小企業(yè)招人,、用人,、留人的三個(gè)小偏方(轉(zhuǎn)帖）

mfka

小企業(yè)招人用人留人三個(gè)偏方（轉(zhuǎn)帖）

    小企業(yè)發(fā)展和生存確實(shí)不易,，作為小企業(yè)主更要用盡心機(jī)、智慧來經(jīng)營自己的小企業(yè),。小企業(yè)不一定要發(fā)展成大中企業(yè),，但小企業(yè)卻一定要象大中型企業(yè)一樣對(duì)招人、用人,、留人萬分地重視,。任何企業(yè)都是由人組成的，決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r乃至生死存亡,，人是第一要素,。

    就小企業(yè)招人、用人,、留人,，結(jié)合我的實(shí)際情況，談點(diǎn)自己總結(jié)的小竅門,，也就是小偏方,。俗語云:偏方一味氣死名醫(yī),。可見這偏方是很管用而且有效的,，特別是對(duì)于我們小企業(yè),，這偏方更象草頭醫(yī)生之于農(nóng)民一樣實(shí)用。

    一 招人

    小企業(yè)招人本來就難,，小企業(yè)的老板又往往對(duì)給員工的工資多少斤斤計(jì)較,，不舍得花大價(jià)錢，這就導(dǎo)至小企業(yè)招人走進(jìn)惡性循環(huán)的怪圈,。其實(shí),，小企業(yè)的管理成本比大中型企業(yè)要低得多，小企業(yè)整個(gè)產(chǎn)品的成本就工資支出而言所占的比例比大中型企業(yè)要小,。既然這樣,，小企業(yè)為什么不出高點(diǎn)的工資來聘請(qǐng)員工呢?!

    就我所知，那些舍得出高點(diǎn)工資聘請(qǐng)員工的小企業(yè),，往往都越做越火紅;相反,，那些老是對(duì)員工工資斤斤計(jì)較的小企業(yè)，往往都沒什么起色,，甚至難以維持,。

    我一開始也吃過這個(gè)虧,，后來開竅了,，終于走出了這個(gè)誤區(qū)。

    建議小企業(yè)招人時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)參照本地區(qū)大中型企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),，一般高出20%----50%左右,。

    二 用人

    有些小企業(yè)也學(xué)大企業(yè)的樣，買個(gè)打卡機(jī)來打卡,。真是笑死人!不管那個(gè)企業(yè),，所謂管理，其目的就是出效益,，決不是為管理而管理,。小企業(yè)總共才這么幾丁人馬，與其買個(gè)打卡機(jī),，不如加強(qiáng)同員工的溝通來得更實(shí)在,。員工與企業(yè)是互相依存的，假如一個(gè)企業(yè)搞得好象一個(gè)家庭一樣,，有什么效益不出來呢?小企業(yè)要做到這一點(diǎn),，可以說很容易;大中型企業(yè)要做到這一點(diǎn)，就要依靠所謂企業(yè)文化不可,，其支出的成本簡直就是天文數(shù)字,。

    我有兩個(gè)朋友,，辦同樣性質(zhì)的小企業(yè)。一個(gè)表面看來管理得很嚴(yán)格,，有人專門抓質(zhì)量,，有人專門抓紀(jì)律，搞得員工與企業(yè)好象仇家似的,。其實(shí)他們的效率卻并不高,，自然業(yè)績也就平平。相反另一家呢?管理得似乎很松散,，員工與老板不象是管理者和被管理者,，倒象是兄弟姊妹。每個(gè)員工都是計(jì)件的,，工資與產(chǎn)量和質(zhì)量掛勾,，他們的效率委實(shí)不敢小瞧，老板每年都賺得盆滿缽滿,。我還發(fā)現(xiàn)他們的員工處處與老板一條心,，與前者大不相同。

    我與他們是同行,，到了他們的工廠有意無意都要使點(diǎn)手段放點(diǎn)煙霧,，目的就是搞亂他們。前者還未待我開口,，其員工就向我訴說老板的不是,，并表示愿到我的企業(yè)效力。后者呢?你甭想了,，搞得不好一會(huì)兒他的老板就什么都知道了---------多么鮮明的對(duì)比啊!

