質疑：好不容易培養(yǎng)出來個人,，沒多久,，跑了

mengyuang3

很多人寫到“好不容易培養(yǎng)出來個人,，沒多久,，跑了”,，請問各位大俠眼中的“培養(yǎng)”是什么,？

我很呆

就像我聽到一些單位說缺少銷售精英。我問你們給精英什么底薪,。他說1200到2000,。
6 V2 M% U& z2 ?# U4 |我就不說話了。

互通有無

問的好,，企業(yè)有一種施舍的意味。

LIAOYAO

這樣的情況是比養(yǎng)一只白眼狼要好的多,，
跑了,，如同投資失敗，血本無歸一個意思,。
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培養(yǎng)
6 k7 ]5 e1 j  P1 R( {①用適宜的條件促進生物體生長,、發(fā)育和繁殖。綠色字可以掩飾解釋為:專業(yè)知識,、技能技術的成長,；以及期望能有回饋(繁殖) 結果。
8 A; i* u% @3 T/ B; F②訓練,；造就,。

zdm2007

1.很多新人剛到公司的時候，很多時間都是學習,，而單位付給你工資了,，這就是成本,。
3 m: Y2 f4 \. t1 P, A2 d2.對于搞機械的人，你練手的設備,、毛坯料,、刀具，通過你的圖紙加工出來的不合格品,，這也是成本,。
! X  b' [4 {, f$ j/ k3.師傅對你的工作質量進行審核，指點你的不足,，這也是成本。
$ Y  k4 J, m0 ?, j4.按照你的能力,，逐漸給你加重工作任務,，讓你學習更多的知識，這都是成本,。
5.當你的能力滿足企業(yè)需要了,，成本就變成投資，該你回報企業(yè)了,，這就是培養(yǎng),。

yantouchang

記得剛畢業(yè)時候,，總經(jīng)理給我們開會，說到“公司花錢培訓你們不怕你們跑啦,，今后不管到哪里都能為國民服務”,。

everfree

招新人，就必須要設置好如何使員工愿意長期為企業(yè)服務的相關條件,、制度,，實實在在的讓員工愿意在你企業(yè)里工作,，這應該與培養(yǎng)結合為一體，才是個完整的用人體制,。光想著白使喚人,，來個員工都是你盤剝使喚的對象甚至犧牲品，人家憑什么不走,？

luxiang821

勞資矛盾是個永恒的話題
. n5 I0 i* U! l; b* h對公司來講,，又想馬兒快點跑，又想馬兒不吃草,。
對個人來講,，又想活干的輕松體面，又想拿錢多又能學東西,。
事實上要達到雙方都滿意的局面很難啊,。大環(huán)境如此，要想企業(yè)家血管里流著道德的血液不能光靠嘴皮子,。

everfree

我老師開了20多年的廠子,，80%的建廠員工還在。這怎么說,？

xlf63

培養(yǎng),？
這是雙方對等的，企業(yè)就是給你了平臺,，員工也得努力了才行,。
倒過來，員工成長了,，對企業(yè)的成長也提供了新的動力,。
為啥培養(yǎng)好了人才，但留不住,，企業(yè)就得想想到底為啥,。
: x$ S+ h8 E+ B4 d4 V3 @人往高處走，水向低處流,，這很正常,。

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