說說求職者的心聲,，懇請為我解惑

斗志

樓主沒有說仔細(xì)  是不是叨味口的呢
5 K( Z: ]. j: t5 ^把公司做什么 的 說下

hbtxd2008

我做了一年半設(shè)計(jì)都不想走了   但是集團(tuán)老板心思根本就不在公司  唉  感覺 公司就像混日子

夢相隨hh

招聘中很多要求有類似同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)的,，意思就是想招進(jìn)來就用,，不用怎么培訓(xùn)就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值�,，F(xiàn)實(shí)就是現(xiàn)實(shí)

阿大

把過程完全搞錯(cuò)了,，你應(yīng)該把17個(gè)齒根切的原因打印出來,，誰來應(yīng)聘給誰看，1個(gè)小時(shí)內(nèi)能說清楚原理的就OK!

luxiang821

我曾經(jīng)應(yīng)聘被問到標(biāo)準(zhǔn)公差等級分多少個(gè)級這樣的問題,，事后查資料才知道的,。
3 b$ k) O  a/ u) F' I7 \0 z' I8 Z2 q# q作為基礎(chǔ)知識沒掌握到還是挺慚愧的，不過并沒影響應(yīng)聘結(jié)果,。

alonely2344

看了樓主的描述,，感覺跟我上家公司所在部門的情境很像，從幾個(gè)人（3個(gè)）發(fā)展到幾十人（算上技術(shù)員近80人）,，幾年內(nèi)（沒記錯(cuò)的話此項(xiàng)記錄應(yīng)該是5年）內(nèi)沒人離職,，個(gè)中原因可能有很多，但是絕對不只是錢,，待遇或者工作環(huán)境的問題,，一個(gè)睿智的，懂得協(xié)調(diào)資源的,，嚴(yán)格把關(guān)每一個(gè)新進(jìn)入成員的核心領(lǐng)導(dǎo)者起到了至關(guān)重要的因素,。所以說，樓主請?jiān)谇筚t若渴的同時(shí)一定要寧缺毋濫,，還是一句話叫合適的才是最好的,。一個(gè)愿意招他進(jìn)來,，一個(gè)愿意被招進(jìn)來，就要相互負(fù)責(zé)任,。
8 L) S( _; f* `' v# o4 ~: E6 ^后來,，我說在的部門由于種種原因換了一個(gè)部門經(jīng)理，人走了一波又一波,，我不敢妄自揣測它的前途會怎樣,，但是我也選擇離開。

阿毛DUMMY

是機(jī)械類的嗎,？為什么不來學(xué)校的招聘會來看看呢,！學(xué)校里面的學(xué)生很多在找工作啊

叫我赤腳大仙

賽車手 發(fā)表于 2013-3-23 22:07
8 a- C# ]" z( T% n4 H# o6 B) n( A2 P! Q招聘會上一位先生應(yīng)聘機(jī)械化設(shè)計(jì)崗位，問我工資7000/月行不行?其實(shí)這崗位收入遠(yuǎn)不止這些,但我沒答應(yīng)他,因?yàn)?...

/ P  d9 p& P2 A" J. I# \- P) M; y我們公司是做數(shù)控車床的,，中高端的,，除了市購品（有的有可能是不知道），一個(gè)齒輪都沒有,，難道不懂齒輪,，就不能設(shè)計(jì)出高質(zhì)量的數(shù)控機(jī)床嗎？

叫我赤腳大仙

鷹毛 發(fā)表于 2013-3-26 08:07
2 p. c) L3 \* b/ U$ ?8 s我挺奇怪的,，我和逍遙等社區(qū)名人都明確表明要應(yīng)聘貴公司,，你怎么完全就不搭理呢？,？,？
2 W5 F; D6 `$ c& {0 t3 |% G$ U' r
還在繼續(xù)感慨，招 ...

