一個(gè)質(zhì)量事故,，不知道教訓(xùn)了誰？

人生品味

   半月前我廠接附近化工廠一工件,，兩根半徑4米的弧條,，在上面車擠壓模具，加工量挺大的,，要求比較嚴(yán)格,。一開始班長干不了，問了我們廠一老師傅裝夾方法,，師傅看過圖紙便給他講述了裝夾方法,。可能是邀功心切吧,，班長立刻就去找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了：難題解決,。師傅在其后邊喊道：粗加工完做時(shí)效，可惜班長沒聽到,。數(shù)日后工件加工完成,，測量結(jié)果：廢活一對，包工包料近3萬,。分析原因是因?yàn)榇�,，精加工之間沒做時(shí)效處理引起變形。大家看看如此,，這個(gè)問題教訓(xùn)了誰,？歡迎每一位從業(yè)者來討論一下這類問題。

好方案

僅僅在你的圈子里教訓(xùn)的是當(dāng)事人,。
  Y& A. ~5 F+ w* j
! S( k; z- z" R- M現(xiàn)在你發(fā)到網(wǎng)上來,，教訓(xùn)的是大家,。

, Z# g3 a' S% C9 o& I實(shí)實(shí)在在，干好每一點(diǎn),。

水大一茄子

大活而且精度較高,，沒見過。
+ z. b7 z$ m) j請教下其中的精妙之處和正確的工藝路線,，比如粗加工產(chǎn)生變形除了熱變形還有什么原因,，中間時(shí)效工藝，粗加工時(shí)應(yīng)該取什么樣的余量以保證時(shí)效后精加工可操作,。

掃街

包工包料近3萬,，這是班長自掏腰包嗎，全部由員工承擔(dān)也不盡合理,，至少公司應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任

hys-hdjs

大活,、小活工藝環(huán)節(jié)是不一樣的。精度等級提高一級,，工藝保證能力要提高30%,。

crazypeanut

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掃街 發(fā)表于 2013-7-18 07:30
/ M1 z9 A0 h- h包工包料近3萬，這是班長自掏腰包嗎,，全部由員工承擔(dān)也不盡合理,，至少公司應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任

# I/ p0 C. d! R9 U活干好了掙了錢公司也不會多分給員工
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5 v2 J( w( v& V! c+ [4 z這種事故，無非是這樣幾種,，批評警告,，按損失金額一定比例罰款（一般是5%-10%），開除
  V) F3 }1 y' F/ f9 T' T
& c1 F! L8 S* Y* y1 F) w( j這個(gè)事故,，關(guān)鍵原因還是那2個(gè)字,，時(shí)效；一般粗加工后都要做時(shí)效尺寸穩(wěn)定后,，再測量精加工的,。只是現(xiàn)在很多做的活，或者嫌麻煩不愿意搞,，或者干脆就是不懂不知道,，往往都忽略了這2個(gè)字

xlf63

一知半解的后果。
大東西,，得坐下來作各種分析,，提出方案，而不是某個(gè)人拍腦袋的決定,。
' M1 w% C9 f% S4 m6 Q不過現(xiàn)在不少企業(yè)多是所謂的“精英”決策,，早已沒有早先的群策群力了，結(jié)果是,。,。,。
何況，熱處理這一塊,，除非當(dāng)頭的明白,，否則不少家伙多是似是而非了,。

mfka

6 S1 j8 ~" y, F9 g; z& T7 S7 M請看：
自然時(shí)效的時(shí)間如何控制,？
) v) i9 U, h4 I8 V: u! s9 _http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... 39361&extra=&page=1

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chenxinwang

呵呵,，不夠小心。

huangyan-1

干活要細(xì)