發(fā)牢騷,，職場(chǎng)遇到瓶頸怎么辦,？

karlmayerdesign

領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)不行可以理解 很多領(lǐng)導(dǎo)是純管理的 但如果管理也不行 那他就是一活脫脫的悲劇了 我一直都覺(jué)得管人要比管設(shè)備難 為什么做管理的工資高 這個(gè)就是原因了

小小小機(jī)械師

每個(gè)公司都是一個(gè)世界的縮影,，里面包含了各色各樣的人物

jiapeidong

5#說(shuō)的對(duì)頭

EXCELfans

我也上班十幾年了,國(guó)企里面,基本都這樣.
凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因?yàn)閼?yīng)酬越來(lái)越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn)步了.
這些領(lǐng)導(dǎo)就轉(zhuǎn)而進(jìn)攻協(xié)調(diào)方面的事,技術(shù)問(wèn)題就更加弱化. 這也是魚(yú)與熊掌的關(guān)系  協(xié)調(diào)的能力是會(huì)有提高的
再說(shuō)了,，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),也就關(guān)注的這個(gè)協(xié)調(diào)能力.
但是企業(yè)越大,管理層和技術(shù)層面的協(xié)調(diào)事情就越多,兩方的距離也就隨著規(guī)模的增加和人員的復(fù)雜程度越來(lái)越大.
老總們也很想讓自己的企業(yè)技術(shù)拔尖,可是他也是和基礎(chǔ)層隔著好幾層皮,也就只能讓中層管理施展.
0 M; J+ h( j0 t  a1 P3 b- ]如果這些中層管理的很到位,那就是好企業(yè).如果管理不到位,只能大會(huì)批小會(huì)罵,再就是考核績(jī)效.
9 {: D/ T* c! s; T6 u  y7 p4 d但根本的原因是企業(yè)文化還沒(méi)有形成或者形成的不夠好
任何企業(yè)膨脹到一定階段，這些問(wèn)題都會(huì)出現(xiàn).
, x! m8 [9 W/ L* r' `4 F1 p; ?
9 q/ H' Y0 \6 J& c, b9 D所以說(shuō),你現(xiàn)在的問(wèn)題,不是辭職或者留下的問(wèn)題,，而是你考慮下一步是繼續(xù)向技術(shù)努力還是向管理努力的問(wèn)題.
如果你能看出這么多的問(wèn)題，說(shuō)明你在管理上還是很有思路的,。你們的老板確實(shí)是需要你這樣的人才.
并且,你也看出來(lái)自己的不足,也知道自己和其他幾個(gè)技術(shù)骨干的差距,那么你超越他們也就不遠(yuǎn)了,。
! i% E9 J0 j5 ~, m+ v9 m% g
我感覺(jué)，你現(xiàn)在需要的是,，不斷的了解公司的政策和發(fā)展方向,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),把自己的思路推介給上層管理.
; g8 m$ Z4 s# e# D1 {" e. `& J你們的老板如果了解了你的想法,我認(rèn)為他會(huì)重用你的。

* P# ~5 ], d  s9 s前景就在當(dāng)下,而不在遠(yuǎn)方.

☆西北光☆

EXCELfans 發(fā)表于 2013-11-12 10:00
我也上班十幾年了,國(guó)企里面,基本都這樣.
/ c' S7 f1 q0 b; f; W' N6 }" K/ X8 A凡是領(lǐng)導(dǎo)層的,即便是技術(shù)出身,因?yàn)閼?yīng)酬越來(lái)越多,也跟不上技術(shù)的進(jìn) ...

真知灼見(jiàn)，謝謝您的建議,，俺會(huì)再好好思考一下的。

a7682673

呵呵情況跟我有點(diǎn)相似啊,，我們工程部門(mén)是由一個(gè)X電氣工程師做主管,，對(duì)機(jī)械一竅不通，而且管理協(xié)調(diào)什么都不行,，往往開(kāi)大會(huì)我們部門(mén)屁股都要開(kāi)花,，什么事情都不管，看到都惱火,！

一重科技

領(lǐng)導(dǎo)不都這樣嗎,？？

三皮1680

在哪都一樣,。,。有能力不一定能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),。

gearbox

看來(lái)哪都有這樣的人呀。

gearbox

我們的領(lǐng)導(dǎo),，技術(shù)不行,，管理也不行，不會(huì)辦事,，就是個(gè)安排任務(wù)的人,，就這，還經(jīng)常把上級(jí)的任務(wù)理解錯(cuò)誤,。結(jié)果,，你做完了，交上去,，卻不是上級(jí)想要的結(jié)果,，白費(fèi)力氣。