廠子產(chǎn)品升級(jí)，俺吐槽下,。。,。

zyk566515

我所在的廠子,，老板最近抓產(chǎn)品升級(jí)，按他的口號(hào)就是：把某一產(chǎn)品在三個(gè)月內(nèi)做成國家級(jí)精品,。,。。自從有了這樣的目標(biāo)后,，老板最近沒少開質(zhì)量會(huì)議,，又動(dòng)員全廠職工開會(huì)貫徹思想。,。,。
9 B1 t( s4 }3 x- B. X2 r可是俺想吐槽幾句：
( z, x' Y: K; G, R  `, w: X) x/ G1.從沒聽說過哪個(gè)企業(yè) 在幾個(gè)月的時(shí)間就可以把產(chǎn)品做成精品,。
2. 車間工人在計(jì)件工資的制度下有可能出精品嗎？
3. 外購的鋼材和標(biāo)準(zhǔn)件 進(jìn)廠都不檢驗(yàn)?zāi)艹鼍�品嗎�?br /> 9 S& Z% v& s& S. V/ b1 Z. L4. 公司員工整體專業(yè)素質(zhì)（好多人都連圖紙看著都費(fèi)勁,，質(zhì)檢科有真正理解公差與配合的人嗎）不提高能出精品嗎,？
6 J, `. F  h. V4 ?2 y# S, q5. 食堂的飯菜， 吃的是啥,，俺都不好意思提了。,。,。
+ a9 C+ Q* y! S, O; g. F6. 動(dòng)不動(dòng)工資就拖欠了（壓一個(gè)月工資），有時(shí)候就拖到第二月月初才發(fā),。,。。
7. 上面開大會(huì),，下面車間工人 有幾個(gè)能認(rèn)真聽,，又有幾個(gè)能聽得懂。,。,。。
8. 老板不懂技術(shù),，但又愛過多的干預(yù)技術(shù)決策,。。,。,。
9. 老是嘴上說的重視產(chǎn)品研發(fā)，說白了不還是抄別人的嗎,，還不舍得花那倆錢,。。,。,。
+ ~! Y# g! h, E$ L3 Z' o% @n. 不吐槽了，累了,。,。。,。

$ `% p' N3 q  ~! L  }反正感覺 像我們廠這樣的大躍進(jìn),，不按規(guī)律做事，做決策,，做了也是白做,。,。
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逍遙處士

違背客觀規(guī)律的瞎折騰,，還不如歇會(huì)兒。

燕客

轉(zhuǎn)載
企業(yè)十二種死法,！絕對(duì)有人中槍,！
4 `- P1 p; V' G0 \7 `. t5 d' u3 [
, x! Y1 C: p( n7 G0 t: Y第一種死法：
- J0 b5 }& h: _9 N+ c" p減少營銷人員，降低費(fèi)用,，直至剩下老板1人,；

第二種死法：
) K4 y% I- q/ q& v8 M8 [, i3 B多次使用降價(jià)大棒，多方出擊,，不斷打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，直到自己倒下；

8 C* C& Z& }, v# T 第三種死法：
不斷增加產(chǎn)品品種,，與各類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng),，讓企業(yè)倉庫琳瑯滿目；

第四種死法：用資金撬動(dòng)市場(chǎng),，貸款經(jīng)營,，占領(lǐng)市場(chǎng)，不求所有,，但求所在,。

第五種死法：始終抱怨這樣下去沒有發(fā)展，始終堅(jiān)守固有的思路經(jīng)營,，始終覺得真正的危機(jī)離我們還很遠(yuǎn),，始終期待車到山前必有路,；
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第六種死法：無心戀戰(zhàn)卻又割舍不下，得過且過又想全身而退,；
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第七種死法：盲目跟進(jìn),，不明就里，忽而大張旗鼓,，忽而偃旗息鼓,，一哄而上，一哄而下,；

第八種死法：營銷有余,，產(chǎn)品不足，開發(fā)三板斧,，業(yè)績俯臥撐,，品控憑感覺,，質(zhì)量存僥幸,。

第九種死法：控制過度人才難以引進(jìn)，或引進(jìn)后不予重用,，形同擺設(shè),，浪費(fèi)人力資源，始終不能組建有效團(tuán)隊(duì),。企業(yè)最終沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,。
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# i0 f7 c: y8 h" J% c2 n$ d" X9 Z% v 第十種死法：管理混亂，說話的人太多,，執(zhí)行者不知道聽誰的,，到最后是誰的都聽，錯(cuò)的也執(zhí)行,。企業(yè)不死才怪,。

8 o! N$ m/ R, ]4 _4 w( K 第十一種死法：分工不明確，管理者憑己愛好用人,。一人多用,，最終任何事都沒做好�,；蚋�本沒有能力閱歷去做,，僅憑一己好感而已，企業(yè)制度敗壞由此開始,。
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4 F: t5 H& t; c5 E 第十二種死法：員工沒有歸宿感,，就沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有平臺(tái)卻不建造平臺(tái)環(huán)境,，企業(yè)很難走出很遠(yuǎn),。
企業(yè)和員工其實(shí)就是合作體,，投資者千萬不能把員工看成是來賺你的錢的，相反,，而員工恰恰是幫你賺錢的,。

小一克sheng

樓主可以當(dāng)老板的二把手了,，老板一放手讓你搞應(yīng)該有可能可以的

桂花暗香

記得肖處士說過：先有意識(shí),，再有物質(zhì),。
) x& `3 ]1 M) J4 z5 [那些年在歐洲不過是幽靈，過些年風(fēng)吹云動(dòng)半個(gè)地球,。林總法寶先鼓動(dòng)宣傳,。

qeuun

老板的話就是命令， 你要做的是執(zhí)行,，而不是吐槽什么的,， 既然你發(fā)現(xiàn)了這么多缺點(diǎn) ， 為什么不去改變它?  吐槽完了,， 你可以繼續(xù)睡覺 打飛機(jī),？？

黃海是我

樓主說的和我們廠差不多。
6 z" L5 G1 I1 b老板開會(huì)說了半天,，工人吹牛的,，玩手機(jī)的，發(fā)呆的,！
# W9 B# ?! n# K0 H9 w0 p6 S6 d2 C計(jì)件工資就很難出精品,，慢工出細(xì)活
/ O6 W6 g* N+ o2 Z! j* ~# r一個(gè)數(shù)控車間，檢驗(yàn)員都沒有,，不愿花那錢,。
材料和外購沒有檢驗(yàn),！就沒有這道流程,！
食堂，一菜一湯,，大家自己想象,，都扣成一菜了，能什么樣,。
領(lǐng)導(dǎo)多,，老板，老板兒子,，廠長,，經(jīng)理，四線指揮,！
" i( J- B4 Y7 Z7 h2 }3 V4 D工資從來都是壓一個(gè)月再發(fā),！
- G: x, F; [- @" \- }  }6 j工人水平倒還行，35以下的一個(gè)沒有,，40歲,，50歲的較多。
; X4 h6 e' N8 F# L: }9 j! c產(chǎn)品研發(fā)？沒聽說,！

楊云123

對(duì)這樣的公司只有辭職而已,！