當(dāng)心腹還是當(dāng)骨干

mfka

& m) k: k6 q+ C$ f9 S( |
' k$ @& L& u0 v/ V) I% Z

做骨干還是做心腹
●劉    戈

    為崗位負(fù)責(zé)還是為老板負(fù)責(zé)，有時(shí)候這二者是統(tǒng)一的,，但有時(shí)候卻有微妙的區(qū)別,。
    如果我們略去電視劇《潛伏》中國(guó)共斗爭(zhēng)的背景，你基本上可以在軍統(tǒng)天津站幾位高管的明爭(zhēng)暗斗中看到自己辦公室的些許影子,。
    站長(zhǎng)吳敬中,，在上面有根基溝通順暢,，在下面有威信知人善任，遇到大事沉得住氣,，體恤下屬不推脫責(zé)任,，剛?cè)嵯酀?jì)，有人情味,，除了貪財(cái),，基本算個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。情報(bào)處長(zhǎng)陸橋山有靠山,、有資歷,，對(duì)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心，對(duì)官位百折不撓,，心急之下屢出敗招,，自斷前程。前行動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)馬奎,，野心有余,，智力不足，心高氣傲,，竟然不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,，犯上作亂，最終命喪黃泉,。至于主人公余則成,，雖然洞悉人性弱點(diǎn)，對(duì)職場(chǎng)明察秋毫,，但因?yàn)橛行叛�,、有使命，只能�?dāng)同志,，不能看成同事,，和其他人不具可比性。
    我特別想說(shuō)的是李涯這個(gè)人,。李涯在延安做臥底敗露,，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場(chǎng)能人跳槽來(lái)到新公司,。雖然是上面挖來(lái)委以重任的角色,，但他的到來(lái)打亂了原來(lái)的利益格局，威脅到了其他同事對(duì)升職的心理預(yù)期,，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán),，但來(lái)自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
    如何能夠在新的環(huán)境中站得住腳,，李涯采用了他認(rèn)為最簡(jiǎn)單有效的做法———讓業(yè)績(jī)說(shuō)話,，這是主流社會(huì)最拿得上臺(tái)面的價(jià)值觀,。無(wú)論東方還是西方，無(wú)論解放區(qū)還是國(guó)統(tǒng)區(qū),，愛(ài)崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生,、家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的不貳法寶,。其實(shí)所有價(jià)值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長(zhǎng)都是每個(gè)人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過(guò)實(shí)踐尋找平衡的過(guò)程,。
    李涯相信自己的才能,，相信他總會(huì)用自己的業(yè)績(jī)證明一切，但別人不給他這個(gè)機(jī)會(huì),，入職兩年,，一事無(wú)成。面對(duì)同事的敵意,，領(lǐng)導(dǎo)的不理解,，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個(gè)長(zhǎng)鏡頭,，讓無(wú)數(shù)在職場(chǎng)拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受,，想起過(guò)去的蹉跎歲月如何能夠釋懷。
% n& b8 \8 Q! T* c    忠于組織,，才干卓著,，廉潔奉公，睡在辦公室,，吃在大食堂,，除了工作沒(méi)有任何業(yè)余愛(ài)好，在任何一個(gè)組織中,，李涯們都是最理想的員工,，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個(gè)組織中,，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來(lái)更多的價(jià)值,，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸,，他們對(duì)員工的評(píng)價(jià)在于能夠給自己而非組織的價(jià)值,。余則成卻洞悉這個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則，自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹,。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干,，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是,，在工作中你會(huì)得到充分的授權(quán),，承擔(dān)巨大的責(zé)任,，但在分享成果的時(shí)候常常被忽略。
    骨干不能成為心腹來(lái)自于他們的價(jià)值優(yōu)越感,。由于自身價(jià)值的不可替代性,，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé),。在一家小作坊或者幾十人的小公司里,，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里,，二者之間卻有微妙的差異,，李涯們認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，把黨國(guó)和站長(zhǎng)混為一談,。
    在一個(gè)管理上有問(wèn)題的組織中,，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅(jiān)持原則,，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),，不可避免地受到排擠，只落得在無(wú)人的角落暗自垂淚,。
# \( m$ q7 J% n3 v3 L6 n! r# m    有人批判李涯的虛偽,，否定他工作動(dòng)機(jī)的正當(dāng)性，并試圖推導(dǎo)出李涯與一切反動(dòng)派沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,。但李涯真的不是吳敬中,，用他自己的話說(shuō)：我們都是小人物，沒(méi)辦法改變時(shí)局,，但可以履行好自己的職責(zé),。
5 H0 n$ w- E5 W! S% k& o2 Y    管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“組織需要個(gè)人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具,。他要求能夠通過(guò)工作在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)建立自己的地位,；他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾，通過(guò)升遷機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義,�,！边@段話可以非常好地解釋李涯為什么在那樣一個(gè)依靠潛規(guī)則運(yùn)行的組織里也不放棄努力工作。李涯的悲劇在于他沒(méi)有認(rèn)真地去思考,，自己現(xiàn)在所服務(wù)的組織已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)他簡(jiǎn)單的人生目標(biāo),。
    劇中把情報(bào)工作做成買賣的謝若林說(shuō)：“以后仗打完了，就不說(shuō)什么主義了,，只說(shuō)錢,。”無(wú)數(shù)人的行為驗(yàn)證了謝若林預(yù)言的準(zhǔn)確性,，但有更多的人發(fā)現(xiàn),，錢并不能回答他們對(duì)自身價(jià)值的所有思考和追求,。其實(shí)，謝若林那樣的純粹境界也不是誰(shuí)都可以達(dá)到的,，在任何社會(huì)人們都會(huì)有金錢之外的追求,。我們每個(gè)人身上都有李涯的影子，現(xiàn)在不一定為“主義”而奮斗,，但總要為自己的人生價(jià)值有個(gè)交代,。
    混在一個(gè)沒(méi)有希望的組織里，再碰上一個(gè)心中只有私利的老板,，除非你放下身段,，從骨干混成心腹，你所得到的所有正向的人生觀教育,，所學(xué)到的所有管理學(xué)的原理都成為你事業(yè)發(fā)展的羈絆。你唯一能做的是逃離,。和平年代的最大好處是,，你有充分的選擇權(quán)，而不必像李涯,，在無(wú)盡的悲涼中等待毀滅,。

