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企業(yè)十二種死法,!絕對有人中槍!
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第一種死法:
. V' i: y# ^% H5 W3 `* k. {$ z8 \! N! f減少營銷人員,,降低費用,,直至剩下老板1人;7 i, o+ p* d9 B
$ |1 {# z7 h# Q$ i& m 第二種死法: 0 a# B( ~) x) g* k* i& p5 K
多次使用降價大棒,,多方出擊,,不斷打擊競爭對手,直到自己倒下,;6 H9 K! G$ t8 J$ {3 f
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第三種死法:5 d3 C" i" n/ `# g7 l. k8 V
不斷增加產(chǎn)品品種,,與各類競爭對手搶占市場,讓企業(yè)倉庫琳瑯滿目,;
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第四種死法:用資金撬動市場,貸款經(jīng)營,,占領(lǐng)市場,,不求所有,但求所在,。4 e5 I8 ~% j- A; l, V
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第五種死法:始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展,,始終堅守固有的思路經(jīng)營,始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn),,始終期待車到山前必有路,;
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' d5 `' s4 r) S8 u" I; { 第六種死法:無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下,得過且過又想全身而退,;1 y _- u6 ?9 F% Z* L7 q% W
6 H, v8 [" f0 a+ \) ]9 t 第七種死法:盲目跟進(jìn),,不明就里,忽而大張旗鼓,,忽而偃旗息鼓,,一哄而上,一哄而下,;
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第八種死法:營銷有余,,產(chǎn)品不足,開發(fā)三板斧,,業(yè)績俯臥撐,,品控憑感覺,質(zhì)量存僥幸,。
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第九種死法:控制過度人才難以引進(jìn),,或引進(jìn)后不予重用,形同擺設(shè),浪費人力資源,,始終不能組建有效團(tuán)隊,。企業(yè)最終沒有核心競爭力。, K5 j6 G+ o6 T. }! i
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第十種死法:管理混亂,,說話的人太多,,執(zhí)行者不知道聽誰的,到最后是誰的都聽,,錯的也執(zhí)行,。企業(yè)不死才怪。% c6 M- o* U: A1 X( X) U
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第十一種死法:分工不明確,,管理者憑己愛好用人,。一人多用,最終任何事都沒做好,�,;蚋緵]有能力閱歷去做,僅憑一己好感而已,,企業(yè)制度敗壞由此開始,。
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第十二種死法:員工沒有歸宿感,就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力,,有平臺卻不建造平臺環(huán)境,,企業(yè)很難走出很遠(yuǎn)。
/ C* T6 [5 z& Q& n3 \$ u) z N" F 企業(yè)和員工其實就是合作體,,投資者千萬不能把員工看成是來賺你的錢的,,相反,而員工恰恰是幫你賺錢的,。 |