如何提高我國制造水平

楊傳家

鹽拌番茄 發(fā)表于 2013-11-1 23:25
3 G) I5 b0 |! _7 O( F+ U其實我覺得中國是沒有傳承的,。撇開國有企業(yè),，因為國有企業(yè)是特殊的一小部分,，絕大多數(shù)的是民企,，他們沒有這 ...

2 D/ P7 b4 f3 f這是中國企業(yè)發(fā)展時間太短的緣故,，沒有形成西方企業(yè)的價值認識,，也就是企業(yè)文化,，工業(yè)文化,。西方企業(yè)經(jīng)過幾百年的歷練,，經(jīng)歷那么多的企業(yè)產(chǎn)生消亡的歷史教訓,，所以整個企業(yè)界都形成了一種工業(yè)文化，他們知道企業(yè)生存發(fā)展靠什么應該重視什么,，而且這種文化形成了企業(yè)制度和社會的文化以及國家法律,。這些東西是我們無法短時間內(nèi)學會的，只有通過激烈的競爭,，通過一個有一個企業(yè)消亡的血淋淋的教訓使幸存的企業(yè)認識到應該怎么做,。好在經(jīng)濟危機之后這種教訓正在發(fā)生,，國家也重視起來開始采取措施。
, {1 C, B7 W3 I% \3 V7 L現(xiàn)在我們應該做的就是找出解決問題的辦法,，幫助企業(yè)主和工人認識到自己應該怎么做,，做什么。

楊傳家

西山向日葵 發(fā)表于 2013-11-1 19:52
你給工人發(fā)4000的月薪,，管理嚴格點,，質(zhì)量馬上上去

是這么個道理，但是不能如此簡單,，還需要做很多輔助工作,。最起碼如果你要想讓這項改革措施做好，那么你必須說說為什么要這樣改,，你得讓老板和員工都明白為什么這樣改,，這樣改有什么好處，只有大家統(tǒng)一認識才能把改革做好,，否則改革出不了多少成果,，因為這樣簡單的做法形成不了文化。

楊傳家

civiling 發(fā)表于 2013-11-1 22:30
閣下靠公務員去工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部吧，應該有人考慮并落實措施解決這個問題,。
4 M2 l8 y# `/ p" a3 Y, m說到技能大賽,，我不到5歲的時候 ...

6 S0 o" ?6 n2 H& V% ^1 `1 f$ G- P我去了也沒用，從小職員熬到一把手不知得多少年呢,。其實主要還是得有企業(yè)愿意做第一個吃螃蟹的人,，如果這個企業(yè)做得好，工業(yè)信息化部自然會研究推廣措施的,。
; s  ?" r, q- U) j3 q5 ~! l* I如何讓第一個企業(yè)愿意付諸實施呢?首先得有完備的理論準備,，也就是能夠提出合理可行的實施方案，并論證其對有什么好處,；其次必須有支持理解這個改革措施的車間主任或者部門經(jīng)理,，他們才是實施的得力干將，成敗與否主要看他們了,；第三有愿意做出改革示范的一線工人,，他們帶頭起到很大的鼓舞作用。
所以現(xiàn)在最好的辦法是通過論壇與大家交流,，形成好的實施方案,，同時散播這個思想，讓更多的人知道該怎么做,，如何做,，并愿意去做。

楊傳家

天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 19:58
市場的需求才是導向性的,，你做的好,，但賣不出也沒有啊

% R  D; \$ k. J) C& u' t1 E4 o賣不出去那就要學會大力宣傳營銷，我國的企業(yè)真不會宣傳自己,。你到會展上會看到,，國外企業(yè)制作的宣傳視頻非常好看，給人以親切信任的感覺,，看看國內(nèi)企業(yè)制作的視頻,，看兩眼就不想再看下去了

楊傳家

mfka 發(fā)表于 2013-11-1 20:24
. S2 j1 h- F' }9 B% B9 F不能只強調(diào)某方面，比如技工,、技術人員該怎樣做,。

