小規(guī)模供應(yīng)商如何管理,？

ssgyj12345

我們一家小的供應(yīng)商，整體來(lái)講產(chǎn)品性能還可以,，沒(méi)出什么什么大的質(zhì)量事故,，但是產(chǎn)品外觀屢屢出問(wèn)題，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品噴漆后質(zhì)量不過(guò)關(guān),。起初他們的態(tài)度很不配合,，就暫停他們供貨，現(xiàn)在態(tài)度還算積極,。但由于規(guī)模小,，管理不規(guī)范，讓他們提交整改報(bào)告,，多是很籠統(tǒng)的說(shuō)辭,，如果強(qiáng)迫他們繼續(xù)提交完整的整改報(bào)告也不現(xiàn)實(shí)。

這如何解決,，小批接受驗(yàn)證嗎,？

angel1399793

幫助他們整改
, K5 z0 \4 Z+ n# H用師傅帶徒弟的態(tài)度

探索號(hào)QM

如果沒(méi)有其他的供應(yīng)商可供選擇，就按樓上大俠的意見(jiàn)操作,。如果可以選擇,，則考慮擇優(yōu)。質(zhì)量管理方面,，對(duì)供應(yīng)商的管理,，有這方面的說(shuō)法。

福滿三江

可以帶他們到其他合格供貨廠家去學(xué)習(xí)撒,。

kumufchun

別讓主動(dòng)權(quán)在別人手里~

qdtruck

1)  開(kāi)發(fā)替代供應(yīng)商
1 A: ~" V" H$ g) U2）去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)幫助改進(jìn)質(zhì)量,，建立必要的操作流程，宣傳貫徹到有關(guān)的每一個(gè)人,。讓那些人簽字畫(huà)押,。讓他們的老板簽字畫(huà)押。
9 e3 x1 @  K3 p3）多欠點(diǎn)他們的錢(qián),。對(duì)他們形成壓力,。
- v3 @1 M1 h+ N) Z9 z/ Y' b4）有問(wèn)題讓他們來(lái)人整改。不及時(shí)來(lái)的話,，請(qǐng)人整改,，狠狠扣他們的錢(qián)！
) P' w% ]0 f: Z) D  z" l  而不是僅提供整改報(bào)告,！

2266998

顯然這是你的問(wèn)題，與供應(yīng)商沒(méi)啥關(guān)系,，尤其在中國(guó),，下層供應(yīng)商只要出問(wèn)題，必定是上層廠商沒(méi)有盡職責(zé),，

+ j/ L; d! N) z) O8 H2 L1,，要有成套工業(yè)文件，不能嘴上說(shuō),，要有文字資料,，

* E" {0 L7 ^" ^  p2，訂貨要有批量,，不能要一個(gè)訂一個(gè),，有條件就定一年的貨，一次交付,，算一個(gè)帳期,，

3，收貨時(shí),，有得力的家伙到現(xiàn)場(chǎng),，有條件的就全檢,，把合格產(chǎn)品挑出來(lái)，當(dāng)場(chǎng)付帳,，弄幾次,，他就注意了，即使他給其它廠家的都不合格,，你的產(chǎn)品也沒(méi)問(wèn)題,，

我也有些外協(xié)零件，收貨的時(shí)候,，我到，拎著卡尺去,，未必用,，泡上茶，把平臺(tái)清了,，就收貨,，點(diǎn)數(shù)開(kāi)支票，弄幾次,，我的零件比其它廠家合格率高幾倍,，

huyinkun

只要對(duì)他們說(shuō)，扣錢(qián),，他們乖乖的把產(chǎn)品做好了,。

桂花暗香

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2266998 發(fā)表于 2013-8-7 15:43
  i5 J* z% Q* G3 C顯然這是你的問(wèn)題，與供應(yīng)商沒(méi)啥關(guān)系,，尤其在中國(guó),，下層供應(yīng)商只要出問(wèn)題，必定是上層廠商沒(méi)有盡職責(zé),，

...

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; c% i4 p( k5 q5 [! {: {老板親自,？還是質(zhì)檢員，晚上院長(zhǎng)們集體活動(dòng),！

好方案

直接建立自己的QC體系，用這個(gè)體系管理,。