閑扯幾句‘工業(yè)管理’的話題,，

jz6113

閑扯的不錯

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這邊，質(zhì)量管理體系很健全,，制度就有兩大本,。
不過，大家除了在體系認(rèn)證和審查的時候造一堆假資料應(yīng)付審查,，平時都沒人去翻那些東西,，也談不上執(zhí)行，管理層也不把這當(dāng)回事,。
就像大俠說的,，國人還停留在小農(nóng)意識里，沒有真正的融入工業(yè)文明,，人治總是凌駕于制度之上,。
所以質(zhì)量管理體系，只是個擺設(shè)和面子,。
       有道理,，其實質(zhì)量管理體系是有用的，但我們的質(zhì)量管理體系的制定講究體系嚴(yán)密,，基本上所有企業(yè)單位的質(zhì)量管理體系大同小異,，不能根據(jù)實際情況制定，造成體系運行各種成本超高，效率非常低,，大部分質(zhì)量管理體的運作部門官僚成性,，不明白質(zhì)量管理體系是為企業(yè)運作服務(wù)的，再加上相當(dāng)多的企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是為認(rèn)證和審查所有制定的,，是被迫的,。

歲月、七月

我們老師說機械行業(yè)的管理大部分是搞技術(shù)的轉(zhuǎn)的,，必須要科班出生的一般也就財務(wù)而已

工具人

原來這個叫工業(yè)管理啊，俺還以為工程類的咨詢公司做這類事情,，想以后等俺見識多了,，也開個這樣的公司混口飯吃。
要是質(zhì)檢部門懂技術(shù),，那世界該多美好啊,，可惜俺工作過的幾個地方，質(zhì)檢部門都不太懂,，常常是設(shè)計和生產(chǎn)打嘴架,，他們在一邊聽著。
俺覺著,，帶工程師隊伍要以技術(shù)服人，世界哪里都一樣,，這叫“錢壓奴婢手,，藝壓當(dāng)行人”。

李天水

總工程師負(fù)責(zé)制  

企業(yè)在技術(shù)工作方面實現(xiàn)集中管理的一種制度,。在廠長(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)下,總工程師負(fù)責(zé)指揮企......拔,、晉級、獎懲和調(diào)動,，應(yīng)征得總工程師的同意,。總工程師和總工程師責(zé)任制,，一般在大,、中型工業(yè)企業(yè)中設(shè)置。中國一些大中型股份制企業(yè)實行了這一制度,。