廠子就是這樣玩殘的！

憨老馬

      早上看到一個(gè)帖子：“組裝鉗工隨意更改組裝圖紙的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)”,，詫異之中又有點(diǎn)釋然，因?yàn)榇祟愃圃�相識的情景畫面近幾年見過不少！

0 J  h2 H" C( K7 I# h      工作四十余年啦,，打從做學(xué)生學(xué)工的那一刻起，就已經(jīng)受到教育,，很清晰地知道：自己崗位的職責(zé),，什么該做，什么不能做,，什么是嚴(yán)令禁止的,！這種觀點(diǎn)堅(jiān)持了幾十年了，不知是好,、還是不好,！

      可能就是因?yàn)檫@樣吧，被廠里某些人說俺OUT了,。呵呵,，不得不承認(rèn)，有一些東西,，憨老馬我確實(shí)OUT得太離譜了,，比如：不懂打魔獸,，不會(huì)Q妹紙、.....,。
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      回頭看看,，公司成立十多年，主要為大鼻子做OEM,，前幾年是不才主政,，在生產(chǎn)管理上，大鼻子要推行他們帶來的那一套,，俺堅(jiān)持了,。開始的幾套樣品交過去，大鼻子的QC象驗(yàn)尸般仔細(xì),，完了傳過來一大疊文件,，指出那里那里數(shù)據(jù)有問題，那里那里形位有問題,，....,，希望怎樣怎樣改善。就這樣反而復(fù)之三次之后,，大批定單就來了,。
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# v2 {2 y* \! I0 L/ Y記得那些年工廠，老板接二連三地添加設(shè)備,，人事招兵買馬,，忙得個(gè)不亦樂乎。至今還記得,，大鼻子來到工廠時(shí),，那嘉許的眼神，老板轉(zhuǎn)告了他的話：認(rèn)同不才的工作,，質(zhì)量OK,！那個(gè)時(shí)候，我管轄之下的工廠,，產(chǎn)品的每道工序定得死死的,，包括檢驗(yàn)，都有指導(dǎo)書和指定的量具,，一直控制到后面組裝和測試檢驗(yàn),，根本不允許有那帖子說的狀況出現(xiàn)。

; V; g- f0 R! w( b! G, t) N& O2 u: E      不過好景不常,，自從換了人來管理車間之后,，原有的一些東西慢慢就偏離軌道了，后來導(dǎo)致了07年一次（公司成立以來首次,，而且發(fā)生在大鼻子那邊）嚴(yán)重的質(zhì)量事故（我曾經(jīng)有帖子：無知者無畏）,，其結(jié)果公司賠了大鼻子一大筆錢,，始作俑者被老板炒魷。
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       如果這次事件之后,，其他人員能夠吸取教訓(xùn),，則善莫大焉。只可惜有個(gè)成語：一蟹不如一蟹（呵呵,，只是指我這里哦�,。�，��,！講多都無謂啦,，反正近些年定單有如王小二過年，到如今,，快半年了,，數(shù)量還沒有以前的一個(gè)月多,。
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% `9 p7 B* W9 }9 \7 [, U# l廠子就是這樣玩殘的,！能怪老板么？
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大蝦這類廠子,，兩,、三年之內(nèi)都是要關(guān)門的，這個(gè)應(yīng)該沒有什么疑問,，國情與社會(huì)現(xiàn)狀都決定了的東西,，誰都無力回天，即使老板想努力,，都已經(jīng)沒有努力的社會(huì)基礎(chǔ)了,，以前是窮，但人起碼有個(gè)工作態(tài)度,，還有點(diǎn)精神,，現(xiàn)在也沒有了，
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到溫州走一趟就知道了,，看溫州,，就看到了整個(gè)江南的景象，放在10年前,，大家都說溫州應(yīng)該是最后倒下的,，理由有幾個(gè),，
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" j# i/ A$ x& q3 B& @! c. V1，人的堅(jiān)韌不拔精神,，