這些問題最近討論的太多了,，總是抱怨招不到人,，經(jīng)驗(yàn)少的不愿要，實(shí)力強(qiáng)的養(yǎng)不起,。2000底薪招聘銷售精英,，8000招聘研發(fā)高手，笑了,。
' L) p4 d. l  i* P

點(diǎn)識

聽樓主介紹,，貴公司各方面條件還是很不錯(cuò)的，要招聘到想要的人才應(yīng)該還是可以做到的,。
作為專業(yè)人員,，我也時(shí)常會配合人力資源部門面試相關(guān)技術(shù)人員，針對樓主所述,，簡單談?wù)勎业目捶ā?br /> " A) a9 V8 O8 m9 n# z0 c9 \能否招聘到合適的人才，涉及多方面原因,，有些是直接的（如能力和薪酬等）,，也有些是間接的（如行業(yè)和地域等）,。而我要談的是負(fù)責(zé)現(xiàn)場招聘人員相關(guān)問題。
樓主開篇介紹要招聘可承擔(dān)機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)的技術(shù)人員,，但卻通過“標(biāo)準(zhǔn)直齒齒輪不產(chǎn)生根切的最小齒數(shù)是幾個(gè)齒?”這類的問題,，來判斷對方是否可滿足招聘要求的“底線”。實(shí)際上,，除了專業(yè)學(xué)習(xí)中的死記硬背或從事與齒輪相關(guān)工作者之外,，沒幾個(gè)人能對此隨口道來。而且,，這與是否具備機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)能力無必然聯(lián)系,，現(xiàn)做機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)幾乎不用直接進(jìn)行齒輪設(shè)計(jì)，且此類問題只要掌握如何使用機(jī)械設(shè)計(jì)手冊即可,。
# }) p3 W. ^- s( C由此可見,，這反映出對聘用者能力考核的標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際需求標(biāo)的存在明顯的背離，也與實(shí)際專業(yè)工作需要相脫節(jié),。
; ~6 ]' h* e+ J3 s依自身經(jīng)驗(yàn)建議,，招聘此類人員，考察對方是否具有與機(jī)械自動(dòng)化設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識（如工程力學(xué),、機(jī)械原理,、機(jī)械制圖、公差配合以及材料熱處理等）,，探詢的問題最好是與結(jié)構(gòu)相關(guān)的剛度,、強(qiáng)度，與功能運(yùn)動(dòng)相關(guān)的動(dòng)力,、機(jī)構(gòu)與相關(guān)配合,，以及制圖標(biāo)準(zhǔn)等；了解對方的實(shí)際應(yīng)用能力,，最好是探詢其實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)歷（處理過的工藝難題）,、體會和相關(guān)感悟等；印證對方實(shí)際解決問題的能力,，可用貴公司曾出現(xiàn)過或尚未解決的工藝問題,，征詢對方意見，從中了解和判斷其內(nèi)在的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)邏輯性 ,。如此等等,，可針對你欲招聘人才的技術(shù)層次，選擇不同層面的問題和方面與其進(jìn)行盡可能充分的溝通和交流,。由此,，基本可初步獲得判斷對方相關(guān)方面的基本素質(zhì)、潛力和能力。若屬意,，其余可在試用中,，通過進(jìn)一步地具體考察，以做最后確認(rèn)合用與否,。當(dāng)然,，只要通過面試，進(jìn)入實(shí)際試用者,，即使試用的工作不適合,，也可在公司內(nèi)部找到合適的位置最大限度的發(fā)揮其作用。
! Y& ~% ]8 m0 X我為多家公司面試過此類技術(shù)人員,，無論初,、中、高級,，只要公司能真心實(shí)意的給出與之匹配的薪酬待遇和相關(guān)條件,，多能選到較為適宜的技術(shù)人才。凡經(jīng)我面試通過進(jìn)入公司者（包括內(nèi)部培養(yǎng)提拔）,，均在后期的實(shí)踐中成為了公司的技術(shù)骨干,。
實(shí)際經(jīng)歷，與大家分享,，僅供參考,！