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如何提高我國制造水平

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1#
發(fā)表于 2013-11-1 16:56:07 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
制約我國制造水平的一個主要原因是裝配技工的能力水平低下,。但是這種能力水平主要體現(xiàn)在他們的態(tài)度和素質(zhì)上,,他們工作圖多快好省,不會完全按照工藝要求水平去做。比如配合公差與精度,,國外的技工會嚴格按照最合適的配合公差來安裝,如果不合格就會來回調(diào)整,,雖然效率不高,,但是裝出來產(chǎn)品絕對質(zhì)量最好!但是中國技工就不會管這些,,他們會囫圇吞棗地裝上,,而不管好不好用,也不管他們的裝配的部件對整機的影響,,也就是他們不會完全按照工藝和規(guī)范去做,。1 A! N8 A3 j6 R
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       針對這個問題,我建議采用以下措施解決,。( J9 e5 e6 r, N5 _8 A% B

! |4 T" Q* I0 P1 j2 b  W       第一,、研制相關(guān)的檢測設(shè)備,輔助裝配工人進行公差尺寸的測量,,確保裝配省時省力,。
# s( e* _* h" P% ^9 {$ g8 N% Y
) b& o: E8 F8 |. b* S1 Q/ T' S      第二、建立隔離機制,,讓優(yōu)秀的技工能夠做優(yōu)秀的工作,,而不是混在一起浪費他們的才能,采用激勵措施給優(yōu)秀技工團體輸送血液,,壯大優(yōu)秀技工的力量消弱現(xiàn)有技工的數(shù)量,。讓那些裝配經(jīng)驗豐富而且態(tài)度認真負責(zé)的技工,單獨抽出來形成新的生產(chǎn)線,,按照嚴格的工藝要求去裝配,,確保他們能夠裝配出最好的產(chǎn)品。而且要制定嚴格的檢測檢驗程序,,使每一個裝配環(huán)節(jié)都過關(guān),。對于這些抽調(diào)出來的骨干,會給予高工資和獎勵,。同時恢復(fù)工人等級制度,,建立嚴格的科學(xué)技工等級制度,,使高級技工有榮譽感,使他們不僅有物質(zhì)上的滿足而且還有精神上的滿足,。
* @( J. R+ }! E* m% G  S; U, @; X
* s9 t: Z" b- o* A, E, E. B, u       第三,,每年舉辦技工大賽,大賽一方面評定技工的等級,,另一方面選拔優(yōu)秀的技工,,贊助企業(yè)可以優(yōu)先選拔優(yōu)秀的參賽技工,選拔那些取得一定等級的優(yōu)秀技工,。
來自 19#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-2 10:01:50 | 只看該作者
Cavalier_Ricky 發(fā)表于 2013-11-2 01:36 & E9 x4 @% k* g/ v7 K* D
更務(wù)實的,,還是想想怎么說服老板多掏錢把自家的制造水平提高起來。

