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我是做非標小五金的,,專做小,少,,雜,,難的。08年開始辦的,,一直到現(xiàn)在都還可以,。從08年的金融危機到12年的經(jīng)濟蕭條,至少沒有沒活休息過,。我也來說一些自己的想法。
1.浙江,,改革開發(fā)早,,確實培養(yǎng)了一些人出來,。業(yè)務員,都開了外貿(mào)公司或者辦了大公司了,。技術人員,,都自己辦做了小老板。操作工,,眼睛都花了,,手腳也慢了,要退休了,。有的實踐經(jīng)驗,,不能跟上現(xiàn)在的自動化了。 老一輩退下來了,。
2.現(xiàn)在的年紀輕的,,嫌臟,嫌賺的慢,,都不喜歡再踏實學機械了,。大學出來的,目標都是設計,,但是都沒有實踐,,設計總是不那么完美。中專出來的,,稍微有一些基礎,,但是現(xiàn)在的中專都是以管人為主,不是以育人為目標,,所有人都沒有做好,,怎么學好機械。 新一輩頂不上來,。
3.浙江的單價除非高精尖,,除非國企。價格都是壓的很低,。老板不是不肯給工資,,給了高要虧本。給的低,,人要走,。 社會太現(xiàn)實,工人信鈔票,。
4.養(yǎng)老金一直在漲,,工資一直在漲(每年至少15%)。產(chǎn)品一直是老價格,。有了新單子,,上家還要找n多家單位詢價,。 辦企業(yè)難。
應對方法:
1,。盡量實現(xiàn)自動化,。雖然需要有數(shù)量和資金支撐,如果不能完全實現(xiàn)也可以盡量往這個方向靠,。
2,。盡量人工能力最大化。如果可以的話,,可以讓員工操作多臺機器,,工資往高的走,肯定比你一人一臺節(jié)省成本,。
3,。盡量靠工藝和設備保證質(zhì)量和效益。現(xiàn)在的90后,,00后心很浮,,沒有那么大的責任心,靠自覺已經(jīng)過時了,。
4,。技術骨干最好自己廠里培養(yǎng)。看準苗子,,從培養(yǎng)到獨立,,肯定需要3到5年。產(chǎn)品也熟悉了,,工資也是每年有序上浮,,雙方共贏。
5,。操作工多靠工人介紹,。操作工從市場招聘還是比較難的,大海撈針,。盡量靠廠里的工人介紹,,幾率會很大。盡量招夫妻工,,會比小年青穩(wěn)定,,上進。
6,。要給員工有上升空間,,技術進步,經(jīng)濟豐收的工作環(huán)境。人都是向上的,,人都是相互的,,應該會有效果。
希望大家討論指點,,謝謝。
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