最近接管生產(chǎn),，亞歷山大，幾個(gè)頭痛問(wèn)題

superyhw

從外面挖一個(gè)自己能搞定的高手,，先建立起對(duì)老員工的挑戰(zhàn)性
二,、建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)

風(fēng)雨兼程yang

受益。

frinkpu

是個(gè)難題,，既要提高員工的積極性又要在雙方的利益上找到一個(gè)平衡點(diǎn),，想吧

長(zhǎng)路漫漫1989

沒(méi)用的，搞管理的,，必須是強(qiáng)悍的性格,。而且需要資歷（在公司呆的時(shí)間長(zhǎng)），還要老板的支撐,。經(jīng)常開(kāi)批斗會(huì),，你必須壓得住下面的人。見(jiàn)過(guò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，每次開(kāi)會(huì)都是罵人罵到臉漲紅的,。

jackybeth

待遇是次要問(wèn)題最重要員工心態(tài)問(wèn)題才是先要了解吧!!

池中物

我也準(zhǔn)備去一個(gè)機(jī)加工小企業(yè)去做經(jīng)理,，感覺(jué)也是壓力山大,，因?yàn)殡m然我做了十幾年的質(zhì)量管理，但是機(jī)加工這一塊還只是停留在理論上,。
  `3 j$ r3 N/ W: s( q5 R還真的不知道要怎么樣開(kāi)始工作呢,！
現(xiàn)在是先建立組織架構(gòu)，定義每個(gè)人的工作職責(zé),，讓每個(gè)人都明白自己需要做什么,，能有什么權(quán)限。
然后從提高質(zhì)量著手,，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)的方法,，找出問(wèn)題的源頭，比如用直方圖,，來(lái)了解產(chǎn)品到底怎么了,，需要做哪些改進(jìn)。
2 ^! f( F6 H0 ]" w( u1 S3 B1 v可以用MSA,，來(lái)了解員工測(cè)量能力到底怎么樣,，量具的質(zhì)量到底怎么樣。
再運(yùn)用真正有用的8D分析報(bào)告來(lái)細(xì)化每一個(gè)問(wèn)題,，責(zé)任到人,，直到真正的解決為止,。
; [( ?# r( k5 ~首先把產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定下來(lái)，然后再來(lái)實(shí)施改進(jìn),。

幻臣之龍

先說(shuō)人,，選幾個(gè)技術(shù)好的，做標(biāo)桿,，把他們干活的順序,，步驟記下來(lái)，培訓(xùn)其他人照做,。產(chǎn)品工藝流程化（早期西方國(guó)家使用攝像頭記錄每個(gè)員工的動(dòng)作,，然后分析，把多余動(dòng)作去掉,，然后變成一套流程,，訓(xùn)練每一個(gè)員工照做）。別嫌麻煩,，細(xì)節(jié)出效果。設(shè)備方面,，技術(shù)好的工人用好設(shè)備,，干細(xì)活，多給錢,。技術(shù)差的干物流,，只能給技術(shù)好的服務(wù)，瓶頸設(shè)備,，好工人,。不能閑下來(lái)。（包括搬運(yùn)找料,，圖紙,，借刀，都不能耽誤重點(diǎn)工作,，設(shè)備,，好工人時(shí)間）。就是分出層次,。高手不干搬運(yùn),，找料粗活。技術(shù)差的不想為好手服務(wù),，就辭掉,，招學(xué)徒。有上進(jìn)心得,。鼓勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì),。

小李飛刀樂(lè)呵呵

不瞞你說(shuō)：
# G! D9 M- G, o- T換廠長(zhǎng)。你作為廠長(zhǎng)管理內(nèi)部的居然不懂生產(chǎn)技術(shù),，肯定會(huì)被車間老油子忽悠死,、氣死。
你做董事長(zhǎng)就好了,。
, {* V( f3 p! k+ P& A很多時(shí)候不是他們沒(méi)有技術(shù),，而是沒(méi)有人要求也沒(méi)有人監(jiān)督。

huhaofei

不知道你前面做什么,，假如你對(duì)機(jī)加了解不多，讓你管生產(chǎn)確實(shí)難為你了,，我對(duì)機(jī)加還算比較熟悉,，車，洗,，刨,，磨都能操作，其它的機(jī)加也基本了解,，有時(shí)候都頭疼,，你要定工時(shí)，那就得計(jì)件才好操作,；你不定工時(shí),，員工難免偶爾磨員工。這個(gè)確實(shí)麻煩,，我那主要是我把關(guān)系搞好,，他們磨員工也不會(huì)太過(guò)分，比較急的他們也會(huì)配合快一點(diǎn),。置于質(zhì)量問(wèn)題,，你又不懂工藝，下面的工人又三腳貓,，而且做非標(biāo),，本身對(duì)工人要求就高，那就沒(méi)折,。給你建議：提高自己工藝技能,，培訓(xùn)下員工工藝技能（因?yàn)閾Q高質(zhì)量員工我看你那里不現(xiàn)實(shí)）。

huhaofei

池中物 發(fā)表于 2013-10-29 21:44
" e4 e6 `, Y9 K) @我也準(zhǔn)備去一個(gè)機(jī)加工小企業(yè)去做經(jīng)理,，感覺(jué)也是壓力山大,，因?yàn)殡m然我做了十幾年的質(zhì)量管理，但是機(jī)加工這一 ...

做質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理有蠻大差別的，工藝你清楚嗎,？就是給個(gè)東西你知道該如何高效率高質(zhì)量做出來(lái)嗎,？懂的話，估計(jì)不難,，不懂的話,，夠你喝一壺的了，你鎮(zhèn)不住他們就不好管了,，他磨員工了你都不知道,。看你上面說(shuō)的,，你思維還停留在質(zhì)量管理那快,，真替你捏把汗，不管怎么說(shuō),，加油,！