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閑扯幾句‘工業(yè)管理’的話題,,

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2013-3-20 21:35:29 | 只看該作者
生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理那個需要的專業(yè)知識多點,??

質(zhì)量管理好像要求是通才才行啊

12#
發(fā)表于 2013-3-20 22:16:35 | 只看該作者
本帖最后由 xlf63 于 2013-3-20 22:25 編輯

設(shè)計,,相當(dāng)于制訂標(biāo)準(zhǔn)者,,而生產(chǎn)是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)者,質(zhì)檢相當(dāng)于法官.法官因當(dāng)對標(biāo)準(zhǔn)吃透才能鎮(zhèn)得住場子.而且得站在公平公平的立場上,,各方才能服氣.
工業(yè)管理范圍很廣,,但無非就是制度管理,物流管理,,人物管理...等,,寫上紙面上似乎容易,但是真正實施到位卻很難,,國情是人情社會,,還停留在小農(nóng)階段,總得來說執(zhí)行力很弱.
說到技術(shù)上的缺陷,,俺記得當(dāng)時有過一次,,工作中液壓油缸焊接缸端后蓋工作中突然脫落,生產(chǎn)懷疑技術(shù)設(shè)計缺陷.但當(dāng)時質(zhì)檢部長厲害,,自己就找了資料校核了受力,,結(jié)果說明設(shè)計上安全系數(shù)足夠,結(jié)論是生產(chǎn)上焊接問題.這樣以數(shù)據(jù)說話,,誰多服氣.
說到生產(chǎn)上,,技術(shù)上只要足夠能力.生產(chǎn)上還是服氣的.比如在安裝設(shè)備時,你的裝配方法和精度比工人好,,他們服氣.調(diào)試出現(xiàn)了問題,,調(diào)試工解決不了,你能解決,,你看工人服氣不服氣你,?但是如果你不行,再不謙虛,,那么對不起,,一些調(diào)皮的家伙說不定就會整點事出來,玩你一下....哈哈.

點評

這是體會啊,說的明白,,  發(fā)表于 2013-3-21 09:50
13#
發(fā)表于 2013-3-20 23:05:38 | 只看該作者
資本靠母公司央企注資
技術(shù)靠美佬
管理考美佬的體系
現(xiàn)在搞的還行
14#
發(fā)表于 2013-3-21 09:10:26 | 只看該作者
大俠這個還是國內(nèi)的管理方式,,靠技術(shù)壓人,不服不行,。
但另一個方面也是國人素質(zhì)問題,,你不明刀真槍的把事實擺出來,對方就愣在那裝傻,,你要說他真傻,,他還不樂意,你把問題解決了,,他跟你說:我明知道,就不告訴你,,看看你能力如何,,哈哈。
按大俠的方法,,一個公司必須養(yǎng)一個大拿,!

但看外資公司,沒聽說過有技術(shù)能手,,人家也不評什么高級技師,,但質(zhì)量就是好,咋回事呢,?

點評

我想起以前看的反映海上油田企業(yè)的電視劇了,,洋人說,這是工人的職責(zé),,中層不必理會,;中方領(lǐng)導(dǎo)說,中國有句俗話,,火車跑的快,,全靠車頭帶,干部沖在前,,工人自然服,。真TMD入木三分  發(fā)表于 2013-3-23 19:29
這就是國人的本性啊,聯(lián)想當(dāng)年因為有了倪而掘到第一桶金,,白度因為有李而得以發(fā)展,,因為李自己是搜索高人,為什么其它搜索公司都垮臺了,,因為自己沒有硬貨,,中國公司往往因為一個人的厲害而興旺,人無則亡,  發(fā)表于 2013-3-21 14:40
由此引申,,國內(nèi)公司做不長遠(yuǎn)應(yīng)該也有這一原因,,公司常有,而大牛不常有,!哈哈  發(fā)表于 2013-3-21 13:36
這點其實是我很不理解的,,難道就是國人的本性?  發(fā)表于 2013-3-21 13:35
國外靠制度,,靠法律,,說不能貪污就是不能,國內(nèi)靠什么,?什么都靠不了,,法律與規(guī)章制度都是沒有用的,你說你能管理一個設(shè)計流程,,人家150人的工程師,,憑什么聽你的?你自己都玩不了,,人家就是看你笑話,,看你出丑  發(fā)表于 2013-3-21 09:48
對國人,你不亮自己的真東西出來,,人家就拿你當(dāng)一個‘屁’,,放都懶得放,哈哈,,我20多歲換工作,,到新單位,有一個大翻轉(zhuǎn)臺,,人家玩一半玩不下去了,,俺就接手玩了,以后的是非就小了,,人家當(dāng)面就不為難你了,,  發(fā)表于 2013-3-21 09:46
15#
發(fā)表于 2013-3-21 13:55:21 | 只看該作者
看了大俠的文章,又明白了點社會
16#
發(fā)表于 2013-3-21 15:30:02 | 只看該作者
其實管理和中國人的天性有關(guān),比如:和你一起參加工作的人當(dāng)了你的領(lǐng)導(dǎo),他水平一般,你肯定不服.但如果換個人來管你,你可能就接受了.人有時就這么特別.
17#
發(fā)表于 2013-3-22 13:00:07 | 只看該作者
孤單過往 發(fā)表于 2013-3-20 19:20
我一個辭職的女同事,,專業(yè)是工業(yè)工程,,是屬于這類的么?拿了幾本她的專業(yè)課程書《項目管理》,,《質(zhì)量管理》 ...

我以前就是這專業(yè)的,,那是真沒有,即使有也是很淺,,大伙沒有提升技術(shù)的動力,,結(jié)果就是沒有競爭力,,所以我轉(zhuǎn)了。,。,。技術(shù)不行,在中國就沒法做技術(shù)或者工程管理,。
18#
發(fā)表于 2013-3-22 14:28:07 | 只看該作者
你這樣會害死人的,。。,。在中國道路彎曲不要緊,,關(guān)鍵是到達(dá)目的地。你給人家畫一條直線,,直接到達(dá)目的地,,那些繞彎路的人就死了哦。,。,。
19#
發(fā)表于 2013-3-22 14:38:07 | 只看該作者
做什么都得有具體的方法,方法找到了就好說了,。就像選礦一樣,同樣的選礦設(shè)備不同人會設(shè)計出不同的選礦流程,,配備不同的選礦設(shè)備,。
20#
發(fā)表于 2013-3-22 17:35:45 | 只看該作者
蒼狼大地 發(fā)表于 2013-3-22 13:00
我以前就是這專業(yè)的,那是真沒有,,即使有也是很淺,,大伙沒有提升技術(shù)的動力,結(jié)果就是沒有競爭力,,所以我 ...

謝謝指點,,確實,好像現(xiàn)在管理層的也都是技術(shù)轉(zhuǎn)管理的,,沒有搞過技術(shù)的,,純粹學(xué)工程管理的,出來人家也不會就給你搞這個
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