|
|
論壇上看到很多人分析比較企業(yè)性質(zhì)的各種優(yōu)劣，對于職場人士來說乃是逃不開的話題,。尤其對于那些即將走出校門的職場新人,，選擇公司就好比站在人生的另一十字路口，如果有人能夠幫助他們打消迷茫指明方向,，良好的開端能夠避免少走許多彎路,。仁者見仁智者見智，希望本帖成為一個開放的討論平臺,，為迷茫的職場新人答疑解惑,。
目前的企業(yè)性質(zhì)無非外企，國企,，民企,，中外合資（包括外企國企合資和外企民企合資）等，這里主要討論具有代表性的外企國企和民企之間的優(yōu)勢劣勢,，至于合資公司的特性主要看控股方的企業(yè)文化,，這里不作討論。
一,、外資企業(yè)
目前國內(nèi)主流的外資企業(yè)按企業(yè)文化和管理風(fēng)格可大致分為歐美外企和日韓臺外企,。日韓臺外企更多強調(diào)森嚴的等級制度和嚴密的組織架構(gòu)，把人當(dāng)做機器一樣管理,，就如《摩登時代》里機械地擰螺絲的卓別林,，富士康正是此類企業(yè)的典型。此類企業(yè)忽略人性崇尚自由的本質(zhì),，某些方面甚至連國內(nèi)的民企都不如,。下面詳細談?wù)剼W美外企。
1. 工作環(huán)境
西方人崇尚人性自由,，就連建立的企業(yè)也都延續(xù)這一自由寬松的風(fēng)格,。很多外企實行彈性工作制，每天只要做滿八小時,，時間自由掌控,，對崇尚自由愛睡懶覺的年輕人絕對極具誘惑力。由于部門分工精細明確,，只要把自己的事情做完就萬事大吉,，剩下的時間不管上網(wǎng)看書聊天都沒有受到過多約束。跟國外老板開會也不需要一本正經(jīng),，會議室經(jīng)常歡聲笑語爆笑連連,，各種VP、Director,、Manager隨便開各種玩笑,，一進會議室半天就沒了。很多外企實行垂直領(lǐng)導(dǎo),，每個部門都是一個屬于自己的山頭,，直接向國外總部對應(yīng)上級匯報，不用過多牽扯其它部門的利益,，工作中也就少了許多猶豫不決的顧慮,。
2. 員工待遇
相對國企和民企，外企的平均薪水肯定是最高的,。一般是月薪+年終獎制度,，年終獎根據(jù)企業(yè)效益以及個人工作評估情況評定，相對比較公平合理,。上海有些外企年終獎能拿到3~4個月的稅前薪水,，不能說不高。五險一金按國家政策執(zhí)行,，另外每年一般都會有1~2次免費體檢,，部分公司還有組織1~2次旅游，平時的健身娛樂活動視公司情況而定,。周末雙休,，如有加班也會通過調(diào)休補償或者給予很高的加班費，節(jié)假日嚴格按國家法律規(guī)定執(zhí)行,。
3. 提升空間
（1）. 部門分工過細,，流程繁瑣，效率低下,，不利于快速作出市場反應(yīng),；
（2）. 依然持有過時的技術(shù)保密思維，停留在“天朝上國”的技術(shù)優(yōu)越感之中,，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新,；
（3）. 過分重視中高層管理人員的作用且數(shù)目龐大，增加了企業(yè)成本,，降低了現(xiàn)場解決問題的效率,。
二、國有企業(yè)
自從90年代轟轟烈烈的國企改制停滯不前很長時間以后,，近十來年無疑是國企蓬勃發(fā)展的春天,。再藉由國家的各種政策扶持稅費減免，加上本身的市場壟斷地位,，做夢都偷著樂,。不過，這是不正常的現(xiàn)象，跟市場經(jīng)濟背道而馳,。
1. 工作環(huán)境
國企工作環(huán)境相對寬松,，各項規(guī)章制度比較細致規(guī)范，能夠利用的資源比較豐富,。特別對于從事技術(shù)類工作的新人來說,，能夠從一開始培養(yǎng)出嚴謹細致的工作作風(fēng)以及學(xué)到終身受益的技術(shù)規(guī)范。國企的師徒制度尤其值得推崇,。近些年競爭意識深入人心,，國企的工作強度也大大提高，以前“一張報紙一杯茶一上午”的情況再也沒有了,。比如一些建筑類國企,，為了趕工期加班加點，甚至比民企還拼命,。這絕對是好事,。此外，國企等級制度也比較嚴重,，領(lǐng)導(dǎo)層跟一線員工偏離較遠,。關(guān)系戶現(xiàn)象尤其嚴重，人與人之間的關(guān)系水很深,。
2. 員工待遇
正式員工名義工資待遇不及外企,，但是隱性收入較高，比如年終獎,、節(jié)假日發(fā)放購物卡,、物品等。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層,，跟一線員工收入差距很大,，付出和產(chǎn)出不成比例。雙休居多,，節(jié)假日按國家規(guī)定,，五險一金有保障，甚至很多交補充公積金,。
3. 提升空間
（1）. 規(guī)模龐大,，尾大不掉，市場反應(yīng)能力不足,；
（2）. 競爭意識有待進一步提高,，充分利用自身掌握的豐富資源提升技術(shù)創(chuàng)新；
（3）. 提升人事透明度,，營造相對公平的工作環(huán)境,。
三,、民營企業(yè)
民營企業(yè)絕對是未來的希望，只是目前的國內(nèi)環(huán)境還有待完善,，限制和阻礙了民營經(jīng)濟的長足發(fā)展,。
1. 工作環(huán)境
勞動強度很高，工作壓力大,，企業(yè)文化和規(guī)章制度亟待建立完善,。對個人專業(yè)技能及知識面要求高,，分工不明確,，很多事情都得一肩挑。反過來說,，這也是鍛煉人的好機會,，尤其是沒有工作經(jīng)驗的新人。
2. 員工待遇
由于民營企業(yè)制度規(guī)范參差不齊,，鉆國家政策空子,，企業(yè)間待遇也千差萬別。對員工績效的評定,，老板的主觀因素占據(jù)很大份額,，相對來說沒有太多公平可言。法定節(jié)假日也不規(guī)范,，加班常有,，諸如免費體檢、旅游,、娛樂健身項目也很少見,。
3. 提升空間
（1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式,，引進規(guī)范的管理理念,；
（2）. 逐步提高員工福利待遇，著眼留住人才的戰(zhàn)略,；
（3）. 塑造自己的品牌,，提高產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等,。
總結(jié)：1. 對于剛畢業(yè)的職場新人,，建議進民營和國企，民營有充分機會鍛煉自己,，國企學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范,；
2. 對于生活無憂的人，建議進國企和外企,，國企工作穩(wěn)定,，外企環(huán)境自由寬松,；
3. 對于想往高端管理層發(fā)展的人，建議進外企,，不斷提升外語能力,、溝通能力、管理能力,。
P.S:不知不覺寫了這么多,，感覺還是寫得不夠全面，限于時間和篇幅到此為止,，如有興趣后面探討,。
文/好奇D旁觀者
2013.04.27
|
評分
-
查看全部評分
|
發(fā)表于 2013-4-27 18:33:58
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
樓主
