中國私企為何留不住人

mfka · 發(fā)表于 2013-5-17 16:32:17

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私營企業(yè)為何留不住人,？

私營企業(yè)人才的“跳槽率”是最高的,而在私營企業(yè)做HR的最難做,，我們做HR的同仁該怎樣做才能為企業(yè)留住人才呢？首先要找出原因所在,。

很多私營企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現(xiàn)象在內(nèi)地的企業(yè)里表現(xiàn)得尤為明顯,。私營企業(yè)是未來中國經(jīng)濟發(fā)展最活躍的因子，但企業(yè)內(nèi)部人員的頻繁流失無疑會給這些私營企業(yè)帶來人力資源上的缺口,，使企業(yè)發(fā)展嚴重“供血”不足,，但私營企業(yè)為何會出現(xiàn)留不住人的現(xiàn)象呢？

　　原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強,，造成工作環(huán)境較為惡劣
　　私營企業(yè)不僅資產(chǎn),、資本私有，而且還總是想把人才私有,，以實現(xiàn)對人才的“全擁有”,，突出表現(xiàn)在以下兩個方面：

　　1、工作時間無休止,。特別是在制造,、食品、紡織類的私營企業(yè),，工作起來從沒有時間“概念”,，不僅禮拜天、節(jié)假日不明晰,，就是一般的請休假也不準許,，至于一天的工作時間，除了正常的上班,、下班之外,，就連晚上也不放過，通常是吃了晚飯后,，還要工作到10點以后（企業(yè)提供食宿）,，一天24小時，除了吃飯,、休息,，基本上都在工作，平均每天工作時間是12——15小時,，每個月只休息一天或兩天,，此種作息時間，讓人長期處于疲勞狀態(tài),，以致這位同仁“衰老加快”,，苦不堪言。

　　2,、工作范圍無界限,。私營企業(yè)較為鮮明的特點就是一人身兼數(shù)職，還要隨時聽命企業(yè)臨時安排,。一個私營企業(yè)的HR就像一個雜工（招聘,、培訓(xùn),、入職離職、宿舍,、飯?zhí)眠@些都沒所謂,，就是有時車間趕貨時還要去車間幫忙；另外還有營銷人員,，不僅在市場一線“沖鋒陷陣”,，回來后，還要干些裝車,、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當工人”的行當,，讓人不明白他們到底是營銷人員，還是“裝卸工”或“車間工人”,。

　　工作時間,、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地,、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險惡,，久而久之,，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了,。

　　原因二：企業(yè)運營不規(guī)范,，有“法”不依人茫然

　　私營企業(yè)的運營往往是規(guī)而不范，有“法”不依,，讓人不知所措,，表現(xiàn)在：

　　1、機制不健全,，有“法”似無“法”,。很多私營企業(yè)不是沒有“法”，而是也有一些零散于各部門的“法”,，只不過這些“法”是擺設(shè),，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已,。比如,，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執(zhí)行力,，責權(quán)利不清晰,，同崗不同酬，獎罰不分明,，執(zhí)行沒有組織,，或者就是制度制定者,、執(zhí)行者同為一個部門，不能有效“傳輸”和公平執(zhí)行,，使企業(yè)看似有“法”,，但實則無“法”。

　　2,、人治大于“法”治,。即人大于“法”、情大于“法”,。企業(yè)在經(jīng)營過程中不僅“投機倒把”,，蔑視“法律”，而且企業(yè)內(nèi)部運營,，也不是靠“法”治,，靠機制、靠系統(tǒng),，而是個人靠權(quán)利,、靠命令、靠指揮,，來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn),。一家私營食品企業(yè)，從產(chǎn)值幾千萬,，到目前的兩個多億,，一直都是“人治”天下。不可否認,，私營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調(diào)頭”,，從而更容易獲得發(fā)展機會,，但企業(yè)再上一個臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先,，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈,，原因是企業(yè)大了，部門多了,，命令有時“鞭長莫及”,。其次，“人治”大于“法治”,，,，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨,，而積怨一旦加深,，人，也就離走不遠了,。

　　原因三：企業(yè)任人唯親,，人才“四面楚歌”

