由社區(qū)商業(yè)化想起的

把刀用好

      不知道用商業(yè)化來(lái)描述社區(qū)的發(fā)展方向是否正確，不過(guò)鑒于閑扯,，暫時(shí)允許我這么定義吧,。機(jī)械社區(qū)幾乎集中的都是玩機(jī)械的工程師。也就是說(shuō),，這個(gè)社區(qū)能提供的是解決方案,。但是在企業(yè)中我們社區(qū)的這些工程師絕大部分是沒(méi)有決策權(quán)的。所以當(dāng)企業(yè)需要解決方案的時(shí)候,，一般都是請(qǐng)一些咨詢(xún)公司來(lái)操作,。這個(gè)時(shí)候,，社區(qū)和企業(yè)之間的信息是不對(duì)等的。
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! f. V7 R! c  W7 ^& ^- q$ X因此,，在這種情況下,，這個(gè)社區(qū)的功能趨向于學(xué)習(xí)和交流，缺失了一個(gè)很重要的實(shí)踐環(huán)節(jié),。而目前的大環(huán)境逼迫著我們的機(jī)械行業(yè)迫切的需要做出改變以適應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)酷的生存環(huán)境,。怎樣改變？我之前也聊過(guò),，生產(chǎn)型企業(yè)改變還是得從基本的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始,。而我們工程師的主戰(zhàn)場(chǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)。所以只要把社區(qū)和企業(yè)之間架起一座橋梁,，那么社區(qū)的商業(yè)化之路也就順理成章的形成了,。

3 W' y! k7 Y5 J! K. J+ p6 m* f8 K: l      這個(gè)橋梁怎么構(gòu)架，我認(rèn)為,，首先要站在企業(yè)（也就是客戶）的立場(chǎng)上看待問(wèn)題,，要了解他們需要什么。然后針對(duì)客戶的需求,，我們把社區(qū)的功能重新劃分（也可以在一個(gè)新的板塊操作,，可能這個(gè)更現(xiàn)實(shí)些）。我個(gè)人愚見(jiàn),，最需要無(wú)非就是怎樣控制Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）,。鑒于社區(qū)藏龍臥虎，絕對(duì)有高人能做好,。
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      然后,，就是如何推廣，或者說(shuō)如何推廣給有效客戶,。我們可以借鑒下咨詢(xún)公司的模式,。然后通過(guò)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)推廣給中小企業(yè)的決策層。這塊不甚熟悉,，不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作,。
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      其實(shí)，最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務(wù),，也知道我們能提供什么樣的服務(wù),，至于怎么“勾搭”上客戶，那已經(jīng)不是最重要的了吧,。如果你是老板，有一天有人告訴你,，能幫你節(jié)約成本15%,，傻子才不干呢是吧,？

3 M  S- P" E7 y( D      以上，僅是個(gè)人的一點(diǎn)淺見(jiàn),。拋磚引玉,，本著為社區(qū)發(fā)展出謀劃策的宗旨，希望各位大俠多多參與,。
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) ^, ]2 i1 e3 u. g      PS：因?yàn)榉N種因素,，在這里的企業(yè)僅指廣大的中小型企業(yè)。大企業(yè)咱沒(méi)玩過(guò),，也許人家過(guò)得很滋潤(rùn)呢,。

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山水XZ

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織走向商業(yè)化是必由之路,，機(jī)械社區(qū)能智造輝煌的明天也離不開(kāi)商業(yè)化運(yùn)作；贊成樓主觀點(diǎn),，用好社區(qū)的豐富資源,，為社區(qū)發(fā)展乃至中國(guó)制造努力做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

老鷹

感謝樓主建言,！
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5 }/ _6 `: t- k7 e" U7 x7 n6 h社區(qū)的運(yùn)作肯定要包含很多商業(yè)化的運(yùn)作,，但也會(huì)包含公益性運(yùn)作。這兩者其實(shí)沒(méi)有矛盾,，是互相促進(jìn)的,。公益性有利于拓展社區(qū)影響力，商業(yè)性有利于賺錢(qián),，沒(méi)有利潤(rùn)是無(wú)法長(zhǎng)久的,。利潤(rùn)是通過(guò)為別人提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和價(jià)值獲得的，是于己于人都有利的事情,。中國(guó)人不必害怕言利,，關(guān)鍵是互利共贏，而不是害人牟利,。