    建議小企業(yè)員工工資一定要實(shí)行計(jì)件,，所有的員工(包括管理人員)工資都要與產(chǎn)量和質(zhì)量掛勾，盡量減少管理的中間環(huán)節(jié),，絕不要為管理而管理,，請(qǐng)些如狼似虎的管工專職督促企業(yè)的員工，把企業(yè)弄成了軍隊(duì);相反,，應(yīng)該把企業(yè)辦成一個(gè)和睦的大家庭,。

    三 留人

    小企業(yè)要留人，老板非得發(fā)揮個(gè)人魅力,。企業(yè)小,，每個(gè)員工老板都認(rèn)識(shí)，但僅僅停留在認(rèn)識(shí)這個(gè)層次是不行的,。這些員工是老板的兵,，打天下靠的就是他們，有什么理由不與他們建立感情發(fā)展友誼呢?你的員工就是你的兄弟姊妹，小企業(yè)的老板一定要常常關(guān)心你的員工,、愛護(hù)你的員工,、寵著你的員工，大企業(yè)要做到這些很難很難,，小企業(yè)要做到這些跟炒一碟空心菜一樣簡單,，只要老板肯放下駕子誠心與你的員工做朋友。

    我前面說到的那家效益較好的小企業(yè),，別人要挖他的員工,，我敢說一定會(huì)碰一鼻子灰。

    建議小企業(yè)的老板放下駕子與自己的員工做朋友,，記住他們的生日,，摸準(zhǔn)他們的嗜好，了解他們的家庭,。

    以上是我就小企業(yè)招人,、用人、留人對(duì)癥下藥的三個(gè)小偏方,，相信對(duì)小企業(yè)主有所脾益,。

來源于：http://management.yidaba.com/rlzy/195134.shtml
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shootbomb1

沒那么復(fù)雜,就一句話:誰都不傻
我有時(shí)開玩笑:收入過了30萬的人群,出現(xiàn)傻子的概率,比收入3萬的人群要低得多.
  M% K( K2 o- s所以到了一定層次,那些小技能,都不用玩了.
玩那些,丟錢是小事,丟人是大事.

kumufchun

希望有一天能用到~

1032220424

要是老板都這么做就好了來自: Android客戶端

mfka

$ _/ F4 E+ p- @          多數(shù)小企業(yè)接到的單是通過層層轉(zhuǎn)手才得到的,，或者是以低價(jià)向與別人競(jìng)爭(zhēng)得到的單,，工價(jià)本來就低,，但小企業(yè)有自己管理成本和其它優(yōu)勢(shì),，我們不希望小企業(yè)給很高的工資，量力而行吧,！但至少不能低于同行業(yè)的工資水平,，合適的人性化，否則,，誰愿在那種朝不保夕,、工作條件差的企業(yè)干，如果說愿意干的,，也只是來學(xué)經(jīng)驗(yàn)或有難言之隱,。
8 o  ?8 G, f4 w! Z3 Y      當(dāng)然有實(shí)力的小企業(yè)除外。

亡命之徒Lee

樓主總結(jié)的不錯(cuò)

上進(jìn)的娃

很不錯(cuò),，學(xué)習(xí)了,，希望每個(gè)老板都可以這么做,！

寂靜天花板

打卡算什么，打卡加攝像頭拍照,，有木有,；

zhu123654

要是老板都這么好的話 就不會(huì)有這么多企業(yè)破產(chǎn)了

做快樂事

shootbomb1 發(fā)表于 2013-8-21 16:46
沒那么復(fù)雜,就一句話:誰都不傻
7 O0 Z6 r6 t/ N. Q我有時(shí)開玩笑:收入過了30萬的人群,出現(xiàn)傻子的概率,比收入3萬的人群要低得多 ...

高見,！
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