　　私營企業(yè)里一些部門要職被老板親戚占據(jù)，身邊“底細”頗多,，平時說話,、辦事都得小心翼翼，唯怕說錯了什么,、做錯了什么,，感覺他現(xiàn)在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”,，快要面臨“四面楚歌”了,，惶恐不安。還有那些關(guān)系戶違反公司制度不能處罰,，還有的是掛名不干活,。在私營企業(yè)，類似這樣的情況很多,。由于私營企業(yè)剛開始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè),，為了“安全”起見，使用的基本上都是與企業(yè)負責人有“血緣”關(guān)系的“自己人”,，這些“大伯,、二叔”,、“三姑,、四姨”等等親戚，一旦在企業(yè)擔任職務(wù),，外面的人才便很難施展開來,，理由是：

　　1、沒有言論自由,�,；旧隙继幱诒槐O(jiān)控的狀態(tài)，甚至連他們使用的辦公電話都是串線或被“竊聽”,，使人“噤若寒蟬”,，心里倍受壓抑。

　　2,、行為處處受限,。每個人都想在新的企業(yè)、新的環(huán)境“建功立業(yè)”，而要想實現(xiàn)這一切,，就必須要對企業(yè)的“詬病”大動“手術(shù)”,，也就必然要觸及一些部門及人員的利益。而私營企業(yè)由于各部門都是親戚連親戚,，“牽一發(fā)而動全身”,，一旦他們感覺有人動了他們的“奶酪”，便會聯(lián)合起來,，糾集一處,，“群起而攻之”：或向老板打小報告、說壞話,，或?qū)ζ浯蠹油{和恐嚇,，以致讓人“孤立無助”，最后不得不憤憤而含恨離開企業(yè),。任人唯親,，是私營企業(yè)最大的特點，也是讓人才流失的根本原因之一,，正是因為任人唯親,，所以人才備感能力發(fā)揮無望，不得不“逼下梁山”,，一走而解脫之,。

　　原因四：企業(yè)用人“短視”，導(dǎo)致企業(yè)“惡名遠揚”

　　一些私營企業(yè)之所以長不大,，與這些私營企業(yè)老板的用人“短視”有關(guān),，他們在用人上的只看眼前，不顧將來,，對人才“敲骨吸髓”,，“民脂民膏”，使企業(yè)惡名昭著,，臭名遠揚,。

　　有些私營企業(yè)，在對于人才的使用上,，其“精細”程度可謂“空前絕后”：1,、對在職人員，總是想方設(shè)法“克扣”薪水,、罰款,，并且很少告訴你“扣發(fā)”的原因，讓人好生納悶,。2,、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來,。不是扣你培訓(xùn)費,，就是罰你離職不提前打報告，要么就是讓你三個月后來取工資,，理由是看你有沒有“遺留問題”,，總之一句話，罰你沒商量,。而其“招數(shù)”之多,，“罰沒”之狠，真讓你望而生畏而又佩服得五體投地,。但也正是這些短視行為,，致使企業(yè)發(fā)展了十幾年，仍然亦步亦趨,，掙扎在瀕死的邊緣,。“得道者多助,，失道者寡助”,，企業(yè)用人上的短視行為，最終會使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”,，不僅人才留不住,，甚至人才也招不來，可謂咎由自取,，失莫大矣,。

我們這些做HR的如何來挽救這些企業(yè)？如何來改變這種現(xiàn)狀,？我們做HR的有時要拿出我們的職權(quán),，正確引導(dǎo)私營企業(yè)主要重視人才，私營企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍,，也是中國未來經(jīng)濟增長的新生力量,，但市場經(jīng)濟競爭的本質(zhì)是人才的競爭,，私營企業(yè)只有擯棄用人機制上的管理“短板”,，不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”，優(yōu)化人力資源,，做到人盡其才,，人盡其用，私營企業(yè)的快速發(fā)展才有希望,，私營企業(yè)才能迎來欣欣向榮,、萬象更新的發(fā)展“春天”！所有的HR努力吧，這是我們的職責,，也是我們的使命,！

