由社區(qū)商業(yè)化想起的

鬼魅道長(zhǎng)

我有個(gè)初步的建議,，可以把北京幾個(gè)家伙搞一個(gè)團(tuán)隊(duì),，咱們北京也有企業(yè)主的社友,，可以先做一個(gè)小項(xiàng)目,，幾千幾萬(wàn)的都行,，慢慢做大,。
飯都是一口一口吃的,。

鬼魅道長(zhǎng)

其實(shí)初期合作體制真的不重要,，大方向不要錯(cuò)就是了,，不能想著第一步就是完美的。
* |2 s3 U/ m1 z  Y: X, g% `就像學(xué)校的班級(jí),，學(xué)生們都是天南海北抽簽攢起來(lái)的,，但先有了這群人，才有了班級(jí),，然后在系或者學(xué)校的活動(dòng)中才有了對(duì)外呈現(xiàn)出的一個(gè)團(tuán)隊(duì),。這樣的活動(dòng)參加多了，自然就會(huì)形成自己的風(fēng)格和最適合的運(yùn)作機(jī)制,。
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先搭班子再唱戲,，老大，時(shí)不我待,。

treasure

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老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
0 C7 ^* @3 O" Q9 K% {" M$ r干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,，但似乎還不是最底層的問題,。首先是一個(gè)合作架構(gòu)問題。

! n% i+ V1 N, C+ r9 G5 D) l老鷹可以參考豬八戒網(wǎng)模式,，組成經(jīng)營(yíng)智慧和資源的平臺(tái),。其實(shí)以前是有周末工程師這種說(shuō)法的，很多小企業(yè)養(yǎng)不起工程師就是通過(guò)請(qǐng)人周末工作實(shí)現(xiàn)互利,。網(wǎng)絡(luò)不是隔離這種模式,，而是更有利于這種模式。有時(shí)我有些想法想通過(guò)畫圖實(shí)現(xiàn),，但是單打獨(dú)斗很沒意思,，想找個(gè)人柴圖都不好找。但是與此同時(shí)很多人苦于兼職不好找,，不可靠而無(wú)聊,。老鷹要是把這個(gè)平臺(tái)打起來(lái)肯定功德無(wú)量。
通過(guò)通過(guò)服務(wù)平臺(tái)而不是直接服務(wù)即能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大量社友優(yōu)勢(shì),，又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)廣告信息投放收費(fèi),，運(yùn)營(yíng)成本也比直接參與項(xiàng)目運(yùn)作低很多。

treasure

建議可以參考QQ游戲，建一些房子給有項(xiàng)目智力資源需求的人申請(qǐng),。社員可以進(jìn)入應(yīng)聘,、工作、申請(qǐng)退出等,；交易方式也可借用游戲幣方式充值于兌換,。論壇只要進(jìn)行規(guī)則制定和管理即可,。

逍遙處士

說(shuō)句不太和諧的話哈,，再過(guò)三年，五年,，或者十年,，這種討論還是會(huì)繼續(xù)下去。
為什么,？是大家沒能力嗎,？不是。是大家不努力嗎？不是,。那是什么呢,？……
有人說(shuō)，你一說(shuō)到這個(gè)問題,，就無(wú)解了,。
  j2 `* z' a- g+ Z/ `  M) L& \/ _" z說(shuō)到這兒，大家就好像只能嘆氣了吧,？然后就開始想各種繞道走的辦法了吧,？
同時(shí)安慰自己說(shuō)時(shí)事跟技術(shù)無(wú)關(guān)吧？最后發(fā)現(xiàn)還是緊相連的吧,？

模具小俠

老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 10:08
感謝樓主建言,！
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2 [* Y2 k5 N' Y2 H3 ?. O# T7 U社區(qū)的運(yùn)作肯定要包含很多商業(yè)化的運(yùn)作，但也會(huì)包含公益性運(yùn)作,。這兩者其實(shí)沒有矛盾,，是 ...

" M( Q' o& f5 Q9 |3 ?7 _& E! l' f5 F一直都很希望社區(qū)能夠利用社區(qū)的有效資源進(jìn)行必要的商業(yè)化運(yùn)作。這樣的運(yùn)作的目的主要是為社會(huì)做一些有益的事情,，與獲取利潤(rùn)不矛盾,！
  T* ~9 |+ Y0 Y, @2 K我覺得初期的投資主要是一些啟動(dòng)資金，進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)推廣工作,。這方面老鷹兄是高手了,。呵呵！應(yīng)該問題不大不大,！
& {3 o% C. P6 L' o具體的運(yùn)作方法及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議老鷹兄初步擬定一些提綱,，分發(fā)給各位大俠及有意參入運(yùn)作計(jì)劃的各位社友。將各位的想法匯集在這次即將舉行的社區(qū)年會(huì)上作為討論的主題,。這樣集思廣益又能夠進(jìn)行有效的面對(duì)面討論,，不至于陷入空談！
* Q4 ], g( y% O1 i. K至于未來(lái)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,，本人覺得應(yīng)該按照現(xiàn)代管理模式做好一些,。所有權(quán)與管理權(quán)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分離。否則,，老板太多,，將后患無(wú)窮！至于股東的權(quán)益保障應(yīng)當(dāng)按照公司法的操作規(guī)范執(zhí)行,，應(yīng)該沒有大礙,！