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有一個一起工作了八年的同事離職了,，俺最近幾天都心里一直不舒服。原因主要是和老大合不來,，本來磨合七八年了,，應(yīng)該很多東西都知根知底�,？墒抢洗蠛痛蠡镏g還是像隔著什么,，沒法交流。就叫他X工吧,，81年人,，211一本畢業(yè)，現(xiàn)做壓鑄機注塑機液壓系統(tǒng)控制的主管,。公司油路上的問題如果他處理不了的,，也就沒人能處理了，可以說是液壓系統(tǒng)方面的專家,，至少在壓鑄機和注塑機方面,。x工走的時候高層領(lǐng)導(dǎo)都極力挽留。4 e! K' J1 J7 V; e0 L4 Y
! L( B& c' m: X. y9 q# z& ?3 w. A 俺希望他能留在寧波,，因為他說想去上�,？纯矗脒M外企,，他一直在學(xué)英語,。希望有能提供就業(yè)機會的企業(yè)可以留下聯(lián)系方式，謝謝,！
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以下部分是俺發(fā)的牢騷吧,，如果是公司同仁請心照不宣，謝謝,！
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3 A$ H/ |3 j7 \% o 因為x工的走,，俺想了很多，甚至也動了辭職的念頭,，但不敢辭,，眼下還欠幾萬塊的債務(wù)沒還，一家老小還得吃喝,，過了今年再說吧,。
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1 r. t( P+ n7 y 老大和x工其實是老鄉(xiāng),，同是浙江人，按理說應(yīng)該會比較合得來的,，可是竟到此地步,。大家的感覺是跟著他沒有學(xué)到什么東西，只能說他給提供了一些資源,。在這里的每個工程師技術(shù)的積累都是靠自己,，他從來就沒有專門在技術(shù)上給大家進行過技術(shù)上的培訓(xùn)。一個領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是自己的良師益友,，可是我們之間沒有知心話,，只能說些表面的話，大家商量的東西都繞著他,。前些年還行,，公司從集團拿資料吸收，這兩年每次開經(jīng)理會議,，老大就在會議上被老總罵的狗血淋頭,，不留一點情面。原因,，技術(shù)方面拖公司后腿,。6 C$ z9 Y- b: D4 a# c
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老大技術(shù)能力有限，出現(xiàn)了技術(shù)上的問題,，只能幫助尋找資源,，畢竟他是從集團總部調(diào)過來的。但這幾年,，很多人都不再給他面子了,，很多資料都拿不過來了。還有是不怎么學(xué)習(xí),，用副總的話說,，你們走了可以找到工作，他走了工作都找不到,。雖然是四十多歲的人了，但也不能停步不前啊,。大伙都在進步,，你不前進，怎么能行,。記得剛來時做缸套桁磨的工序,，沒見過問他留多少余量，他說一個毫米吧,。當(dāng)時俺也不懂啊,，現(xiàn)在想想真搞笑，一個毫米讓人家磨幾天啊。你不懂得問,，得學(xué),，不能裝懂，搞得大家都看不起,。+ [1 i4 T* l% [- j2 \# q0 ]
8 \, F0 O9 H& w6 X 再就是管理能力有限,。一個人做管理，下面的人不服,，今天走人,，明天走人，搞得一輪新人接一輪,。事情還怎么做,，虧的下面幾個技術(shù)主管都拖家?guī)Э冢I車供房,，很有壓力,，在這里堅持，不然也都早就一拍而散了,。每天晚上加班,，不管你工作忙還是不忙，你都得來,，不來你這月的獎金就沒有了,。大伙只是敢怒不敢言。$ ]1 V; [: P l
9 l$ z( A3 o( q0 i' i 做技術(shù)就看你有沒有跟對人,，再看你有沒有努力,。一個部門強不強，就看你這個領(lǐng)導(dǎo)強不強,。別人都捏你的時候,，你就是那個最軟的柿子。公司里原來一個質(zhì)檢員,，他總瞧不起,，老屌人家，現(xiàn)在人家成經(jīng)理了可以屌他了都,。
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2 {4 {' G5 ]7 U 做事情抓不到重點,，這是老總經(jīng)常說他的。眉毛胡子一把抓,，從來沒有在一個本子上把要緊的事情列好,，然后一條一條落實，老總查的時候,，總看不到東西,，有時候罵過了還不知道什么原因,。
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有點偏激。俺和客戶確認(rèn)東西,，客戶沒有簽字,，客戶發(fā)郵件確認(rèn)說可以了。他非說不行,，小伙伴們你說我發(fā)個三維圖給你確認(rèn)了,，你怎么給我簽字？沒有簽字我的資料就發(fā)不下去,，我該怎么辦,，不發(fā)資料就影響交貨期。到時候要扣錢的,。最后沒辦法,，在會議記錄里寫上某項已與客戶確認(rèn)過。% ~. \ t! f2 A4 ~' C# w
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當(dāng)然他能做到這一步還是在一些方面有過人之處的,。比如帶人接物,，特別是領(lǐng)導(dǎo)，那是很用心的,，點頭哈腰,，拎包開車門都能干得好，總工每次從香港過來回去的安排都井井有條,�,？偣さ脑挘芰κ遣恍�,，但接待人還是比較滿意的,。; D* J0 l& e( F1 O$ N
, F9 r5 e; ~' C# n W1 V* c ]! A0 d 再就是能忍�,？梢猿惺芎艽蟮膲毫�,，如果一個人在大小會議上一二再，再而三的被罵的狗血淋頭,，肯定會打包走人,，但他一直堅持到現(xiàn)在。在一個公司你能堅持下去,，你才會有提升的機會,。這點應(yīng)該學(xué)習(xí)。! \& h/ y$ [; i( C ~
% |/ {0 e# A$ p 他現(xiàn)在只能忽悠一下新來的同事,，每次開回都是那一套。俺們大伙都感到很累很煩,，但都得隱忍,，直到不能再忍,。
6 K" w( G0 B1 q 俺在思考，下一步棋如何走,？現(xiàn)在是半瓶水,，大部分東西搞了一些，都不專,。工藝不如w工,，液壓不如x工，對壓鑄機和注塑機的熟悉不如s工和F工他們,。俺沒有機會專門去開發(fā)一些設(shè)備,，做的東西太雜。俺以前說自己就是一塊磚,，哪里需要哪里搬,，現(xiàn)在看來并不是什么好事。現(xiàn)在一個想法是換一家其他公司專門搞技術(shù),，技術(shù)做專了再轉(zhuǎn)管理,。希望大伙給點建議。- F: ?6 ^2 w. x- l! a
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發(fā)表于 2013-11-11 19:27:15
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