發(fā)牢騷,，職場遇到瓶頸怎么辦,？

karlmayerdesign

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)不行可以理解 很多領(lǐng)導(dǎo)是純管理的 但如果管理也不行 那他就是一活脫脫的悲劇了 我一直都覺得管人要比管設(shè)備難 為什么做管理的工資高 這個就是原因了

小小小機(jī)械師

每個公司都是一個世界的縮影，里面包含了各色各樣的人物

jiapeidong

5#說的對頭

EXCELfans

我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.
' {7 w5 B$ @3 k- B* n. Q凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因為應(yīng)酬越來越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn)步了.
這些領(lǐng)導(dǎo)就轉(zhuǎn)而進(jìn)攻協(xié)調(diào)方面的事,技術(shù)問題就更加弱化. 這也是魚與熊掌的關(guān)系  協(xié)調(diào)的能力是會有提高的
再說了,，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),也就關(guān)注的這個協(xié)調(diào)能力.
但是企業(yè)越大,管理層和技術(shù)層面的協(xié)調(diào)事情就越多,兩方的距離也就隨著規(guī)模的增加和人員的復(fù)雜程度越來越大.
; Z' F, V# U* X9 h8 I9 v# m( |老總們也很想讓自己的企業(yè)技術(shù)拔尖,可是他也是和基礎(chǔ)層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.
! Y" ^; n7 D3 P- o0 ]% w如果這些中層管理的很到位,那就是好企業(yè).如果管理不到位,只能大會批小會罵,再就是考核績效.
但根本的原因是企業(yè)文化還沒有形成或者形成的不夠好
5 ?* p" \! {, S$ t; f任何企業(yè)膨脹到一定階段,，這些問題都會出現(xiàn).
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所以說,你現(xiàn)在的問題,不是辭職或者留下的問題,，而是你考慮下一步是繼續(xù)向技術(shù)努力還是向管理努力的問題.
如果你能看出這么多的問題，說明你在管理上還是很有思路的,。你們的老板確實是需要你這樣的人才.
并且,你也看出來自己的不足,也知道自己和其他幾個技術(shù)骨干的差距,那么你超越他們也就不遠(yuǎn)了。
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我感覺,，你現(xiàn)在需要的是，不斷的了解公司的政策和發(fā)展方向,，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),把自己的思路推介給上層管理.
8 E8 w2 b( o* j) J) D7 x你們的老板如果了解了你的想法,我認(rèn)為他會重用你的。
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前景就在當(dāng)下,而不在遠(yuǎn)方.

☆西北光☆

EXCELfans 發(fā)表于 2013-11-12 10:00
8 \  R1 G  g- z5 D: i# G2 b6 a' R我也上班十幾年了,國企里面,基本都這樣.
凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因為應(yīng)酬越來越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn) ...

2 \5 n4 {* Y" g5 L真知灼見，謝謝您的建議,，俺會再好好思考一下的,。

a7682673

呵呵情況跟我有點相似啊，我們工程部門是由一個X電氣工程師做主管,，對機(jī)械一竅不通,，而且管理協(xié)調(diào)什么都不行，往往開大會我們部門屁股都要開花,，什么事情都不管,，看到都惱火,！

一重科技

領(lǐng)導(dǎo)不都這樣嗎,？？

三皮1680

在哪都一樣,。,。有能力不一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

gearbox

看來哪都有這樣的人呀,。

gearbox

我們的領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)不行，管理也不行,，不會辦事,，就是個安排任務(wù)的人，就這，還經(jīng)常把上級的任務(wù)理解錯誤,。結(jié)果,，你做完了，交上去,，卻不是上級想要的結(jié)果,，白費(fèi)力氣。