對懈怠的工程師咋辦？

wgary

有些工程師干活必須你帶著他干,，否則就慢騰騰的；我實在不想祭出績效這種手段。
6 W: a1 Y% @; _  A  |) _  j6 z& B+ t暗示了好幾次,，還是這樣。
  t9 P# M9 ?* J# n3 C2 N做的設(shè)計也是設(shè)計階段不仔細,，反復(fù)打回去改,。你批評他，他說后期可以修配調(diào)試出來,。
天啊,，好東西是改出來的嗎？
) n1 A5 |3 x# _8 D9 A各位有什么經(jīng)驗,？誠心請教,。

qeuun

大俠 直接辭掉他唄。

a別煩我a

無語,。,。我都盼著自己單獨干點呢，有時候甚至去搶別人的活去,，別人帶一遍,，自己干一遍，就是自己的了,，誰也拿不走,。。

夜鷹1988

干掉他啊

wgary

現(xiàn)在的年輕人大部分都很浮躁,，難得有好苗子。有一個不錯的，他要去創(chuàng)業(yè),，我只好祝福他了,。

wgary

我感覺有些年輕人用錢都激勵不了

一重科技

這種就可以直接辭掉了�,。∵@種人到哪都干不出大事業(yè)的�,。�,！

wgary

一重科技 發(fā)表于 2013-6-26 09:32
這種就可以直接辭掉了�,。∵@種人到哪都干不出大事業(yè)的�,。,。�

我感覺他們就是混碗飯吃的狀態(tài),。真是悲哀,，還這么年輕

xlf63

同感。
俺覺得如果上面授權(quán)給你了,，那你就得有督促責(zé)任,，采用單獨談心的方法。當(dāng)然也得考慮是水平能力問題還是估意拖沓問題,，還是因為其他因素,。。,。這個得搞清楚,。水平問題，可以幫助他,。只要他愿意,。估意么，可以給他改正的機會,。否則,。。。嘿嘿,，對不起了,。因為你還得考慮團隊別的人員的想法。
7 G3 ^4 z8 D2 U. b+ ^" ?如果上面沒授權(quán),，那和你沒關(guān)系,，有人做總比沒人做好。工資又不是你從自己口袋中出的,。,，，呵呵,。
) f# ~8 b" n# \# z7 C  L俺也不乍想用績效的手法,。因為對設(shè)計人員采用這種手法可能會有一定的后遺癥，對設(shè)計創(chuàng)新不利,。
# T! z+ P2 |6 d( b9 N7 G9 U不知樓下一些大俠有啥方法,。

一重科技

wgary 發(fā)表于 2013-6-26 09:38
; f/ ]# i! L; S/ S' l8 q我感覺他們就是混碗飯吃的狀態(tài),。真是悲哀,，還這么年輕

還是年輕人啊 ？,？,？那更不能留了，我還以為是有點水平的老人了呢……那這個人就是態(tài)度有問題,，早晚會出大麻煩的�,。�
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