我說(shuō)的對(duì)不對(duì),？
2 r8 D' K) e4 c7 O8 @6 W0 f0 @

肥佬Q

一個(gè)企業(yè)得以維持與發(fā)展,，穩(wěn)定是一個(gè)很重要的因素,。
在大家都相安無(wú)事的時(shí)候，老板為什么無(wú)緣無(wú)故去加工資來(lái)打破這個(gè)平衡,，不是沒(méi)事找事嗎,？
但當(dāng)平衡受到威脅，如新進(jìn)員工的要求比老職工的水平要高的時(shí)候,，老板不考慮,？
但內(nèi)部人員沒(méi)事出來(lái)挑釁平衡，老板也有對(duì)付方法
9 |  }+ N1 ~2 W5 ]! y其實(shí)要維護(hù)職工的利益,，方式方法有很多,，只要不要挑逗老板的尊嚴(yán)與底線，雙方都有余地
散程序走人與拿榔頭砸設(shè)備有多少區(qū)別,？

qq972654665

“在忍者的世界里,，不遵守規(guī)則的人就是垃圾。他的人品在瞬間發(fā)生了質(zhì)的改變,�,！�  學(xué)習(xí)了
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ichealsh

{:soso__11544133522238493466_1:}第一天入社區(qū)就看到這個(gè)。這就是傳說(shuō)中的槍打出頭鳥(niǎo)么,。{:soso__9523217983520424030_1:}
站在那個(gè)班長(zhǎng)的立場(chǎng)想想確實(shí)可恨可氣,，自己出了頭結(jié)果被開(kāi)，下面的人沒(méi)所行動(dòng)也不地道,。
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成永

也不是說(shuō)他的人品不好,，公司錯(cuò)在先，那程序也是人家的心血,，無(wú)論是刪還是不刪他都不能說(shuō)是人品不好,！