mfka · 發(fā)表于 2013-5-17 16:40:54

轉(zhuǎn)帖二

民營企業(yè)為什么留不住優(yōu)秀的人才？

-----------企業(yè)的員工管理缺陷的分析

大家都知道,，民營企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏是一個普遍現(xiàn)象,。那么，為什么民營企業(yè)缺乏人才,，在中國當前失業(yè)率居高不下,，就業(yè)壓力、就業(yè)競爭空前激烈的情況下,，如果民營企業(yè)還不能有效地吸引,、留住所需人才呢？是中國缺乏人才嗎,？不是,，那么到底是什么原因?qū)е旅駹I企業(yè)優(yōu)秀人才缺乏呢？筆者結(jié)合自己在民營企業(yè)的工作經(jīng)歷,，深切地感到：民營企業(yè)的管理體制,、用人機制不合理，人才招聘程序混亂,，是造成企業(yè)不能招聘到優(yōu)秀人才,，企業(yè)對優(yōu)秀人才沒有吸引力、凝聚力,，造成優(yōu)秀人才外流的根本原因,。

民營企業(yè)人才外流的原因很多,，情況也比較復(fù)雜，歸納起來主要有以下幾種情況：

其一：不信任外來人才,。

因企業(yè)在剛剛創(chuàng)業(yè)時,，受企業(yè)規(guī)模和資金實力的局限，往往不招聘外來人員,，都是依靠家族成員的力量或親朋好友的資助實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的,。只有在企業(yè)做到了一定的規(guī)模，當老板感到已經(jīng)有些力不從心時,，才會去招聘管理人員幫助管理企業(yè),。因此，被招聘的人員,，原來往往與老板沒有合作關(guān)系,，是企業(yè)的外來人員。對這樣的外來人員,，企業(yè)往往是極不信任,，不是通過正常的工作檢查和業(yè)績考核來監(jiān)督、管理,，而是采取信息封鎖,，不讓其參加與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的會議，查看與分管業(yè)務(wù)有關(guān)的文件來審查,、控制員工,，更有的企業(yè)居然采取特務(wù)手段，派上親信暗中盯梢,。

其二：招聘程序不當,，導(dǎo)致企業(yè)招不到人才。

某些民營企業(yè)在招聘員工,、甚至是招聘中高層管理人才時,，老板都不露面，完全委派人力資源管理人員去招聘,；而有些企業(yè)的人力資源管理人員為了保住自己的位置,，不希望比他更優(yōu)秀人才進入企業(yè)，有許多優(yōu)秀人才因得不到人力資源管理部門的推薦,，就失去了工作機會,。還有的企業(yè)在招聘人員時，不分工作性質(zhì),，不論是招聘普通員工還是招聘高級人才,，一律采取培訓(xùn)考試選拔人才的方法,。就是在新招募人員來到公司后,，先組織進行5至7天的培訓(xùn),，讓應(yīng)聘人員在這5至7天內(nèi)學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度、了解企業(yè)的產(chǎn)品,、管理,、考核要求等（培訓(xùn)期間是沒有工資的）。培訓(xùn)后組織進行面試,、筆試,、閉卷考試等，要求考試成績要達到90分以上才算合格,。那些自尊心強,、注重人格的應(yīng)聘人員因為在考場沒有作弊，考試分數(shù)達不到90分,，而失去了工作機會,。企業(yè)也因此而長期招不到合適的人才。

這種方法使外地來企業(yè)應(yīng)聘人員根本無法在此公司就職,，因為在5至7天的培訓(xùn)期間企業(yè)不提供住宿,，你自己又不知道是否會被聘用、無法自己租房,；連續(xù)住宿在旅店開銷很大,，根本就不實際。

