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各位工程師,你們究竟希望有個(gè)什么樣的領(lǐng)導(dǎo)?

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1#
發(fā)表于 2013-8-20 08:52:25 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
   各位論壇大俠,,有如何管理技術(shù)人員的問(wèn)題想提問(wèn)下,。
3 a9 r6 L* `6 y5 x/ a' E   論壇各位大俠基本上都是做技術(shù)的,你們希望你們的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)什么樣人物,,應(yīng)該做什么樣的事情,?
' [  J9 t- a9 T& }# M& q1 m# v, x3 @! B  n
   我能想到的有以下幾點(diǎn):
, ?& u: _8 A# K) L
7 }' c6 I" e) b: U) F9 |( j   1:富有創(chuàng)新精神,鼓勵(lì),、激勵(lì)創(chuàng)新思維,;
3 ?8 ]% n' P7 \0 H   2:支持和維護(hù)有全面理論計(jì)算和實(shí)踐可能的設(shè)計(jì);
5 x6 U  D* V6 m' s4 v9 Z1 H   3:關(guān)心下屬,,能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間,;* L( N  o) {1 M6 M8 |
   4:獎(jiǎng)罰分明,不維護(hù)小團(tuán)體利益,。
4 h- W! J$ n) V( G- W4 s/ s, {- K% H- n

6 |1 Z6 E" r$ z   拋磚引玉,請(qǐng)大蝦們多多回帖3 o5 L, H7 O' i: n
2#
發(fā)表于 2013-8-20 08:55:16 | 只看該作者
人無(wú)完人,能干事才是硬道理,。* D& ?% D7 p8 H9 w
將心比心,,理解萬(wàn)歲。

點(diǎn)評(píng)

一般來(lái)說(shuō),,技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是技術(shù)層面出身的,,不然基本沒得談了。  發(fā)表于 2013-8-20 09:35
3#
發(fā)表于 2013-8-20 09:02:27 | 只看該作者
你那些套話管不了技術(shù)人員,!

點(diǎn)評(píng)

所以說(shuō)出來(lái)讓大家提意見哦,。還請(qǐng)給點(diǎn)高見  發(fā)表于 2013-8-20 09:20
4#
發(fā)表于 2013-8-20 09:24:39 | 只看該作者
自己強(qiáng)起來(lái),。。

點(diǎn)評(píng)

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆啊  發(fā)表于 2013-8-20 09:33
5#
發(fā)表于 2013-8-20 09:26:04 | 只看該作者
領(lǐng)導(dǎo)層與基層是永遠(yuǎn)不可能掛鉤的,,立場(chǎng)不一樣,。

點(diǎn)評(píng)

基層不能理解領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)同樣不能理解基層,。立場(chǎng)不一樣,。  發(fā)表于 2013-8-20 11:10
公司模式里  發(fā)表于 2013-8-20 10:02
太武斷了點(diǎn)吧,看看朱總理  發(fā)表于 2013-8-20 09:33
6#
發(fā)表于 2013-8-20 09:27:00 | 只看該作者
我說(shuō)一說(shuō)我待過(guò)的企業(yè)的情況吧,!
. P+ ], r/ S" i/ k7 p2 K# I國(guó)企:領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了,,小子玩技術(shù)沒前途,跟上我練喝酒,,練拍馬,,練嘴皮子,連吹牛,,我保你3年升科長(zhǎng),,5年主任,8年經(jīng)理,,只要我升一級(jí),,你就升一級(jí)!
# [0 K" \7 Z# }7 ]6 E& ^) f臺(tái)資企業(yè):技術(shù)人員都是獨(dú)立解決問(wèn)題,,你的上司不懂你的專業(yè),,不能給你任何的指導(dǎo),只有指令,,你需要自己思考去完成指令,,很累,但是比較鍛煉人,!" D* p8 i/ u( T3 j( ]2 c+ \
小私企:老板說(shuō)了算,,老板說(shuō)怎么干就怎么干,技術(shù)人員不算累,,學(xué)不到什么東西,!
+ Y$ H, c- ?: Q, W& D! s( b集團(tuán)制民企:領(lǐng)導(dǎo)喜歡炫耀自己的能力、思維,、專業(yè),,你能跟上他的思維,他的建議,,你就照辦,,不能冒進(jìn),也不能后退,他需要保住他這個(gè)子公司總經(jīng)理的位置,,公司只要不賠錢,,他就永遠(yuǎn)有這個(gè)位置。
. {2 f+ r5 f. b! A4 E至于你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo),,這不是由你決定的,,而是運(yùn)氣,你去了什么樣的公司,,就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),,你可以炒了他,你得另謀高就,,但是別處的“高就”,,也未必有你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)。他可以炒了你,,他還能去招聘一個(gè)別人,,總有一個(gè)他喜歡的員工,你未必有你喜歡領(lǐng)導(dǎo),!