, D5 L2 Q2 _; p/ F2,，吃苦耐勞，

+ V( J# t# O! o- z* e8 D3,，群體的信用體系,，
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4，學(xué)習(xí)的態(tài)度,，
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% s+ P' H  X$ h現(xiàn)今,，溫州都那個(gè)德行了，其他的也跑不掉,，

夸父追日

難道制造業(yè)已經(jīng)到了洗牌的時(shí)候,，會(huì)有大量的低端制造企業(yè)倒閉嗎,？那我們的出路又在哪里呢？希望大蝦們能指點(diǎn)迷津�,。,。�

mfka

好多人做事就不按規(guī)矩做,，他們覺得如果按規(guī)矩做很累,，來點(diǎn)小聰明的發(fā)明創(chuàng)造，省事省力,，殊不知這是飲鴆止渴,。
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廣州粵研鐘彥華

人生苦短,，國人千方百計(jì)想的是怎樣在最短的時(shí)間內(nèi)賺最多的錢,，很多成熟的技術(shù)都一拍腦袋就改了，本來做成功的設(shè)備結(jié)果越做越差,，很多國有企業(yè)的設(shè)備圖紙,、工藝等資料經(jīng)過簡化簡化再簡化在私營企業(yè)生產(chǎn)變成劣質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)閮r(jià)格便宜反而打敗國有企業(yè)的產(chǎn)品

wolf-huang

確實(shí),，看到了很多的問題,；但卻看不到出路,！
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zerowing

終于看到馬大的文章了。很是感動(dòng),。
說實(shí)話,，這類問題國內(nèi)有很多。我身邊的例子也舉不勝舉,。其實(shí),，大家都看出問題了，只是誰也不愿挑頭去找出路,。這里面一方面是998大俠說的都等著別人來干,，另一方面是也沒能力干了。
9 Z: o+ h  N+ q, w例如像質(zhì)量這個(gè)事兒,，你抓就有效果,，不抓變質(zhì)得很快。要堅(jiān)持一個(gè)品質(zhì)比開拓一個(gè)市場要難的多,。說實(shí)在的,，要解開先在的這些死扣，要么快刀斬亂麻,，把腐朽的東西一刀割去,。要么只能慢慢等死,，看看能否死灰復(fù)燃,。

山水XZ

玩好一個(gè)廠------如履薄冰；玩殘一個(gè)廠------如履平地啊,。

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, {3 E6 y6 K2 h0 y+ `* t中國的問題太多了,，政策導(dǎo)向又不明確,，我們需要一個(gè)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)老老實(shí)實(shí)的態(tài)度,，未來幾年行業(yè)洗牌會(huì)越來越明顯,，好的企業(yè)會(huì)越做越好，因?yàn)槠髽I(yè)通過睿智的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系,，每個(gè)人就象一個(gè)螺絲釘做他應(yīng)該做的事情，因此企業(yè)發(fā)展迅速,，如同老馬工廠的前幾年,。而一旦領(lǐng)導(dǎo)變更或者管理的指導(dǎo)思想出問題，企業(yè)這艘船也就偏離了航向,，所以中國的企業(yè)都有一個(gè)現(xiàn)象,，傳承問題，因?yàn)闆]有系統(tǒng)工程的建立,，很多企業(yè)都被消亡在延續(xù)當(dāng)中,。典型的就是富一代創(chuàng)業(yè)富二代敗亡，這也是傳承出現(xiàn)問題,。而對我們青年一代來說,，反向思維一下，別人的敗亡難道不是自己的機(jī)會(huì),？雖然道路會(huì)曲折,，但自己比別人多清醒一點(diǎn)，比別人刻苦一點(diǎn),，將來你就是行業(yè)的排頭兵,。能賺到錢活下去的不正是這些有對事物深刻認(rèn)知的人

Michael0576

無知者無畏     后果會(huì)很嚴(yán)重