其三：工資過低,，導(dǎo)致人才流動頻繁,。

個別民營企業(yè)為了降低成本費用，根本不拿員工當人才對待,；這些老板認為：現(xiàn)在人才有得是,，什么樣的都有，只要我需要到人才市場一抓就是一大把,。況且我又不需要什么高精尖的人才,。因此，企業(yè)根本就不需要人性化管理,。首先是工作時間長,、壓力大；作息時間是每周工作六天,，每天早7點半上班到晚上6點半下班,，每天工作9至10小時。午餐,、交通費自理,，試用期少則3個月，多則1至2年才能跟你簽合同,、給你繳納了的保險金,。本來企業(yè)效益很好,，可就是不能按時發(fā)工資，當月的工資少則要拖到下月30日,、31日發(fā)放,，晚的當月的工資要延遲2、3個月才給你發(fā)放,；其次是工資低,、沒有福利；在這些企業(yè)里,，保安,、勤雜人員的工資每月只有600至700元，比煙臺市政府規(guī)定的最低工資標準還低,；營銷人員因為要靠業(yè)績,、提成拿薪水，因而底薪工資也很低,。例如：本科畢業(yè)生在企業(yè)做文員月薪一般是1100至1500元,，而本科畢業(yè)生如果做業(yè)務(wù)員底薪卻只有900至1200元，造成營銷人員思想波動,、流動頻繁,；再次，當員工在試用期結(jié)束時,，老板不按原來的承諾給你調(diào)整工資,，讓你拿原來的工資，或者是延長試用期,，或者是只給你上調(diào)一部分工資,。總之,，老板嘴大,，他說你工作沒有干好，就是沒有干好,。

其四：承諾的工資不能兌現(xiàn),。

還有的民營企業(yè)在招聘人才時，為了吸引,、招聘到人才,，往往承諾給予較高的薪酬。但實際情況是：你在企業(yè)里工作,，平日只能拿到老板與你協(xié)商承諾月薪的50%--60%的工資,，其余的工資薪酬要到年底經(jīng)過業(yè)績考核后你才能夠拿到手。因民營企業(yè)大多數(shù)都沒有規(guī)范的,、量化的考核標準和運作體系,，考核合格不合格往往是老板一句話,，說你行你就行，說你不行你就是不行,。造成絕大多數(shù)人,，根本就拿不到年底的績效考核工資,，因為在臨近年底時,，老板就會指使親信采取各種手段排擠你、打壓你,，迫使你自動辭職離開企業(yè),。

其五：對高薪招聘人員嚴格看管、極不信任

有些民營企業(yè)對自己高薪招聘的管理,、技術(shù)人才,，極不信任。在試用期內(nèi)不讓你參加與分管業(yè)務(wù)相關(guān)的會議,，相關(guān)的文件不讓你查閱,，相關(guān)的重要事務(wù)不讓你參與，使你心里沒底,，不知道企業(yè)是真的要長期聘用你還是短期聘用你,，還是在作弄你；對你的工作卻委派專人天天檢查,、考核,。要求你每天要有工作計劃，第二天就要檢查你昨天計劃工作項目的完成情況,，每月要做述職報告（這種做法只針對你自己）,。這些企業(yè)給你的感覺就是：他們不是聘任你來工作的，而是來做弄你,、戲弄你的,。時間不用三個月你就會早早打辭職，離開這家企業(yè),。

其六：缺乏尊重人,、理解人的工作環(huán)境

有些民營企業(yè)在內(nèi)部管理上極為嚴格，企業(yè)簡直就像是監(jiān)獄一樣（其實比監(jiān)獄還嚴格）,，對員工的一切管理都以經(jīng)濟罰款為目標,，動輒就對員工給予50至500元不等的罰款。上班時間內(nèi)不準擅自離崗,，不準與人閑談,，不準吃東西、不準喝飲料,、喝咖啡,，不準用自己的手機給家人打電話3分鐘以上,，不準查閱個人電子信箱，上廁所每天只有2次,，上下午各1次,，每次10不超過分鐘。當日上網(wǎng)內(nèi)容必須全部保存,，下班前由專人檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)你在工作期間瀏覽新聞、博客或與工作無直接聯(lián)系的內(nèi)容,，就給予100元至500元的處罰,。在這樣的企業(yè)里工作，你的活動范圍就是你的工作崗位,、飲水機,、食堂、廁所,，去其他地方都必須要寫請假條或開出門證,，否則，就是違反工作紀律和規(guī)章制度,。

辦公桌上只能擺放工作文件資料,，不允許擺放與工作無關(guān)的鮮花、照片,，上班時不允許查看,、閱讀報紙、雜志和業(yè)務(wù)書籍（企業(yè)老板的觀點是：我不反對你們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，但是不能在工作時間學(xué)業(yè)務(wù)）,。甚至是你收到了一封信，也不允許在上班時間閱讀,。