點(diǎn)評(píng)

分析比較深入形象,。  發(fā)表于 2014-11-19 11:19
分析很全面,  發(fā)表于 2013-8-24 08:56
因?yàn)槭羌夹g(shù)人員,,所以思維大多理性化,有時(shí)偏執(zhí),。當(dāng)然偏執(zhí)是成功的一個(gè)要素,。技術(shù)人員不妨多發(fā)展發(fā)展情商。有一門教程“從技術(shù)人員走向管理”,,可以找出技術(shù)人員與管理人員的區(qū)別,。  發(fā)表于 2013-8-20 09:40
7#
發(fā)表于 2013-8-20 09:39:00 | 只看該作者
滾刀魚 發(fā)表于 2013-8-20 09:27
% x. F" p7 C- a/ u2 X我說(shuō)一說(shuō)我待過(guò)的企業(yè)的情況吧!
8 A; h/ {/ H/ F: F8 T1 H國(guó)企:領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了,,小子玩技術(shù)沒前途,,跟上我練喝酒,練拍馬,,練嘴皮子,,連 ...
' @% T+ s: T: w7 t, J6 M3 h0 y
說(shuō)的多好啊
& V( d8 }' e  n# \+ i
8#
發(fā)表于 2013-8-20 10:27:45 | 只看該作者
有一點(diǎn)我始終沒搞懂,就是一個(gè)技術(shù)人員的目標(biāo),,竟然是“轉(zhuǎn)管理”,,而不是在技術(shù)上精益求精。
/ G# o. w+ M% Y2 J/ u# v我怎么也不能理解這種心態(tài),。$ y/ K& _6 C4 P4 {0 u
當(dāng)然不是說(shuō)樓主,,只是有感而發(fā)。

點(diǎn)評(píng)

呵呵,人各有志,�,?纯碒R的薪資序列就知道了。我們公司的高層管理薪資遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)層面要高,。如果你技術(shù)層薪資走到頂了,,又不想跳槽,只有轉(zhuǎn)管理了,。技術(shù)無(wú)窮盡,,高山仰止啊。  發(fā)表于 2013-8-20 10:37
9#
發(fā)表于 2013-8-20 10:29:44 | 只看該作者
打工的就為兩樣?xùn)|西,,生活資金和生存技能,,你能滿足他們這兩項(xiàng)欲望,就能讓他們安心跟你,,否則就好聚好散,!

點(diǎn)評(píng)

傳授垃圾文化嗎,這不用傳授,,在垃圾堆中呆久了,,誰(shuí)都會(huì)的  發(fā)表于 2013-8-21 06:28
靠打工,除非你是金字塔頂端的人,,否則養(yǎng)家糊口易,,心想事成難。 學(xué)而優(yōu)則仕,,這是古人的道理,。其實(shí)做技術(shù)管理,我認(rèn)為最重要的是傳授與培養(yǎng),,如果僅僅培養(yǎng)技術(shù)方面的知識(shí),,未免太片面了。  發(fā)表于 2013-8-20 11:09
10#
發(fā)表于 2013-8-20 11:07:46 | 只看該作者
人性化,,技術(shù)人員特別是研發(fā)人員需要足夠的時(shí)間來(lái)完成設(shè)計(jì)的,。

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