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最近接管生產(chǎn),,亞歷山大,,幾個頭痛問題

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1#
發(fā)表于 2013-6-3 10:22:02 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
最近接管生產(chǎn),。亞歷山大啊。0 v* H* H8 y  j
發(fā)現(xiàn)幾特別頭疼的問題,。, r( ^8 V; _; v
我廠狀況是非標(biāo)計件式,、一個圖紙下來、從找料,、編程,、裝卡、加工是一個人完成,、常常一個活加工2天到3天,。小活也要半天才能下來,生產(chǎn)效率特別低,。而且加工中心常常加工深度2mm到3mm等等進(jìn)給100mm多,。轉(zhuǎn)速320吧。沒注意,,個人感覺好像特別毀床子,。我曾經(jīng)測量過一次,最高操作平臺Y軸精度竟然有多5道,,感覺跟員工的操作方式有關(guān),。但是我不懂技術(shù),不敢跟他們談技術(shù),。怕被帶著跑,。還有就是員工技術(shù)很一般。需要看人下活,。常常有比較麻煩的活,。而且多,一個技術(shù)比較好的忙不過來,。不知道怎么辦
! W/ m, s# I6 j+ o( {數(shù)控車,,也是一張圖紙、找料,、編程,、裝卡、加工一個人完成,,但是也是加工出來產(chǎn)品常常出問題,。最狠的一次是圓鋼的同圓度竟然差50道。嚇?biāo)牢伊�,。,。都不敢往下發(fā)比較難的活。0 q8 L  W$ p3 [: d. d( R( t- r0 I$ P
普銑是電工兼職,,技術(shù)也一般,,曾經(jīng)銑過一回六角鋼,,竟然給我銑的亂七八糟,,用車床打個中心孔打偏好多,,感覺是普銑的問題。& R# Y8 L. X- x4 ^
還有現(xiàn)在技術(shù)一般的員工在廠里也有幾個月了,。有的有幾年,。怕開除他們會造成人員流失率大。,。我廠有50多人,。機(jī)加工15人左右。以及鈑金20多人,。誰能給我想想辦法,。怎么改善員工技術(shù)不行的問題?
' ?  G" k  n: I- _9 e- Z- a) ?開員工技術(shù)討論會,?技術(shù)交流,。可是就那么幾個人,。他們互相問就都知道了,。。感覺根本沒用,。7 z0 D* N; `( B0 h% Y! _; {
技術(shù)培訓(xùn),,成本感覺會有點(diǎn)高。等等希望大家?guī)臀抑ед?font class="jammer">$ H7 I& W& b* [: q) E

7 a7 F* f# N% ^9 f  N, @5 H( W! T9 X: M7 c2 s$ {' A
補(bǔ)充內(nèi)容 (2013-7-9 00:03):( U  `  @/ t+ q: ]3 q- f" ^
產(chǎn)值上千萬的一個加工廠,。竟然沒有建立起來管理層,。我很郁悶。也很累,。  Q. K# J0 G7 w
還有我找到了加工六角鋼螺母的方法了,。,,,線切割�,。�,!我自己想到的,。。
2#
發(fā)表于 2013-6-3 10:48:32 | 只看該作者
這個得找顧老師了,。哈哈。顧老師,,學(xué)生等您開課了,。

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初來乍到。誰是顧老師,?  發(fā)表于 2013-6-3 22:58
3#
發(fā)表于 2013-6-3 12:48:49 來自手機(jī) | 只看該作者
路過.......順便問下樓主員工的工資待遇如何呢,?

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絕對超過全市私營企業(yè)的工資水平,  發(fā)表于 2013-6-3 22:59
4#
發(fā)表于 2013-6-3 13:12:33 | 只看該作者
先把他們心態(tài)調(diào)整好,;樓主有沒有寧愿停產(chǎn)都不許讓他們亂套的勇氣,?

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特別受用。謝謝啦,。有了初步預(yù)想了,。需要充實(shí)些具體的東西了。謝謝,。  發(fā)表于 2013-6-4 00:21
我只是說出了我的看法而已,,有不對的地方請指正  發(fā)表于 2013-6-3 23:28
如果你已經(jīng)先禮后兵了;他們還是頑固不變那么你可以引進(jìn)技術(shù)人員了,,讓心態(tài)好的新技術(shù)人員帶隊(duì),;再沒效果就可以下手了  發(fā)表于 2013-6-3 23:27
確定好待遇;然后做思想引導(dǎo)《做人做事的心態(tài)》  發(fā)表于 2013-6-3 23:24
先確認(rèn)你廠的待遇不能比附近少至少持平那是前提,;老板永遠(yuǎn)都想少付出回報大,;打工的永遠(yuǎn)都嫌少這是很現(xiàn)實(shí)的心態(tài);  發(fā)表于 2013-6-3 23:23
有那個想法,�,?墒乾F(xiàn)在沒有那個資本。  發(fā)表于 2013-6-3 22:59
5#
發(fā)表于 2013-6-3 13:16:21 | 只看該作者
是啊,,工資待遇要弄好,,這才能考慮下一步,,否則人都不能解決溫飽,怎么去專心工作

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個人感覺待遇沒問題,。  發(fā)表于 2013-6-3 23:00
6#
發(fā)表于 2013-6-3 14:03:46 | 只看該作者
做好維持會長,,其它的順其自然!