如此嚴格的監(jiān)控,，使人身自由受到不適當?shù)谋O(jiān)管，心情沉悶,、壓抑,，沒有最基本的人身自由。導(dǎo)致許多優(yōu)秀人才,，在工作不滿3個月的時間內(nèi)內(nèi)不能適應(yīng)這種環(huán)境而早早就辭職離開了,。

其七：用人隨意，朝令夕改

有的民營企業(yè)在聘用人員方面極不嚴肅,、極不認真,，朝令夕改。例如：某企業(yè)集團公司招聘一位財務(wù)總監(jiān)，自該財務(wù)總監(jiān)報到上班到被莫名其妙的辭退,，只有12天時間,，期間公司什么工作也沒有讓該財務(wù)總監(jiān)接手，只讓他先熟悉一下情況,，看看財務(wù)管理制度等,；還有一家企業(yè)要招聘一位分管行政、人力資源管理的總經(jīng)理助理,，為了使該位人士能夠去她的公司履職,，該老板多次找他，邀請他吃飯等,，可是等這位先生應(yīng)邀去公司上班之后還不到半個月,，這個老板就變卦,，不讓他負責行政人力資源管理,，而是讓他負責企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理,，解決生產(chǎn)管理存在的插單多,、生產(chǎn)計劃多變，產(chǎn)品質(zhì)量差,、客戶投訴等方面的問題,。不是用人所長、發(fā)揮優(yōu)勢,，而是用其所短,。

綜上所述，我們感到：民營企業(yè)要真正招聘到優(yōu)秀的人才,，就要首先從觀念上樹立尊重知識,、尊重科學(xué)、尊重人才的理念,，真正信任人才,、大膽使用人才。其次,，要從企業(yè)的管理制度上進行改革,，在企業(yè)內(nèi)營造一個比較寬松的環(huán)境，讓員工都能以愉快的心情在這里工作,，不要人為地制造緊張氣氛,，使人心情郁悶、壓抑,。再次,，是在制度的設(shè)計上，要以尊重人、理解人,、關(guān)愛人為出發(fā)點,，以營造團結(jié)、信任,、安全的環(huán)境為出發(fā)點,，不要人為地制造沉悶、壓抑,、緊張的氛圍,。其實你對別人不信任，別人是有感覺的,；這種感覺將直接影響人們的工作熱情和責任感,。如果企業(yè)效益很好，應(yīng)該利用這個有利條件,，及早給員工發(fā)放工資,，不應(yīng)人為地拖欠、滯后發(fā)放工資,�,？傊髽I(yè)要動用各種資源,，有效地激發(fā)員工的工作熱情和責任感,，提高企業(yè)的凝聚力、向心力,。

引擎的節(jié)奏 · 發(fā)表于 2013-5-17 16:44:27

呵呵,，私企基本就是壓榨機,。

fengyl · 發(fā)表于 2013-5-17 17:15:45

感同身受,，舉步維艱，欲哭無淚,，報國無門,！

kerrwang · 發(fā)表于 2013-5-17 17:24:34

HR,，也只是打工仔而已，頂多向老板提下建議,。

這只是培訓(xùn)機構(gòu)的宣傳語而已,。

還是上面私企的真實面目，不顧一切的賺錢,。

請叫我小凱 · 發(fā)表于 2013-5-17 17:53:36

說這些，私企的老板又看不到

numberone · 發(fā)表于 2013-5-17 18:28:15

大家就不要去私企了嗎,，再踏上一只腳,，讓它永世不得翻身。

老鷹 · 發(fā)表于 2013-5-17 18:57:18

美國的私企,，德國的私企,，日本的私企，印度的私企都是什么樣,，為何中國是這樣,。這背后的深層原因大家思考過沒有,。

fitcwj · 發(fā)表于 2013-5-17 19:53:22

個人對私企，尤其是小私企無好感

wolf-huang · 發(fā)表于 2013-5-17 21:44:51

該倒的讓他倒,，市場嘛,！

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