各位工程師，你們究竟希望有個什么樣的領(lǐng)導(dǎo),？

fifochl

全是虛的,，沒一條實(shí)在的

cangsheng000

屁股決定腦袋，唯一的區(qū)別就是玩的水平高低的問題

cyzy6388

管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)要沒有位置危機(jī)就好辦一點(diǎn)

南瓜鄭曉楠

領(lǐng)導(dǎo)才不管你那么多

Nstart2012

3：關(guān)心下屬,，能夠給下屬較大的發(fā)展與發(fā)揮空間,；必要時候給予技術(shù)指導(dǎo)！

涵2012

領(lǐng)導(dǎo) 要多關(guān)心下屬    給下屬較大的自由與發(fā)揮空間

LXNZJL52

喜歡雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導(dǎo),，做事果斷，有魄力

傲骨寒霜

最好的領(lǐng)導(dǎo)就是自己

寂靜天花板

內(nèi)行是前提,，其它都是次要的,。
# C2 _! w: ]3 W" J+ f! S是內(nèi)行，就好溝通,。

icegoods

其它虛的不說了,，好好想想怎么做才能將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起,，這樣的企業(yè)何愁沒有市場？這樣的企業(yè)何愁資金不足,？這樣的企業(yè)何愁人才不聚,？這樣的企業(yè)不做大都難。好的管理不應(yīng)該將公司企業(yè)內(nèi)部搞對立,、分化,，甚至將自己的員工當(dāng)賊一樣防備，所做的一切都向公司企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化為目標(biāo),，任何阻擋實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的管理措施都不是好的管理,。將員工的利益同企業(yè)利益捆綁在一起，充分調(diào)動每個員工的積極性,，各人職責(zé)明確任務(wù)布置清楚,，在企業(yè)規(guī)則樹立以及目標(biāo)明確實(shí)現(xiàn)不令而從，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營成本最小化,。治企業(yè)如治軍隊(duì),，唯一不同的就是不能砍人腦袋最多將員工辭退。別和我說中國歷史和中國人性如何云云，沒利益光講義氣不是誰都會賣命的,，總之財(cái)聚人聚,，至于如何捆綁利益和分?jǐn)偫�益的學(xué)問實(shí)在是深，是企業(yè)公司高層該動腦子的,。技術(shù)人員戲說管理,，對錯無關(guān)緊要，博人一笑,，最多也是落個站著說話不腰疼的說法,。