這也是需要考慮的問題，希望大家多發(fā)表意見,，以完善辦法措施

楊傳家

天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 17:27
; w, C9 P. {$ r& J; c主要還是需要的問題,，國產(chǎn)的目標是什么，市場對國貨的期待是什么。

$ r( K6 B' F+ l) [  g) r: W; P這真是一個大問題,，目標決定行動,。國內(nèi)很多企業(yè)的目標大多停留在生產(chǎn)和賺錢的層面上，沒有做企業(yè)的使命感,，自然不會想到要發(fā)展技術提高科研的,。這個問題只能通過國家或者行業(yè)協(xié)會的宣傳來解決，讓更多的企業(yè)樹立做一流的高精尖企業(yè)或者做強大的企業(yè)集團,，力爭進入價值鏈的上下游而不是簡單的加工組裝,。
市場對國貨的期待，怎么說呢,？就是缺乏信任,，國人很多都沒有多少錢，所以還是希望買到質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品的,，可是就是因為國貨假冒低劣的太多,，使大家深深滴傷害了，不敢再買國貨了,。所以企業(yè)必須想方設法提高自己的信譽度,，如果一個企業(yè)能夠讓客戶相信，那么這個企業(yè)一定能夠在中國脫穎而出做大做強,。
# S  {6 t) S  L- D) [7 M提高的辦法只有首先提高產(chǎn)品質(zhì)量,，其次加強售后服務及其承諾來打開市場，然后逐漸取得信任,，此時再加大宣傳和營銷,，必能做大做強。

面包出爐

我覺得這是個觀念的問題,，之前在一家日資數(shù)碼相機公司任職技術,，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件，一部分產(chǎn)品在中國組裝另一部分在日本組裝,；結果市場價格相差30%左右!當初我也以為是瞧不起中國,，但我隨便拿了雙方的20個產(chǎn)品作測試，看到結果后我無話可說,，各種數(shù)據(jù)來看,，國內(nèi)組裝的普遍在品質(zhì)的中下線，而日本的普遍在中上水平,！究其原因,，一個日本朋友告訴我說：在中國,，大家的觀念就是“能不能過”,，就是只要可以過就OK了；但在日本，大家普遍的觀念就是“我怎么把這個產(chǎn)品做到最好”,，正是因為這個原因才導致產(chǎn)品的品質(zhì)相差很大,！
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楊傳家

面包出爐 發(fā)表于 2013-11-6 08:58
5 L+ L( |1 N) V5 x( b* v* d4 c我覺得這是個觀念的問題，之前在一家日資數(shù)碼相機公司任職技術,，發(fā)現(xiàn)完全相同的部件,，一部分產(chǎn)品在中國組裝 ...

這好像是一個普遍的問題，或者說是文化的問題,，看看大學生都是怎么讀的就知道了,。文化問題，中國整個國家還停留在傳統(tǒng)文化的巨大影響之下,，沒有工業(yè)文化,，沒有質(zhì)量概念 ，沒有工作的責任心和敬業(yè)感,，這是普遍的現(xiàn)象,。但是不是說所有的人都是這樣的，而且還有客觀的原因,。要解決這個問題,，還是需要隔離，把那些有敬業(yè)精神,，工作認真的人單獨整合起來,，生產(chǎn)新產(chǎn)品，并給以較高的工資,，以此培養(yǎng)員工的良好 的工作態(tài)度和文化,。
( n1 j  @5 ?9 h; N這是一種換血的方法，在一潭死水的提取活水的辦法,，不是往里面添加活水,，杯水車薪的慢慢添加只能是把活水污染了，最好的辦法是在旁邊挖一個坑,，讓死水潭的水滲透過來,，讓活水進入新水潭中，這樣逐漸使死水因為沒有活水而逐漸干枯,。
我能想到的只有這一種辦法,，文化問題，不知道大家有什么高招嗎,？