mfka

         在博思人才網(wǎng)對(duì)于職場(chǎng)骨干與心腹的調(diào)查中，選擇做骨干的占了53.6%,，選擇做心腹的有18.1%,，還有26%的網(wǎng)友表示，骨干和心腹并不矛盾,。

      選擇做骨干的網(wǎng)友認(rèn)為：骨干可以和老板談條件,，因?yàn)樽约菏种形沼屑夹g(shù)底牌，老板不敢輕易辭退,，一旦辭退企業(yè)會(huì)遭受很大損失,，而親信則相反。骨干到哪個(gè)單位都愿意用,，而親信離了一個(gè)單位很可能會(huì)失業(yè),。

      選擇做心腹的則認(rèn)為：不管在哪個(gè)企業(yè)，都要首先和老板打好關(guān)系,，這將會(huì)使自己的工作事半功倍,，而做踏踏實(shí)實(shí)的老黃牛出頭希望不大，在高頻度跳槽的今天,，已經(jīng)落伍了,。

      無(wú)論是選擇做骨干還是做心腹都無(wú)可厚非，每個(gè)人都有自己的做人原則,，也都有自己的為人藝術(shù),。那些選擇成為公司骨干的人們,，不妨在為人處事上通融一點(diǎn)，少些恃才傲物的底氣,，路子會(huì)更好走一些,；而那些熱衷于成為老板心腹、迅速上位的人們,，也不妨在研究老板心理的同時(shí),，照顧到周圍同事的關(guān)系，如果或多或少能夠發(fā)揮一些正向的作用,，那么你的這個(gè)“心腹”在同事中評(píng)價(jià)也不會(huì)太壞,。

忙碌的星星

骨干和心腹不能兼得！曾經(jīng)試圖做個(gè)有骨干能力的心腹,，誰(shuí)知到頭來(lái)落得個(gè)走狗的下場(chǎng),，還是做骨干好，骨干到哪都是骨干，此處不留爺自有留爺處，心腹就不一定了,。。,。。

mfka

. r  x( W$ ?# |0 d. B8 K$ K

       最缺的就是人才,！“外聘招不進(jìn),，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面,。待遇一漲再漲,，員工卻是人來(lái)人往，難以沉淀下來(lái),。即使有一些穩(wěn)定的,，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問(wèn)題，總之遂心如意的“人才”是少之又少�,�,！   

      什么是人才？答案似乎很簡(jiǎn)單：德才兼?zhèn)涠���,；但如果做以下調(diào)研：在你的公司里什么人最受重用,？什么人升遷最快？什么人年底拿的紅包最實(shí),？什么人最受老板信任,？那么這個(gè)“中選”的人，未必就是最符合人才標(biāo)準(zhǔn)的人！   

      管理之所以很復(fù)雜,，就是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)與書上寫的不一樣,，與臺(tái)上講的也不一樣。其實(shí)“德”是什么,？在一個(gè)組織里,，德更現(xiàn)實(shí)的解釋是“忠誠(chéng)”，如果是國(guó)有企業(yè),，忠誠(chéng)的對(duì)象就是最高領(lǐng)導(dǎo),；如果是私企，忠誠(chéng)的對(duì)象有兩個(gè)：一個(gè)是老板,，一個(gè)是公司,，具體偏重于個(gè)人還是偏重于組織那要看老板的個(gè)人傾向：“才”是什么？才就是能力,，就是崗位勝任力,，就是能完成任務(wù)，做出業(yè)績(jī),。   

      一般而言,，有能力的人，往往是最具思想性和獨(dú)立性的,，他們掌握著技術(shù)上的核心要素，一門心思用在如何精于業(yè)務(wù)方面,，能夠承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任,，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為“骨干”,。但清注意：他們往往是最不愿意接近上司的那群人,，或者至少說(shuō)，不是最接近上司的那群人,。

       忠誠(chéng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是什么,？通常與上司的信任度劃等號(hào)。要獲得上司的高信任度,，就需要把握好上司的心理活動(dòng),，因此對(duì)忠誠(chéng)者最大的要求就是“揣摩”的功夫。有才能者為“骨干”,，被信任的則為“心腹”,。

龍沖007

mfka 發(fā)表于 2013-5-30 09:32
最缺的就是人才！“外聘招不進(jìn),，內(nèi)培育不出”,，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員 ...

& C: b* u0 t  r. Q1 w; `: l您知道差強(qiáng)人意什么意思嗎,？

天水藍(lán)

骨干好當(dāng),，心腹不好當(dāng)吧？那有一道坎的,，

天路客向東

做心腹太累了

mfka

心腹就是：反復(fù)思考推敲領(lǐng)導(dǎo)的心思，想你去坑害誰(shuí)就毫不留情地坑害誰(shuí),！,，這就是領(lǐng)導(dǎo)們嘴上的忠誠(chéng)，當(dāng)然會(huì)得到信任,。

wolf-huang

無(wú)論怎么變，終究總有一個(gè)底線在那,！
3 K! p- T# [1 m有些錢可以賺,，有些錢不能賺！

靈魂草

我覺(jué)得還是骨干好