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我是做非標(biāo)小五金的,,專做小,少,,雜,,難的,。08年開始辦的,一直到現(xiàn)在都還可以,。從08年的金融危機(jī)到12年的經(jīng)濟(jì)蕭條,,至少?zèng)]有沒活休息過。我也來說一些自己的想法,。
1.浙江,,改革開發(fā)早,確實(shí)培養(yǎng)了一些人出來,。業(yè)務(wù)員,,都開了外貿(mào)公司或者辦了大公司了。技術(shù)人員,,都自己辦做了小老板,。操作工,眼睛都花了,,手腳也慢了,,要退休了。有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),,不能跟上現(xiàn)在的自動(dòng)化了。 老一輩退下來了,。
2.現(xiàn)在的年紀(jì)輕的,,嫌臟,嫌賺的慢,,都不喜歡再踏實(shí)學(xué)機(jī)械了,。大學(xué)出來的,目標(biāo)都是設(shè)計(jì),,但是都沒有實(shí)踐,,設(shè)計(jì)總是不那么完美。中專出來的,,稍微有一些基礎(chǔ),,但是現(xiàn)在的中專都是以管人為主,不是以育人為目標(biāo),,所有人都沒有做好,,怎么學(xué)好機(jī)械。 新一輩頂不上來,。
3.浙江的單價(jià)除非高精尖,,除非國企。價(jià)格都是壓的很低,。老板不是不肯給工資,,給了高要虧本,。給的低,人要走,。 社會(huì)太現(xiàn)實(shí),,工人信鈔票。
4.養(yǎng)老金一直在漲,,工資一直在漲(每年至少15%),。產(chǎn)品一直是老價(jià)格。有了新單子,,上家還要找n多家單位詢價(jià),。 辦企業(yè)難。
應(yīng)對方法:
1,。盡量實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,。雖然需要有數(shù)量和資金支撐,如果不能完全實(shí)現(xiàn)也可以盡量往這個(gè)方向靠,。
2,。盡量人工能力最大化。如果可以的話,,可以讓員工操作多臺(tái)機(jī)器,,工資往高的走,肯定比你一人一臺(tái)節(jié)省成本,。
3,。盡量靠工藝和設(shè)備保證質(zhì)量和效益。現(xiàn)在的90后,,00后心很浮,,沒有那么大的責(zé)任心,靠自覺已經(jīng)過時(shí)了,。
4,。技術(shù)骨干最好自己廠里培養(yǎng)。看準(zhǔn)苗子,,從培養(yǎng)到獨(dú)立,,肯定需要3到5年。產(chǎn)品也熟悉了,,工資也是每年有序上浮,,雙方共贏。
5,。操作工多靠工人介紹,。操作工從市場招聘還是比較難的,大海撈針,。盡量靠廠里的工人介紹,,幾率會(huì)很大,。盡量招夫妻工,會(huì)比小年青穩(wěn)定,,上進(jìn),。
6。要給員工有上升空間,,技術(shù)進(jìn)步,,經(jīng)濟(jì)豐收的工作環(huán)境。人都是向上的,,人都是相互的,,應(yīng)該會(huì)有效果。
希望大家討論指點(diǎn),,謝謝,。
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