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自家企業(yè),。如果都能看著他完,,那我就真不是人了,。,。  發(fā)表于 2013-6-4 16:54
你有多大決策權(quán)干多大的事。如果是普通打工者,,老板提到領(lǐng)導(dǎo)崗位,,遇到這種亂七八糟的局面,只有順其自然了,。  發(fā)表于 2013-6-4 08:36
順其自然,?我感覺順其就不自然了。  發(fā)表于 2013-6-3 23:01
7#
發(fā)表于 2013-6-3 14:05:32 | 只看該作者
先搞定待遇,,至少不是出去隨便一找就是 的這個待遇,,其次就是引導(dǎo)員工態(tài)度的問題,態(tài)度愿意提高自己了再去教育,,引導(dǎo),,慢慢提高其技術(shù)水平,這個不好說,,只能慢慢來,,另外引進(jìn)新的員工也是不錯的方式,建立一種競爭的意識或機(jī)制,。

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現(xiàn)在這種競爭機(jī)制的引入相當(dāng)?shù)睦щy,。需要相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅�,;蛘哂欣辖�(jīng)驗(yàn)的,,本人正在往這方面努力。我現(xiàn)在有半年的緩沖期,,  發(fā)表于 2013-6-3 23:02
8#
發(fā)表于 2013-6-19 20:18:49 | 只看該作者
待遇是一方面  還有  你既然做機(jī)加工的管理者  應(yīng)該先從你自身做起   你應(yīng)該知道這一個工件應(yīng)該多少時間可以完成   自己現(xiàn)有的設(shè)備能達(dá)到一個什么樣的技術(shù)要求   不是工人的技術(shù)水平不行  你也知道人家是電工  沒給你搞壞設(shè)備就不錯了  一個現(xiàn)場管理者不要有過多的抱怨   應(yīng)該多謝鼓勵   學(xué)會用員工來管理員工   以點(diǎn)帶面    在提一個小問題   你所說的加工周期過長的問題  我想應(yīng)該不在加工這里   應(yīng)該是找料吧時間浪費(fèi)了   你應(yīng)該學(xué)會不做無用功   既然想節(jié)省一個原料配送工人的工資  你可以同時下幾張圖紙  這樣他可以同時按照這幾張圖紙的要求同時去找料 我想這樣時間也會節(jié)省很多     但是要真的是工人的技術(shù)水平問題那就麻煩了   但要是工人的工作態(tài)度問題  那還是從公司找源頭   為什么工人會有消極怠工的態(tài)度    做為管理者這點(diǎn)應(yīng)該能找的到  有什么說的不對的地方  還希望見諒

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企業(yè)承擔(dān)所有成本及責(zé)任,,員工為自己掙錢,相當(dāng)于企業(yè)承擔(dān)所有的責(zé)任以及成本,,然后獲得利潤大概在10%,。其他的無形利潤有30%在員工手上。30%原材料成本,。以及其他稅費(fèi)以及有形無形的成本的30%,。低效率,,低產(chǎn)出。...  發(fā)表于 2013-6-22 21:14
非常感謝,。我大概找到的問題的源頭了,。就是一個企業(yè)讓員工抓住了太多的權(quán)利,如:第一,、員工自己給自己開工資,,然后讓老板去砍掉工資。然后發(fā)放工資,。第二,、員工加工屬于計件制,一個工件拖的越長,,工資越高,。等等  發(fā)表于 2013-6-22 21:10
9#
發(fā)表于 2013-6-22 22:38:02 | 只看該作者
培訓(xùn) ,考試,,培訓(xùn),,
  r3 ?7 t6 |% T) L3 J( J給他們壓力,* _2 E3 |: m' L7 ]8 N
管理者換位思考,,
2 y+ h' V$ A8 E2 G) e; P

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真想沖上去噼里啪啦的干一仗,。然后再招人。真磨人哎~  發(fā)表于 2013-6-27 13:15
10#
發(fā)表于 2013-6-26 11:17:38 | 只看該作者
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