質疑：好不容易培養(yǎng)出來個人,，沒多久,，跑了

ghao0108

為什么要跑了,，離開了你，能找到更好的,，為什么又要留了,，企業(yè)有時候也要想想，別老叫

LB老沈

我覺得挺好,！計劃經(jīng)濟的時候好多兩地分居的人為調動費勁�,。≡僬f：你培養(yǎng)的人跑了你有問題嗎,？你找的有經(jīng)驗的人才你付出成本培養(yǎng)了嗎,？他能跑到哪去？還是在行業(yè)內(nèi)啊,。
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tsar1987

企業(yè)和員工雙方都在探對方的底線,，兩方面人要協(xié)調好，找到利益的均衡點~

風華雪月

待遇合理誰會亂跑啊,。沒事找抽那不是

lsdsh2008

說培養(yǎng),，其實很難的，歸根到底大家都在培養(yǎng)人,，只是看哪個企業(yè)的魅力大,，把你培養(yǎng)的人繼續(xù)培養(yǎng)吧。機制,、感恩,、飲水思甜,、能力，增加個人魅力才是王道

周z…Z……

現(xiàn)在這個社會的人都比較現(xiàn)實,，大家都要養(yǎng)家糊口,，肯定是哪里給的錢多就去哪里……但是，人雖然走了,，在原來單位學到的東西是不會忘的,，對這個人有恩的，他也是不會忘的

liaoyd

這樣要看公司的福利及管理,如果老板不舍得給錢,有誰愿意為你賣命啊,出來打工圖什么啊,
不就是為了生活好一點啊,現(xiàn)在生活水平那么高,工資還不舍得給一點,肯定是往高處去了.

civiling

淺談個人在外企接受過的培養(yǎng)：
1.新員工入職,，會有個入職培訓,，說明公司的文化，鄙視一下競爭對手的某些惡劣手段（盡管自己也會用）,，確定一個基調,，要講誠信
2.對應屆生，有各種方向的培訓計劃,。一般來說培訓計劃要做兩年,，在這兩年內(nèi)，有大概70門課程需要學習,，幾乎每一到兩周有一個培訓。第一年主要是技術基礎的,，涉及機械,、電氣、軟件,、算法,，甭管你什么專業(yè)背景，都得了解一些,；第二年主要是市場,、采購、創(chuàng)新,、管理等方面
7 \: {% F6 _6 G& S2 v3.那些正規(guī)課程中間,，會穿插一些專向培訓，如基礎領導力,，商務英語,，英語口語，演講口才,，六西格瑪,，工程師在崗培訓等等。曾經(jīng)看過一些報價,，部分要上整周的培訓要價2000到2500美金不等
' w+ Q6 J+ M! y2 j  X1 k, @2 U/ X4.光給員工培訓,，是不能保證員工學會了不跑的,，注意，這一點很重要,。在第一年課程結束,，第二年課程開始前，會請一個培訓大師過來授課,，名曰激勵,，仔細品味其實是洗腦。通過一些微妙的邏輯,，逐漸誘導,，最終你會發(fā)現(xiàn)不管你的世界觀，人生觀和價值觀如何,，你總能發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)自己價值的唯一途徑就是好好工作,，你總會覺得跳槽是不道德的行為，最后再來個宣誓（像加入中國GCD那樣的）
5.當然平時的功夫也少不了,，比如一個月一起出去搓一頓,，一個季度一起出去玩一次，一年出去旅游一次,。增進員工和老板之間的感情,。
/ B! D* }  L" L! k% x6 f) l$ L于是，真的總有那么幾個人在壯年,，經(jīng)驗豐富,，可以作為中流砥柱的人，會感念公司的好處,，留下來,。即便他跳槽公司可以乘以3，他也不會跳的,，因為在他看來,，公司挺好，跳槽是不道德的,。
  F- A- p& E) z3 Q% D+ E3 Y2 Y
以上這些,，才是百年老店的培養(yǎng)人……

永寧的夜

培養(yǎng)這東西怎么說呢，在情感上做不到位就會讓人感覺像一條鋼,，被人鍛造成一把武器,，最終還是被人利用，既然都是利用關系進進出出就是難免

bryde243

把握利益的均衡點,。才能長久,、、