新年伊始,，績效考核的探討

引擎的節(jié)奏

     新年伊始,，大家陸續(xù)回到自己的工作崗位,。在新的一年每個(gè)人都期望比上年得到更多的回報(bào),，企業(yè)的薪資制度也或多或少影響到大家的收入，本人所在的私企工資有：基本工資+崗位工資+績效工資組成,，前2項(xiàng)是固定的,，績效工資以往沒有一個(gè)系統(tǒng)的有效的考核方式，基本是BOSS根據(jù)自己的印象和觀察所給予績效獎(jiǎng),，今年希望我能夠?yàn)楸静块T提供一套適用的績效考核方案,。
      
      如果研發(fā)與市場業(yè)績掛鉤， 假如,；A工程師負(fù)責(zé)1號(hào)項(xiàng)目,，B工程師負(fù)責(zé)2號(hào)項(xiàng)目，2人工作能力不相上下,，2人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在今年都成功投放市場,，A工程師負(fù)責(zé)的1號(hào)項(xiàng)目由于市場份額等其他原因，導(dǎo)致沒有取得2號(hào)項(xiàng)目的那么多利潤,，這樣下去豈不是在以后安排工作任務(wù)的時(shí)候大家就開始在心里評(píng)估自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目市場前景了,？久而久之難免會(huì)出現(xiàn)眾多心里不平衡，影響工作氛圍,。
      
      績效考核的公平性績效考核是一把雙刃劍,，失之公平，即會(huì)挫傷員工積極性,，不利于鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地,、保質(zhì)超量地做好工作；嚴(yán)重時(shí)誤導(dǎo)企業(yè)用人決策,，產(chǎn)生逆向分配,。考核公正則能激勵(lì)員工,，消除抵觸情緒,，提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平；有利于企業(yè)做出正確的人力資源決策,，降低人力成本,，提高生產(chǎn)率,。然而，世上沒有絕對(duì)公平,。況且績效考核制度的本身存在著無法徹底消除的局限。一是制度條文不可能涵蓋員工所有的工作內(nèi)容,，有些軟性工作及工作質(zhì)量無法定量考核,；二是考核制度要求按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議，如過分強(qiáng)化,，就會(huì)束縛員工的個(gè)性和創(chuàng)新力,，或僅僅為迎合考核而工作。三是考核由人執(zhí)行,，任何評(píng)分者在“德,、能、識(shí)”方面都不可能不存在或多或少的局限性,，也難免無意中把個(gè)人喜好,、主觀傾向帶進(jìn)工作，導(dǎo)致“偏心”的嫌疑,。      請大家踴躍發(fā)表自己的想法,，有沒有適用的績效考核方法呢？

wpc

績效考核在外企還可以,，公平公正公開,。
在國企就免了吧，找個(gè)理由pass 了吧,。弄不好誰都沒法收場,，不是給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩嘛。
私企就更麻煩了,，誰知道誰和老板有關(guān)系,，這個(gè)東西還是找個(gè)理由讓老板自己弄吧。
. }- M5 J8 f* C4 B4 @' r: c我們?nèi)钡氖清X不缺理由,。

張志彬1989

不可能做到絕對(duì)的公平,，但是對(duì)大數(shù)來說一定要能夠做到多勞多得，獎(jiǎng)其勤,，責(zé)其怠,，我們公司現(xiàn)在是用kpi考核制度！

companionzxd007

建議不要做,，如果要做,，給基層放權(quán)，BOSS只負(fù)責(zé)給一坨錢,，基層管理者更自主,，但是給基層管理者的擔(dān)子要加重

liuyong453

績效管理還是必須的，只能在具體的過程中完善,。

surfacer

吃飽了撐的,，老板給每人開個(gè)價(jià)，合適就干,，不合適就走,，搞那么復(fù)雜有球用？

zyd123000

我們公司今年也重新制定績效考核制定，這幾天光忙活這里,，去網(wǎng)上看了許多,，基本都不適合我們公司，最終采取了項(xiàng)目難度（35%）+項(xiàng)目進(jìn)度（30%）+項(xiàng)目質(zhì)量（35%）進(jìn)行績效考核,。

風(fēng)兒輕輕吹

玩績效,，呵呵，最后恐怕會(huì)劣幣驅(qū)逐良幣,，愿望往往與結(jié)果相反,。

迷糊的蟲

感覺績效考核就是沒有正事干的人事部門弄出來折騰人的,�,？吹降默F(xiàn)象是越考核越亂，內(nèi)斗紛紛,，勾心斗角,，互相使跘，技術(shù)互相保密,，客觀結(jié)果可能是副作用大于正作用的,，不知道有沒有更好的方法。
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cfsghost

按圖紙數(shù)量+技術(shù)難度+工期（前期有計(jì)劃表）+成果,，這幾點(diǎn)來評(píng)績效,，市場銷售不管好壞。