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http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=303879&extra=&page=14無意中看到這個(gè)帖子,,覺得有必要給個(gè)說明。任何事情的發(fā)生都不可能是單方面的,,所以也希望大家看看管理人員的話,。我的身份是這個(gè)單位的管理人員,屬當(dāng)事人老范的上司,。3 g% G5 h. l* ]+ G) t% V6 A; t
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1. 該員工屬于自動(dòng)離職,,非企業(yè)開除。除了跟工友說不做了以外,,走之前跟廠長及公司人事無任何溝通,。我是屬于事后知曉。4 c9 b4 E x& i9 v* V6 o; p
" M% c4 E: j) ]# f8 D2. 由于企業(yè)屬于外資企業(yè),,產(chǎn)品全數(shù)出口,,質(zhì)量要求非常嚴(yán)格。雖然難度不大,,但是在做出任何改動(dòng)事都必須經(jīng)過技術(shù)部的同意,。產(chǎn)品不僅僅要求其使用性能,,而且首先就要外觀無銹蝕,,無任何傷痕。所以擺放上要求要個(gè),,不能按照國內(nèi)一般標(biāo)準(zhǔn)對待,。
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3. 本廠數(shù)控車床的型號(hào)非員工所寫型號(hào)。在工廠接近1個(gè)月的工作過程中,,對自己操作的設(shè)備型號(hào)還沒有認(rèn)清,,可謂好笑。$ e7 A4 ?& ]! x! w0 E. h6 X4 Z' _
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4. 學(xué)校里的是理論,,在實(shí)際加工過程中,,根據(jù)產(chǎn)品的特征和其精度要求需要在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。所謂的半罐水響叮當(dāng)豈不是最好的寫照,。技術(shù)人員怎么說也在這行干了20幾年了,,否則我們怎么會(huì)從其他企業(yè)挖他過來,。1 z: U+ g8 v& d$ H! C5 |9 K
) |# m2 A$ D2 o- j5 f/ K5. 本廠職工從建廠初期一直在崗的也不在少數(shù),人員流動(dòng)非常少,。行行出狀元,,任何單一的產(chǎn)品也可以積累經(jīng)驗(yàn)。而不是一味的好高騖遠(yuǎn),。首先需要反省自己的做法,,任何單位都不允許職工擅自更改操作流程,是否需要改進(jìn)需商議后再定,,這是原則,。9 D6 c9 B: e+ o
. R) b9 l+ ^8 Y9 f' b! l0 X6. 正如別人評價(jià),如果有那能力,,可以應(yīng)聘技術(shù)人員工種,,不要屈才。不過任何工廠評價(jià)一個(gè)人的能力都不是自己說了算的,,必須經(jīng)得起大家的檢驗(yàn),,不是用嘴說就能被肯定的。: b* h+ @1 A; u1 b3 L; {( u
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僅此,,客觀的發(fā)表一下言論,。: i f/ z% `7 y! J0 S
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