閑扯幾句‘工業(yè)管理’的話題,，

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  現(xiàn)代資本主義，建立在資本,、發(fā)明,、管理的基礎(chǔ)上，形象上來說是建立在摩根,、愛迪生與管理專家類似福特這些家伙身上的制度,，中國只所以長期不能走入正規(guī)資本主義，就是這三方面都沒有,，都處于空白時期,，

工業(yè)管理，其實學問挺深的,，論深度,，不比技術(shù)差，有時要很深的技術(shù)作支撐的,，沒有技術(shù)也就談不上管理,，那種把大量的人給‘拘起來干活’的方式，充其量說,，是早期資本主義,，那時馬克思還在世，馬克思是因為閑著不打工,，看到這個了,，才寫了資本論，

我因為玩這些東西,，順便閑扯幾句,，誰有機會可以向這個方向發(fā)展，其實是不錯的選擇，

我接受委托,，給人家做質(zhì)量管理與技術(shù)管理,，這在國外其實是一個類別，但國內(nèi)分的比較開,，當然,，玩這個肯定要對有規(guī)模的公司玩，對作坊是沒有多大意義的,，小老板是能山寨什么就玩,，質(zhì)量是越次越好，就甭對他們談這些了,，沒有價值,，哈哈

國人有個特點，就是喜歡推諉,，當一個產(chǎn)品質(zhì)量有問題以后,，生產(chǎn)推設(shè)計，設(shè)計推生產(chǎn),，最后就是一鍋粥,，俺就接受委托，看到底是誰的問題,，替那個老板分析他的產(chǎn)品到底怎么了,？

一個大型機架開裂了，原因有許多種,，比如過載,，安裝缺陷，設(shè)計缺陷,，焊接缺陷,，都有可能的,，但必須分析出來,，過載好區(qū)別，看生產(chǎn)工藝就可以了,，這個他也跑不掉的,。比較麻煩的是設(shè)計與生產(chǎn)過程的問題，到底是誰的問題,？

這就要收集設(shè)計數(shù)據(jù),，圖紙，原始材料,，進貨單,，材料保函，焊絲，焊劑,，焊接工藝卡,，還到現(xiàn)場去看焊機，焊接線電流等等,，

最終就可以提一個書面的資料,，設(shè)計的問題在哪里？什么是設(shè)計沒有考慮的,？而焊接工藝的缺陷在哪里,？怎么改進？

  處理這個過程,，要讓人服氣,，大家都要到會，老板也得在坐,，你指出設(shè)計的缺陷,，有書面文字，要允許人家當面辯解,，說明問題所在,，而國內(nèi)有一個比較要命的是，設(shè)計一般是沒有具體參數(shù)支撐的,，都是‘估的’,，有能出來辯解的也不多，多數(shù)就悶住了,，

而生產(chǎn)部門的問題一般比較難玩,，一般是不承認自己有毛病的，這沒有關(guān)系,，你找一個高人來,，給他焊一次，他看一次,，這個東西是不會裂的,，以后他照辦就是了，

類似的東西還有處理比較大的軸,，到底怎么斷的,？要說的非常清楚，反正他服了就是了,，

而作設(shè)計管理,，相對于生產(chǎn)管理就更不容易，國人的工程師隊伍其實最難管理,，首先是誰都不服誰,，但不服也沒有什么道理,，因為誰都玩不出來，只是互相不服,，就耽誤了產(chǎn)品的開發(fā),，這才是問題的癥結(jié)，

作這種管理,，必須安排一個讓大家都服的家伙,，基本就解決這個問題了，

其實,，工業(yè)管理是一個在中國幾乎是空白的行業(yè),，沒有任何競爭，你玩,，人家都不玩,，價碼也你自己開，沒有什么參照值,，玩好了效益相當可觀,，也不算太累，挺好的行業(yè),，

寂靜天花板

問大蝦,，如果碰到像酒俠上回碰到那樣的國企,，水很深的，你老人家一塊大石頭扔進來,，把個大糞坑砸個臟東西四濺的,，怎么收場,。

老鷹

這類業(yè)務確實是好,，不過在中國這樣的國家暫時玩不起來的。很多好事,，在中國都行不通,。

mjhls

以大俠的合作廠家或了解一些的，設(shè)計有具體參數(shù)支撐的,，在100人以上的設(shè)計公司里,，能占多少百分比？

寂靜天花板

車間見聞系列中就已經(jīng)談到公司產(chǎn)品質(zhì)量老出缺陷現(xiàn)象的原因的,，不按圖紙加工，不光鉚焊車間有這問題,，機加車間也是,，車工說這也沒辦法，他沖壓車間給沖小了,，我再車一刀就必然小,，你檢查員該不算合格，我就罷工,。他為什么敢說這話,，因為這個車工也是跟老板一起創(chuàng)業(yè)的，老職工,，說話就是橫,。檢查員不服，最后鬧到廠長經(jīng)理那,，說話算的拍板,，下不為例。其實我是勸過檢查員的,，這回就算了,，也跟車工說好了，下回再有這事的,，是上道工序毛病的,，暫停加工，通知沖壓車間,。
國內(nèi)這幫企業(yè)的工業(yè)管理,，繞不開人情，特別是民企,，一幫子親戚加熟人加老員工,。我現(xiàn)在天天下車間都捋出了工業(yè)管理的脈絡(luò)了。大俠,，是不是做設(shè)計的最適合做工業(yè)管理呀,。

shootbomb1

培養(yǎng)998大俠這樣的"侃爺",挺難的
得進好學校,得進好公司,得有師傅帶,得有領(lǐng)導放權(quán),得有高人引見,得有市場支持.
滿足這些的人,一般又不干這些了,或者不在國內(nèi)干了
即使干了,周圍環(huán)境,僅在社區(qū),能理解侃爺價值的,也不多,衡量這個也需要眼界.

孤單過往

我一個辭職的女同事,，專業(yè)是工業(yè)工程,，是屬于這類的么,？拿了幾本她的專業(yè)課程書《項目管理》，《質(zhì)量管理》,，《制造計劃與控制》還有幾本其他的,，沒看到專業(yè)技術(shù)類的書，不知是我漏了,，還是真的沒有

把刀用好

涉及到現(xiàn)代企業(yè)管理就傻眼了,。就我見過的非外資企業(yè)來說幾乎絕大多數(shù)都是人制,。人是最不穩(wěn)定的，今天可以這樣管,，明天可以那樣管,。

上海狐飛

俺們公司老板請人來做工業(yè)管理了,，哈哈,，下周來，不過是顧問,。
現(xiàn)在俺們比較亂,，生產(chǎn)部門不讓設(shè)計和供應商交流，有沒有問題貨到了再說,。如果批量生產(chǎn),，一般沒問題，可還在試制階段,。
比較有意思的公司,，奇葩。

海鵬.G

俺這邊,，質(zhì)量管理體系很健全,，制度就有兩大本。
不過,，大家除了在體系認證和審查的時候造一堆假資料應付審查,，平時都沒人去翻那些東西,，也談不上執(zhí)行，管理層也不把這當回事,。
就像大俠說的,，國人還停留在小農(nóng)意識里，沒有真正的融入工業(yè)文明,，人治總是凌駕于制度之上,。
所以質(zhì)量管理體系，只是個擺設(shè)和面子,。