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最近接管生產(chǎn),,亞歷山大,,幾個頭痛問題 |
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初來乍到。誰是顧老師,?
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絕對超過全市私營企業(yè)的工資水平,
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特別受用。謝謝啦,。有了初步預(yù)想了,。需要充實(shí)些具體的東西了。謝謝,。
我只是說出了我的看法而已,,有不對的地方請指正
如果你已經(jīng)先禮后兵了;他們還是頑固不變那么你可以引進(jìn)技術(shù)人員了,,讓心態(tài)好的新技術(shù)人員帶隊(duì),;再沒效果就可以下手了
確定好待遇;然后做思想引導(dǎo)《做人做事的心態(tài)》
先確認(rèn)你廠的待遇不能比附近少至少持平那是前提,;老板永遠(yuǎn)都想少付出回報大,;打工的永遠(yuǎn)都嫌少這是很現(xiàn)實(shí)的心態(tài);
有那個想法,�,?墒乾F(xiàn)在沒有那個資本。
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個人感覺待遇沒問題,。
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自家企業(yè),。如果都能看著他完,,那我就真不是人了,。,。
你有多大決策權(quán)干多大的事。如果是普通打工者,,老板提到領(lǐng)導(dǎo)崗位,,遇到這種亂七八糟的局面,只有順其自然了,。
順其自然,?我感覺順其就不自然了。
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現(xiàn)在這種競爭機(jī)制的引入相當(dāng)?shù)睦щy,。需要相當(dāng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅�,;蛘哂欣辖�(jīng)驗(yàn)的,,本人正在往這方面努力。我現(xiàn)在有半年的緩沖期,,
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企業(yè)承擔(dān)所有成本及責(zé)任,,員工為自己掙錢,相當(dāng)于企業(yè)承擔(dān)所有的責(zé)任以及成本,,然后獲得利潤大概在10%,。其他的無形利潤有30%在員工手上。30%原材料成本,。以及其他稅費(fèi)以及有形無形的成本的30%,。低效率,,低產(chǎn)出。...
非常感謝,。我大概找到的問題的源頭了,。就是一個企業(yè)讓員工抓住了太多的權(quán)利,如:第一,、員工自己給自己開工資,,然后讓老板去砍掉工資。然后發(fā)放工資,。第二,、員工加工屬于計件制,一個工件拖的越長,,工資越高,。等等
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真想沖上去噼里啪啦的干一仗,。然后再招人。真磨人哎~
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