質(zhì)疑：好不容易培養(yǎng)出來個(gè)人,，沒多久,，跑了

mengyuang3

很多人寫到“好不容易培養(yǎng)出來個(gè)人，沒多久,，跑了”，請(qǐng)問各位大俠眼中的“培養(yǎng)”是什么,？

我很呆

就像我聽到一些單位說缺少銷售精英,。我問你們給精英什么底薪。他說1200到2000,。
我就不說話了,。

互通有無

問的好,，企業(yè)有一種施舍的意味,。

LIAOYAO

這樣的情況是比養(yǎng)一只白眼狼要好的多，
$ n6 [6 B$ ~2 ?1 a& X跑了,，如同投資失敗,，血本無歸一個(gè)意思。
( P/ Y# E, w, Z  O! B6 E
8 E( P0 M* p% l" i0 T$ H; O培養(yǎng)
①用適宜的條件促進(jìn)生物體生長,、發(fā)育和繁殖,。綠色字可以掩飾解釋為:專業(yè)知識(shí)、技能技術(shù)的成長,；以及期望能有回饋(繁殖) 結(jié)果,。
6 ~  l) g# W6 Z4 V& Y②訓(xùn)練；造就,。

zdm2007

1.很多新人剛到公司的時(shí)候,，很多時(shí)間都是學(xué)習(xí)，而單位付給你工資了,，這就是成本,。
5 j0 l5 b9 n( Q  |$ O; o2.對(duì)于搞機(jī)械的人，你練手的設(shè)備,、毛坯料,、刀具，通過你的圖紙加工出來的不合格品,，這也是成本,。
0 z) I" M. d" ^0 J4 o7 P3.師傅對(duì)你的工作質(zhì)量進(jìn)行審核，指點(diǎn)你的不足,，這也是成本,。
2 b7 }. Z: ?( f0 Z1 z4.按照你的能力，逐漸給你加重工作任務(wù)，讓你學(xué)習(xí)更多的知識(shí),，這都是成本,。
. E5 F* B9 l) W3 u: n5.當(dāng)你的能力滿足企業(yè)需要了，成本就變成投資,，該你回報(bào)企業(yè)了,，這就是培養(yǎng)。

yantouchang

記得剛畢業(yè)時(shí)候，總經(jīng)理給我們開會(huì),，說到“公司花錢培訓(xùn)你們不怕你們跑啦,，今后不管到哪里都能為國民服務(wù)”。

everfree

招新人,，就必須要設(shè)置好如何使員工愿意長期為企業(yè)服務(wù)的相關(guān)條件,、制度，實(shí)實(shí)在在的讓員工愿意在你企業(yè)里工作,，這應(yīng)該與培養(yǎng)結(jié)合為一體,，才是個(gè)完整的用人體制。光想著白使喚人,，來個(gè)員工都是你盤剝使喚的對(duì)象甚至犧牲品,，人家憑什么不走？

luxiang821

勞資矛盾是個(gè)永恒的話題
1 L# p- T" Q. f+ M$ X. u( y對(duì)公司來講，又想馬兒快點(diǎn)跑,，又想馬兒不吃草,。
對(duì)個(gè)人來講，又想活干的輕松體面,，又想拿錢多又能學(xué)東西。
4 k- J; K' H( W' V6 b: D+ u# f事實(shí)上要達(dá)到雙方都滿意的局面很難啊,。大環(huán)境如此,，要想企業(yè)家血管里流著道德的血液不能光靠嘴皮子。

everfree

我老師開了20多年的廠子,，80%的建廠員工還在,。這怎么說？

xlf63

培養(yǎng),？
這是雙方對(duì)等的,，企業(yè)就是給你了平臺(tái)，員工也得努力了才行,。
  Y7 q) [0 A+ `+ s# k" w6 I倒過來,，員工成長了，對(duì)企業(yè)的成長也提供了新的動(dòng)力,。
為啥培養(yǎng)好了人才,，但留不住，企業(yè)就得想想到底為啥,。
: q6 _; M! p8 ~( G- N- o# b- r  v人往高處走,，水向低處流，這很正常,。