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領(lǐng)導(dǎo),，需要骨干，也需要心腹,。. b5 [) c& J: r% P
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9 ?/ D1 ]$ w% G+ _. Z6 Q查了一下兩者的說(shuō)明：. a- b$ u& H! g3 a% b8 U2 U+ z
所謂骨干就是在總體中起主要作用的人或事物,。3 O% X6 p) Z3 p1 v. b8 g
而心腹呢，就是特別體己能夠把秘密和重大任務(wù)交付的人,。
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@) O& h4 E3 L/ |% l& k, y b心腹和骨干有共同點(diǎn),，就是多是能做事的,。. r" o9 w- i. ` W# b0 i* T
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$ T5 r6 T, g m. X$ I$ g心腹和骨干也是有區(qū)別的,。
/ b8 @( C& B/ G0 o1 q心腹，永遠(yuǎn)把老板的利益放在第一位,，得到老板的賞識(shí),、信任與提拔；骨干永遠(yuǎn)把單位的利益放在第一位,，在業(yè)務(wù)上攻堅(jiān)克難,，擔(dān)當(dāng)重任，卻經(jīng)常在論功行賞的時(shí)候被忽略。
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# R* R- a( N* K; Z/ X* k H心腹與能力無(wú)關(guān),，只是因?yàn)槎I(lǐng)導(dǎo)的心思,，骨干與懂不懂領(lǐng)導(dǎo)心思無(wú)關(guān)，只要你能干活,。4 M1 o: J2 z! {: p* h, [
領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)聽(tīng)骨干的觀點(diǎn),，但最終決策可能還是要聽(tīng)聽(tīng)心腹的意見(jiàn)
1 E6 V5 n! e; n' b" e$ Y當(dāng)然心腹與骨干也會(huì)統(tǒng)一,也即當(dāng)老板的利益與單位的利益統(tǒng)一的時(shí)候，
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但很多時(shí)候,，老板的利益與單位的利益并不完全統(tǒng)一,，它們之間存在微妙的差異的時(shí)候，我們應(yīng)該怎么辦,？選擇成為心腹還是骨干呢,？ ( \ o+ {4 C: I$ j6 {/ G7 n# b, ^* l
在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的,，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里,，二者之間卻有微妙的差異。你是傾向偏重于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人還是偏重于組織呢,。
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骨干不能成為心腹來(lái)自于他們的價(jià)值優(yōu)越感,。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式,。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé),。4 L B- I( E3 y" G
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一般而言，有能力的人,，往往是最具思想性和獨(dú)立性的,，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面,，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”,。但請(qǐng)注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人,，或者至少說(shuō)，不是最接近上司的那群人,。; Y! H+ h7 A- ~) b( w0 y7 P9 P
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而心腹,需要把握好上司的心理活動(dòng),，從而獲得上司的高度信任。因此最大的要求就是“揣摩”的功夫,。" [8 L/ N+ Q) ^
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w8 K! h7 m' f* B: z! ]有才能者為“骨干”,，被信任的則為“心腹”# B( ], x( u0 h7 E5 S+ U
一個(gè)企業(yè)如果都是心腹，那么單位好不了,；如果都是骨干,，老板是沒(méi)“好日子”過(guò)的,。呵呵。2 x& W. i% u8 G7 Q( l2 K) p
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當(dāng)心腹還是當(dāng)骨干,，何去何從,？
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發(fā)表于 2013-5-30 08:17:36
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問(wèn)題專業(yè),，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發(fā)表于 2013-5-30 08:45:52