社區(qū)擴(kuò)展運(yùn)作的要害還是合作體制和資金問(wèn)題,，采用什么方法和體制來(lái)凝聚核心團(tuán)隊(duì)，是以投資為紐帶來(lái)組建,，還是股東和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)分開(kāi),。初步考慮，首先還是要解決投資體制問(wèn)題,。無(wú)論走什么路,，還是需要一定的運(yùn)作資金,。
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大家有什么好的具體想法，請(qǐng)多多指教,。

2266998

問(wèn)題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃，
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/ J3 t+ P* M3 h. n; H: J5 Z初期,，你很弱小,，沒(méi)有什么可以挑剔的，人家給什么都接,，都干,，給人家干好了，就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,，
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假如挑剔了,，這個(gè)不干，那個(gè)不干,，就總也不會(huì)有合適干的,，

設(shè)計(jì)院就有這些項(xiàng)目，也許人家嫌小的,，也許人家嫌復(fù)雜的,，都接過(guò)來(lái)，就有干不完的工作,，

7 X3 \% Q+ s2 J" v( q進(jìn)出口公司,，要做各種數(shù)據(jù)分析，比如鑄件怎么玩等等,，人家那里也許沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)人員,，你接過(guò)來(lái)，給人家寫(xiě)報(bào)告,，都規(guī)規(guī)矩矩的,，以后人家總用你，

3 [: T3 k/ |& |$ v) o9 j) b任何工作,，都是一步一步走過(guò)了,，不能抄近道，老老實(shí)實(shí),，就成功了,，凡是不成功的，都是希望在路上投機(jī)取巧,，

老鷹

2266998 發(fā)表于 2013-2-17 10:12
3 B3 f. E- X3 ]# i' l& M問(wèn)題不必想多復(fù)雜,，也不必忒多的什么規(guī)劃,，
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初期,，你很弱小,，沒(méi)有什么可以挑剔的，人家給什么都接,，都干 ...

. z, ]7 a' t( ~0 i; t* V3 T3 w$ d干什么業(yè)務(wù)的問(wèn)題雖然開(kāi)始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問(wèn)題。首先是一個(gè)合作架構(gòu)問(wèn)題,。

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老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
2 G/ b; z  y) r2 K0 F) w# |4 C干什么業(yè)務(wù)的問(wèn)題雖然開(kāi)始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問(wèn)題。首先是一個(gè)合作架構(gòu)問(wèn)題,。

人在發(fā)展初期,，都是沒(méi)有自己選擇的，無(wú)論是誰(shuí),，也許英國(guó)例外,，
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中國(guó)70年代很高傲的，開(kāi)放初期,，談及縫鞋,，反對(duì)的人特別多，不屑,，但事實(shí)是有鞋可縫就是幸事

柳傳志倒騰旱冰鞋,，做各種買(mǎi)賣(mài)，直到今天,，都沒(méi)能擺脫貿(mào)易的桎梏,，聯(lián)想依然沒(méi)有任何技術(shù)，
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  t& I& Q0 z& \5 L, q看華為也如此,，啥能仿制就干,，山寨了世界幾乎能山寨的東西，到今天都沒(méi)有走人技術(shù)的軌道,，依然在原來(lái)的道上跑,，

一個(gè)東西，一定要先做起來(lái),，否則怎么會(huì)有業(yè)績(jī),，人家怎么與你打交道？阿里爸爸就是這么混起來(lái)的,，
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一定要人家知道你會(huì)玩什么,？你能替人家做什么？人家怎么就放心把事情交給你做？
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/ s) D& Q; |& U, ]. ?走不出這個(gè)圈子,，就總在原地打轉(zhuǎn),，

