外企,、國企和民企,，不能不說的秘密（原創(chuàng)）

好奇D旁觀者

         論壇上看到很多人分析比較企業(yè)性質(zhì)的各種優(yōu)劣，對于職場人士來說乃是逃不開的話題,。尤其對于那些即將走出校門的職場新人,，選擇公司就好比站在人生的另一十字路口，如果有人能夠幫助他們打消迷茫指明方向,，良好的開端能夠避免少走許多彎路,。仁者見仁智者見智，希望本帖成為一個開放的討論平臺,，為迷茫的職場新人答疑解惑,。

        目前的企業(yè)性質(zhì)無非外企，國企,，民企,，中外合資（包括外企國企合資和外企民企合資）等，這里主要討論具有代表性的外企國企和民企之間的優(yōu)勢劣勢,，至于合資公司的特性主要看控股方的企業(yè)文化,，這里不作討論。

       一,、外資企業(yè)
              目前國內(nèi)主流的外資企業(yè)按企業(yè)文化和管理風格可大致分為歐美外企和日韓臺外企,。日韓臺外企更多強調(diào)森嚴的等級制度和嚴密的組織架構(gòu)，把人當做機器一樣管理,，就如《摩登時代》里機械地擰螺絲的卓別林,，富士康正是此類企業(yè)的典型。此類企業(yè)忽略人性崇尚自由的本質(zhì),，某些方面甚至連國內(nèi)的民企都不如,。下面詳細談談歐美外企。
             1. 工作環(huán)境
                 西方人崇尚人性自由,，就連建立的企業(yè)也都延續(xù)這一自由寬松的風格,。很多外企實行彈性工作制，每天只要做滿八小時,，時間自由掌控,，對崇尚自由愛睡懶覺的年輕人絕對極具誘惑力,。由于部門分工精細明確，只要把自己的事情做完就萬事大吉,，剩下的時間不管上網(wǎng)看書聊天都沒有受到過多約束,。跟國外老板開會也不需要一本正經(jīng)，會議室經(jīng)常歡聲笑語爆笑連連,，各種VP,、Director、Manager隨便開各種玩笑,，一進會議室半天就沒了,。很多外企實行垂直領導，每個部門都是一個屬于自己的山頭,，直接向國外總部對應上級匯報,，不用過多牽扯其它部門的利益，工作中也就少了許多猶豫不決的顧慮,。
             2. 員工待遇
                 相對國企和民企,，外企的平均薪水肯定是最高的。一般是月薪+年終獎制度,，年終獎根據(jù)企業(yè)效益以及個人工作評估情況評定,，相對比較公平合理。上海有些外企年終獎能拿到3~4個月的稅前薪水,，不能說不高,。五險一金按國家政策執(zhí)行，另外每年一般都會有1~2次免費體檢,，部分公司還有組織1~2次旅游,，平時的健身娛樂活動視公司情況而定。周末雙休,，如有加班也會通過調(diào)休補償或者給予很高的加班費,，節(jié)假日嚴格按國家法律規(guī)定執(zhí)行。
             3. 提升空間
               （1）. 部門分工過細,，流程繁瑣,，效率低下，不利于快速作出市場反應,；
               （2）. 依然持有過時的技術保密思維,，停留在“天朝上國”的技術優(yōu)越感之中，阻礙了技術創(chuàng)新,；
               （3）. 過分重視中高層管理人員的作用且數(shù)目龐大,，增加了企業(yè)成本，降低了現(xiàn)場解決問題的效率。

        二,、國有企業(yè)
               自從90年代轟轟烈烈的國企改制停滯不前很長時間以后,，近十來年無疑是國企蓬勃發(fā)展的春天,。再藉由國家的各種政策扶持稅費減免,，加上本身的市場壟斷地位，做夢都偷著樂,。不過,，這是不正常的現(xiàn)象，跟市場經(jīng)濟背道而馳,。
               1. 工作環(huán)境
                   國企工作環(huán)境相對寬松,，各項規(guī)章制度比較細致規(guī)范，能夠利用的資源比較豐富,。特別對于從事技術類工作的新人來說,，能夠從一開始培養(yǎng)出嚴謹細致的工作作風以及學到終身受益的技術規(guī)范。國企的師徒制度尤其值得推崇,。近些年競爭意識深入人心,，國企的工作強度也大大提高，以前“一張報紙一杯茶一上午”的情況再也沒有了,。比如一些建筑類國企,，為了趕工期加班加點，甚至比民企還拼命,。這絕對是好事,。此外，國企等級制度也比較嚴重,，領導層跟一線員工偏離較遠,。關系戶現(xiàn)象尤其嚴重，人與人之間的關系水很深,。
               2. 員工待遇
                   正式員工名義工資待遇不及外企,，但是隱性收入較高，比如年終獎,、節(jié)假日發(fā)放購物卡,、物品等。尤其是領導層,，跟一線員工收入差距很大,，付出和產(chǎn)出不成比例。雙休居多,，節(jié)假日按國家規(guī)定,，五險一金有保障，甚至很多交補充公積金,。
              3. 提升空間
                （1）. 規(guī)模龐大,，尾大不掉,，市場反應能力不足；
                （2）. 競爭意識有待進一步提高,，充分利用自身掌握的豐富資源提升技術創(chuàng)新,；
                （3）. 提升人事透明度，營造相對公平的工作環(huán)境,。