& F1 S' E: M  ^' w3 D2 r這是個關(guān)鍵問題,,為什么中國的老板不知道要提高技工的待遇呢,?: m9 u  w! ?( g# y& m2 r
這個問題需要討論一下,我覺得有以下幾個原因:3 X$ @% B1 _1 C, \+ x
一是中國制造業(yè)的老板素質(zhì)整體不行,。好多國企廠長大多具有官僚氣息,,對生產(chǎn)加工本身不在行,而且把更多的精力放在權(quán)謀上面了,;而私企的老板大多是創(chuàng)業(yè)打出來的天下,,從作坊開始的,企業(yè)主本身知識水平不高,,對生產(chǎn)也不了解,,尤其是技術(shù)含量高的環(huán)節(jié),。管理者對生產(chǎn)加工的忽視或者不了解是他們在管理當(dāng)中不注重生產(chǎn),他們想到提高企業(yè)效益往往想不到要提高產(chǎn)品質(zhì)量,,提高技工待遇,。不過這種狀況正在改善,國家大力扶持創(chuàng)新,,以及激烈的市場競爭,,慢慢就會是他們明白,或許很多企業(yè)主都在尋找如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法,,只是長期以來工人的素質(zhì)低下使他們很失望,,他們不了解工人之所以干活不賣力不好好干只是因為工資太低,雙方都需要理解與支持,,但至少有一方得先打開愿意了解對方的大門,。' [0 Q, k1 A( d' o
第二是中國產(chǎn)品長期處于中低端水平,質(zhì)量不高,,利潤也不高,,企業(yè)不賺錢,自然也不會像賺錢的行業(yè)那樣慷慨,。這一點需要企業(yè)主明白,,如若想生存發(fā)展,必須壯士扼腕,,重視投資高技術(shù)人才,,加強研發(fā)和質(zhì)量管理,提高工資待遇,,不惜虧本來投資技術(shù)和人才,,制造行業(yè)本身就是一個提供低成本產(chǎn)品的行業(yè),要降低成本就必須通過技術(shù),,尤其是激烈的競爭當(dāng)中,,要提供產(chǎn)品必須靠研發(fā)。如果企業(yè)主明白了前一點,,那么制造業(yè)的工資就有希望提高了,,由市場驅(qū)動使然,因為工資低就會有人嫌棄,,有人離開這個行業(yè),,于是就會出現(xiàn)企業(yè)招工難,然后就會提高工資,。
4 {4 `8 w2 ~! D0 T; S. _. W0 Q6 j; \第三國家的重視和支持,,這一點國家已經(jīng)開始做了,支持高端制造業(yè),,支持企業(yè)的研發(fā)投資并提供資金和稅收優(yōu)惠,,同時大力提倡創(chuàng)新和實現(xiàn)從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變,。
' V4 ^( D" R! ?% ~1 {1 G& ]1 z不過這一切都需要時間,整個中國社會經(jīng)歷工業(yè)化才短短幾十年,,整個社會還沒有形成工業(yè)文化,,國人沒有工業(yè)生產(chǎn)素質(zhì),企業(yè)主沒有工業(yè)管理意識,,這是中國現(xiàn)如今工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)這么多問題的總根源,,文化問題不是一兩代人就能解決的,需要時間,,大家應(yīng)該理解并且積極行動,,做好自己的事就是為國家做貢獻,就是在改變現(xiàn)狀,。
2#
發(fā)表于 2013-11-1 17:00:41 | 只看該作者
說的好
3#
發(fā)表于 2013-11-1 17:20:28 | 只看該作者
還是個態(tài)度問題
4#
發(fā)表于 2013-11-1 17:27:49 | 只看該作者
主要還是需要的問題,,國產(chǎn)的目標(biāo)是什么,市場對國貨的期待是什么,。
5#
發(fā)表于 2013-11-1 17:41:21 | 只看該作者
這只是一個方面,,還有其他環(huán)節(jié)也一樣。
6#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 17:44:26 | 只看該作者
馮霜杰 發(fā)表于 2013-11-1 17:41
/ ~, ~# M7 f/ y! M1 ^! G% m這只是一個方面,,還有其他環(huán)節(jié)也一樣,。
' @* U& W3 q' p/ Q
還有什么方面,說出來,,大家討論一下,,或許能創(chuàng)造出很好的解決方案,; R" s2 b3 z7 c3 u+ r6 C! B1 {/ P

點評

說到底是態(tài)度問題,,這個包括政府對制造業(yè)的態(tài)度,,設(shè)計的態(tài)度,工人的態(tài)度,。環(huán)節(jié)不止是裝配,,按8爺所說的,從選礦,,冶金一直到最后整機出場各個環(huán)節(jié)都要認真對待,。  發(fā)表于 2013-11-1 17:48
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 17:47:31 | 只看該作者
天路客向東 發(fā)表于 2013-11-1 17:27 . P+ p9 u! k0 B1 G+ j8 T
主要還是需要的問題,,國產(chǎn)的目標(biāo)是什么,,市場對國貨的期待是什么。