* [9 ~+ R( y3 A' P) v" T+ v; {舉個(gè)例子，社區(qū)有不少畫(huà)圖的,，組織起來(lái),，給大機(jī)構(gòu)畫(huà)圖，先賺小錢(qián),，社區(qū)留提成,，過(guò)幾年就有積蓄了，
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3 n) K2 o, ?1 z- d不是有不少有經(jīng)驗(yàn)的嗎,，組織起來(lái),，給人家咨詢(xún)，人家一個(gè)問(wèn)題,，15分鐘解決掉,，就一定有人付錢(qián)，

給進(jìn)出口公司,，咨詢(xún)鑄件,，鍛件，焊接件,，人家看到你水平了,，常年就用你
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% F3 N, c. k6 J: _走出去，先賺錢(qián),，有業(yè)績(jī),，就有號(hào)召力，再觀察方向,，

沙灘的足跡

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  l" l3 P$ d1 R( f2 U9 g' a目前社區(qū)的運(yùn)作,，我看到了很多問(wèn)題。社區(qū)跟聯(lián)合國(guó)的處境比較相似，成了名副其實(shí)的辯論俱樂(lè)部,。

) }: L) H% a, J8 m2 p俗語(yǔ)有：謀事在人,，成事在天。我個(gè)人覺(jué)得商不商業(yè)化,、賺不賺錢(qián),、怎么賺錢(qián)都不是現(xiàn)在要考慮的問(wèn)題。種子都還沒(méi)有播下去,，就考慮收獲,，屬于本末倒置。

劉邦過(guò)了40歲還是當(dāng)?shù)耐らL(zhǎng),，50歲成就帝王之業(yè),。請(qǐng)問(wèn)，這么厲害的一個(gè)人,，為什么不早點(diǎn)開(kāi)始干活呢,，他30歲的時(shí)候干嘛去了呢。因時(shí)候未到,。于社區(qū)也是如此
,。
6 d% ^- t6 S: \% h天時(shí)，地利,，人和,。社區(qū)已經(jīng)有了后面兩樣。
天時(shí)是方向性的問(wèn)題,。我個(gè)人感覺(jué)目前的社區(qū)定位模糊,。
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  m. B# x, e; g( J' V$ a* N# @涉入實(shí)體化運(yùn)作，優(yōu)勢(shì)是有社區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)支撐,，信息靈通,，人脈廣泛。但劣勢(shì)也非常明顯,，跨地區(qū)的動(dòng)作,，人員利益關(guān)系的協(xié)調(diào)，交易雙方相互制約機(jī)制,，一句話,，全靠人品和信仰。

! Z: m0 J! v. S+ f; ^1 a- }- `互聯(lián)網(wǎng)廣告,。這是一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)代,，社區(qū)的內(nèi)容，我看了年會(huì)的視頻,，連個(gè)專(zhuān)業(yè)的攝影都沒(méi)有,，何談宣傳,，這么好的內(nèi)容，浪費(fèi)了,。投入力度與點(diǎn)擊率,，及可能的廣告效應(yīng)規(guī)模的關(guān)系，你懂的.
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互通有無(wú)

商業(yè)化沒(méi)什么不好，中國(guó)最大的問(wèn)題是沒(méi)有誠(chéng)信

kingtigerfxp

支持商業(yè)化，別的路也走不通,。但是難度不小,，國(guó)內(nèi)所有類(lèi)似的論壇差不多就是交流技術(shù)分享信息而已似乎再不能有質(zhì)的提升，老鷹做成了可就居功至偉{:soso_e144:}

不魯吐利普

俺就覺(jué)得，你干脆把論壇賣(mài)給久久發(fā)算了,，你持股分紅,，久久發(fā)嘔心瀝血維護(hù)，
: Q$ I0 I$ }  K% ]$ t# j6 E2 D你錢(qián)也賺了,，看著自己的孩子壯大,，久久發(fā)又能更好的做貢獻(xiàn)，不是很好,？