小規(guī)模供應商如何管理,？

ssgyj12345

我們一家小的供應商，整體來講產(chǎn)品性能還可以,，沒出什么什么大的質量事故,，但是產(chǎn)品外觀屢屢出問題，導致我們的產(chǎn)品噴漆后質量不過關,。起初他們的態(tài)度很不配合,，就暫停他們供貨，現(xiàn)在態(tài)度還算積極,。但由于規(guī)模小,，管理不規(guī)范，讓他們提交整改報告,，多是很籠統(tǒng)的說辭,，如果強迫他們繼續(xù)提交完整的整改報告也不現(xiàn)實。

( O  \' c# I; x這如何解決,，小批接受驗證嗎,？

angel1399793

幫助他們整改
用師傅帶徒弟的態(tài)度

探索號QM

如果沒有其他的供應商可供選擇,，就按樓上大俠的意見操作。如果可以選擇,，則考慮擇優(yōu),。質量管理方面,，對供應商的管理，有這方面的說法,。

福滿三江

可以帶他們到其他合格供貨廠家去學習撒,。

kumufchun

別讓主動權在別人手里~

qdtruck

1)  開發(fā)替代供應商
2）去生產(chǎn)現(xiàn)場幫助改進質量，建立必要的操作流程,，宣傳貫徹到有關的每一個人,。讓那些人簽字畫押。讓他們的老板簽字畫押,。
. {; p8 m' w( i; q, N8 D: R9 C) {3）多欠點他們的錢,。對他們形成壓力。
4）有問題讓他們來人整改,。不及時來的話,，請人整改，狠狠扣他們的錢,！
  而不是僅提供整改報告,！

2266998

顯然這是你的問題,，與供應商沒啥關系,，尤其在中國，下層供應商只要出問題,，必定是上層廠商沒有盡職責,，

1，要有成套工業(yè)文件,，不能嘴上說,，要有文字資料，

7 A) _$ _* c/ m, U- A' U9 b2,，訂貨要有批量,，不能要一個訂一個，有條件就定一年的貨,，一次交付,，算一個帳期，
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# x# B" Z# [, ]" c. ?9 _9 s$ n  ]3,，收貨時,，有得力的家伙到現(xiàn)場，有條件的就全檢,，把合格產(chǎn)品挑出來,，當場付帳，弄幾次,，他就注意了,，即使他給其它廠家的都不合格,，你的產(chǎn)品也沒問題，

我也有些外協(xié)零件,，收貨的時候,，我到，拎著卡尺去,，未必用,，泡上茶，把平臺清了,，就收貨,，點數(shù)開支票，弄幾次,，我的零件比其它廠家合格率高幾倍,，

huyinkun

只要對他們說，扣錢,，他們乖乖的把產(chǎn)品做好了,。

桂花暗香

2266998 發(fā)表于 2013-8-7 15:43
顯然這是你的問題，與供應商沒啥關系,，尤其在中國,，下層供應商只要出問題，必定是上層廠商沒有盡職責,，
1 O& R" P8 p6 Z- X
9 v' m: @8 o" Y& p4 R: S% K* U4 ~...

. @. q3 e5 U& p7 h$ F' S; k老板親自,？還是質檢員，晚上院長們集體活動,！

好方案

直接建立自己的QC體系,，用這個體系管理。