中國(guó)私企為何留不住人

天水藍(lán)

企業(yè)就是要利潤(rùn)最大化,，越是小企業(yè)越是要這樣,，沒(méi)辦法，只有這樣，才能生存幾年。
把文中的問(wèn)題都翻過(guò)來(lái),，你試試，直接倒閉了,。
至于言論自由,，行為處處受限，這些都是瞎扯淡的命題,。套用張紹剛的話,，在我們這兒，你還想要狗屁自由,？
! R2 l. R2 d7 e0 p' j1 e用工用人,，本身就是雙方妥協(xié)的結(jié)果。兩頭罵人是沒(méi)有意義的,。
至于守不守規(guī)矩,，這個(gè)也別全怪小企業(yè),。沒(méi)監(jiān)管,，沒(méi)體系，光靠小老板自覺,，是沒(méi)用的,。有反貪局了，都管不住,，就別提下面了,。很多鬼子到了中國(guó)，也跟著闖紅燈,。
所以文章結(jié)尾的那些總結(jié),，也都是扯淡的話。 你讓私企老板 "尊重知識(shí),、尊重科學(xué),、尊重人才的理念，真正信任人才,、大膽使用人才,。其次,，要從企業(yè)的管理制度上進(jìn)行改革，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)比較寬松的環(huán)境", 可是誰(shuí)給了企業(yè)一個(gè)寬松環(huán)境,？

好的私企不是沒(méi)有,。這些問(wèn)題也不都是私企的問(wèn)題。你把這些問(wèn)題,，套到任何一個(gè)國(guó)企身上,，也都一樣

浪人tjl

如何你是老板，你會(huì)怎樣說(shuō),？

海峰之

港企,，臺(tái)企，私企,，歐企,，美企，都呆過(guò),，聊起來(lái)話長(zhǎng),。有時(shí)間再來(lái)點(diǎn)感受

mfka

民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次

商人,，有三種境界,，即奸商、儒商和佛商,。不同的商人所管理的企業(yè),，其風(fēng)格也都是與管理者息息相關(guān)的。中國(guó)自古有了商人,，就有了“無(wú)奸不商,，無(wú)商不奸”之說(shuō)，包括社會(huì)風(fēng)氣,，經(jīng)濟(jì)體制,，自身素質(zhì)等因素致使商人淘得的第一桶金總不免帶些“邪”氣，是為奸商也,。他們通過(guò)法律的漏洞進(jìn)行灰色交易,，客戶的疏忽大意賺取額外利潤(rùn)以及榨取工人的剩余價(jià)值等途徑攫取利潤(rùn)。一些企業(yè)期望通過(guò)這樣的手段長(zhǎng)久發(fā)展,，最后都失敗了,；另一些企業(yè)利用這第一桶金，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略,，合法經(jīng)營(yíng),、保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善職工待遇,，是為儒商,。佛商,，顧名思義，不僅自身修養(yǎng)極高還“普渡眾生”,，這樣的企業(yè)是有著深厚的企業(yè)文化,，完善的管理體制，良好的職工待遇,，最重要的是還在回饋于鄉(xiāng)里,、造福于百姓、服務(wù)于社會(huì),。然而這樣的商人,、這樣的民營(yíng)企業(yè)太少了，更多的管理者或者只安于現(xiàn)狀或者只關(guān)注盈利,，能夠成為一名儒商都已經(jīng)很不錯(cuò)了,，更不用說(shuō)成為一名佛商。

- j2 N, j  f3 J+ M. o# l* R8 l5 S3 Z

mfka

人員流失嚴(yán)重

    許多民企都在發(fā)愁,，現(xiàn)在的年輕職員流動(dòng)太大,，留不住。如今年輕人對(duì)于工作的選擇,，考慮更多的是自己的發(fā)展空間,，薪資待遇尚在其次。如果是懷才不遇,，一身的本事得不到施展,，實(shí)現(xiàn)不了個(gè)人價(jià)值即便薪資待遇再好也未必能使一個(gè)年輕人安心工作，更何況現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)利用法律的漏洞和職員對(duì)法律問(wèn)題的淡漠降低薪資水平和福利待遇,，導(dǎo)致人員流失更加嚴(yán)重,。民營(yíng)企業(yè)本身的管理體制和業(yè)務(wù)范圍就已經(jīng)限定了其發(fā)展的空間，而且企業(yè)不會(huì)讓一個(gè)剛上崗的新員工接觸太多的業(yè)務(wù),。如果說(shuō)讓一個(gè)新員工熟悉若干個(gè)月的業(yè)務(wù)再放開做或者只在辦公室做收發(fā)文件,、端茶倒水這些瑣碎事情，不需要太高的學(xué)歷,，高學(xué)歷在這樣的企業(yè)完全可以進(jìn)入管理層。如今就出現(xiàn)這樣有趣的現(xiàn)象,，高等學(xué)歷的人才以民營(yíng)企業(yè)為跳板,，獲得一定的工作經(jīng)驗(yàn)以后進(jìn)入大型公司。民企管理者應(yīng)該從企業(yè)自身找原因,，給予企業(yè)明確的定位,，什么樣的崗位安排有多大能力的人，否則人力資源的流失和浪費(fèi)比產(chǎn)品打不開銷路還要嚴(yán)重,。

) X5 E' E8 \+ S/ |% q

baiyibin0530

現(xiàn)在我也在一個(gè)私企里,，有點(diǎn)無(wú)奈,。面試的技術(shù)員干成了生產(chǎn)助理了。

晏蕓

大家分析的很透徹�,�,！

木蘭少俠

海峰之 發(fā)表于 2013-5-23 10:35
港企，臺(tái)企,，私企,，歐企，美企,，都呆過(guò),，聊起來(lái)話長(zhǎng)。有時(shí)間再來(lái)點(diǎn)感受

前輩經(jīng)歷豐富,，可不可以分享一下,！指導(dǎo)一下新人。謝謝,！

↑奮斗↑

我覺得還是國(guó)家體制的問(wèn)題,，整個(gè)社會(huì)都是上行下效。

dashizuijimo

資本家就是壓榨工人的剩余勞動(dòng)力