       三,、民營企業(yè)
              民營企業(yè)絕對是未來的希望，只是目前的國內(nèi)環(huán)境還有待完善,，限制和阻礙了民營經(jīng)濟的長足發(fā)展,。
             1. 工作環(huán)境
                 勞動強度很高，工作壓力大,，企業(yè)文化和規(guī)章制度亟待建立完善,。對個人專業(yè)技能及知識面要求高，分工不明確,，很多事情都得一肩挑,。反過來說，這也是鍛煉人的好機會,，尤其是沒有工作經(jīng)驗的新人,。
            2. 員工待遇
                由于民營企業(yè)制度規(guī)范參差不齊，鉆國家政策空子,，企業(yè)間待遇也千差萬別,。對員工績效的評定，老板的主觀因素占據(jù)很大份額,，相對來說沒有太多公平可言,。法定節(jié)假日也不規(guī)范，加班常有,，諸如免費體檢,、旅游、娛樂健身項目也很少見,。
            3. 提升空間
              （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度,，摒棄家族式管理方式，引進規(guī)范的管理理念,；
              （2）. 逐步提高員工福利待遇,，著眼留住人才的戰(zhàn)略；
              （3）. 塑造自己的品牌,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、售后服務等。

        總結(jié)：1. 對于剛畢業(yè)的職場新人，建議進民營和國企,，民營有充分機會鍛煉自己,，國企學習行業(yè)規(guī)范；
                   2. 對于生活無憂的人,，建議進國企和外企,，國企工作穩(wěn)定，外企環(huán)境自由寬松,；
                   3. 對于想往高端管理層發(fā)展的人,，建議進外企,，不斷提升外語能力,、溝通能力、管理能力,。

P.S:不知不覺寫了這么多,，感覺還是寫得不夠全面，限于時間和篇幅到此為止,，如有興趣后面探討,。

文/好奇D旁觀者
2013.04.27




               

上海狐飛

基本符合國情

掃街

我怎么在十年就看過類似的文章,。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區(qū)別,，民企有股份的老員工與新人的區(qū)別,，外企中有綠卡的和沒綠卡的區(qū)別。當時那篇文章說的可是相當詳細,。

好奇D旁觀者

掃街 發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過類似的文章,。不過樓主有些地方模糊了，比如國企正式工與正式員工的區(qū)別,，民企有股份的老 ...

我寫的都是個人的感受和認識,，偏重于為即將就業(yè)的畢業(yè)生提供一些參考。趕著要下班倉續(xù)寫就,，如有不妥的地方希望大家共同探討提高,。限于篇幅，很多細節(jié)一筆帶過,，如果全面闡述,，寫本書都夠了。

wolf-huang

每個類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之,。

好奇D旁觀者

wolf-huang 發(fā)表于 2013-4-27 20:30
每個類別里也是分三六九等,；
也是不能一概論之。

必然,。個人見解,，歡迎批評指正

小小MG

說的不錯~~~

fmdd

總結(jié)得比較到位

631666375

樓主說的到位 （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式,，引進規(guī)范的管理理念,；這條能否詳細說下，覺得這里最關鍵

好奇D旁觀者

631666375 發(fā)表于 2013-4-27 21:47
樓主說的到位 （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度,，摒棄家族式管理方式,，引進規(guī)范的管理理念；這條能 ...

首先說說企業(yè)文化和規(guī)章制度,。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經(jīng)營理念為用戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務或者說用戶體驗,。國外的大企業(yè)從來不說我要賺多少錢，而是為用戶提供怎樣的解決方案（solution）,。抱著一種為別人解決問題的態(tài)度經(jīng)營企業(yè),，勢必將重點放在產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量上。產(chǎn)品和服務一流,，盈利是自然而然的事情,。至于企業(yè)文化，重點在于企業(yè)擁有一種怎樣的文化環(huán)境和管理機制將所有部門所有員工擰成一股繩,，并通過此種企業(yè)文化留住人才吸引人才,，優(yōu)秀的企業(yè)必定需要優(yōu)秀的人才。

其次談談管理方式,。中國人其實最自私自利,，以為既然公司是我創(chuàng)建自然我想怎樣就怎樣，一人飛升仙及雞犬,，什么七大姑八大姨都安插到各個部門甚至擔任管理職位,，皇親國戚又得罪不起，勢必失了公平失了人心,。關鍵是如果這些人都是有能力還好,，只怕成事不足敗事有余，自己把自己搞死了,。國外的很多優(yōu)秀企業(yè)都是私企,，有點甚至上百年歷史，而國內(nèi)的私企平均壽命三五年,，何在,？創(chuàng)業(yè)成功之后不思進取,，沒有及時引進先進管理。

其實我很推崇民營企業(yè),，一是自己的企業(yè)責任心肯定很強,，會全力為公司發(fā)展付出努力；二是企業(yè)靈活,，能根據(jù)市場變化迅速做出政策調(diào)整,，競爭力也很強。唯一的不足是研發(fā)投入偏低,，創(chuàng)新動力不強,，沒有長久的戰(zhàn)略規(guī)劃�,？慈A為,，重視研發(fā)創(chuàng)新，才能鶴立雞群,。