% g" K$ d' |% Z! }3 F由于市場對國產(chǎn)的質(zhì)量認識是一個長期形成的歷史問題,,不可能一下子改變,,可是如果任憑這種現(xiàn)狀發(fā)展,不去改變,,那么結(jié)果是什么,,結(jié)果我國永遠淪為世界加工,。要想改變,總有一個企業(yè)一個人首先做出改變,,這不是暫時的利益問題,,是長遠的發(fā)展問題
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 17:57:58 | 只看該作者
楊傳家 發(fā)表于 2013-11-1 17:44 ) d  g& d3 }: }3 {1 o1 ~8 P6 V( \  v
還有什么方面,說出來,,大家討論一下,,或許能創(chuàng)造出很好的解決方案,
8 z. }  T' v4 F, D# I, j- _
這確實是一個很大的問題,,一個系統(tǒng)的問題,,牽一發(fā)而動全身。但是反過來要想解決系統(tǒng)問題還得從動一發(fā)開始,,總要有一個開始,,能做的就開始做,雖然涉及各個行業(yè)部門,,但是或許我們真誠的行動能夠帶動其他部門作出改變,。事情總是這樣發(fā)生量變最后質(zhì)變的,最怕不變,,只要各個行業(yè)都做好自己的事情,,那么中國就能解決所有的問題,只要我們每個人都做好自己的事,,中國也能變得更好,。
9#
 樓主| 發(fā)表于 2013-11-1 18:12:44 | 只看該作者
問題復(fù)雜重重,所有中國的問題都是這樣的復(fù)雜,,都會牽連其他的各個部門行業(yè)政府國企等等各個方面,,如果只看這復(fù)雜的難題,要解決我的問題就必須解決其他方面的問題,,而我有解決不了其他方面的問題,,于是只能坐等其他方面問題的解決,當(dāng)所有人都這樣想的時候,,這就會陷入一個死循環(huán),,這樣想的人就很容易陷入失望消極的絕境,對前途和未來失望悲觀,。+ o- F! n$ Z% D$ k* b: X% }$ t
但是社會不是這樣的,,總有人會不甘平庸寂寞,不愿做簡單低級的工作,,他們會努力從自身做起,,從自己能做的做起,努力做好,讓自己從沙子中脫穎而出成為閃亮的珍珠,,他們會激起浪花,,讓同樣不甘寂寞的人效仿他,于是他就會開啟量變,,最后形成巨大的力量流以改變社會,,是社會發(fā)生質(zhì)變。
# t" j% ~3 M6 j2 n4 I開創(chuàng)者所做的就是這樣的事,,開創(chuàng)者不能改變社會,,所以他要做他能改變的小事。我們現(xiàn)在能夠做的也就是做可以改變的,,能做多少就做多少,。4 o& N" z3 _* E- y9 Q; b9 b
所以希望大家都積極一點,盡力想法設(shè)法做自己能做的,,想企業(yè)能做的辦法,。希望大家多說說
10#
發(fā)表于 2013-11-1 18:13:24 | 只看該作者
最根本的還是觀念問題吧。尤其是國人不要在這個行業(yè)里“靈活”,,如果按照規(guī)矩來規(guī)規(guī)矩矩辦事,,結(jié)果會好的多。
! D1 t! Z, z% }, f' a# A$ G& L有一個經(jīng)歷跟大家分享下,,算是中外之間的對比了,。都是同樣的產(chǎn)品,德國人的要求是嚴格控制過程,,強烈要求你按照他的步驟來,。而我們的現(xiàn)實是,只要結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn),,中間七搞八搞都不管,,管你中間什么步驟。這兩個的理念差異很說明東西:德國人的要求側(cè)重過程,,其實想想也有道理,,只要你嚴格遵守這步驟,最終的結(jié)果會不好嗎,?而中國人都顯得靈活一點,,將種種規(guī)矩拋于腦后,結(jié)果,,一切為了結(jié)果,,管它什么過程,只要結(jié)果能符合就好……
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