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本帖最后由 chenxinwang 于 2013-6-8 15:30 編輯 5 q* O9 X% U7 u2 L7 R {0 F3 W" ]
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樓主說的這事,,做總經(jīng)理的都會遇到,工廠從小到大的過程,,就是總經(jīng)理處理這些事的過程,,因為小不可能對部門劃分如些詳細,對人員也不可能有太強的控制力,,很多事都是總經(jīng)理自已摸出個頭緒,,然后條件到了可以請人代勞的時候,按照大致相同的方向,,漸進明細,,慢慢積累的,。9 _0 J8 {5 _3 H9 m. q5 s
比如說生產(chǎn),如何使人盡心做事,,學習速度快,而且能服從不斷提高的要求,。
5 i# c) K/ T, t* K比如說生產(chǎn)線,,如果使得產(chǎn)線流暢,并能與品質配控制品質,,特別是快速換線,。* R' Q7 e4 t& `+ A2 c5 ~* G
比如說物料,做設備的如何做一個與設備企業(yè)相適應的ERP系統(tǒng),,既能最大程度減少庫存,,又能滿足快速出貨要求。8 n- I t) b. l9 k4 W3 D
比如研發(fā),,如果避免被協(xié)作單位忽悠,,也激勵內(nèi)部人并能穩(wěn)住人才避免技術流失
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樓主是個有心人,有心算無心,,人與人之間的差異比較優(yōu)勢力很多都在細節(jié)上,,但是確實有很多人比較欣賞具雄才大略的人,但是我不太相信雄才大略不論細節(jié)這類,,我堅持認為那是編書的人吹牛B的,,或是是那人功成名就的人故意隱去一些事使自已具傳奇色彩。
# O: { E/ E$ j# L6 X$ _( h9 f所以對這些事情多想想,,或多觀察是必要的,,不要聽人左進右講,當然了我講的也只代表自已,。 |
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