推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，真是困難重重�,�,！

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冰bingo 發(fā)表于 2013-12-13 14:22
精益生產(chǎn)確實(shí)應(yīng)該單位的老資格調(diào)度來帶頭干，年輕人搞的話,，大家都別扭,。

呵呵，精益的思想就是將來不要調(diào)度了,，實(shí)現(xiàn)看板拉動,，還能讓調(diào)度帶頭啊哈哈？,？我們單位是副總直接推動,，公司辦主任任推進(jìn)辦主任的，但是我們還是覺得阻力重重,！

xvhuihui

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& W& S8 m8 |4 K* R精益生產(chǎn)要全員參與,，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

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xvhuihui 發(fā)表于 2013-12-14 13:32
精益生產(chǎn)要全員參與，公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

就是全員參與不起來啊,，我們是剛開始推行,，還有很多阻力，并且全員參與度還不夠,，這也是很關(guān)鍵和棘手的一點(diǎn)

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g2096 發(fā)表于 2013-12-10 21:39
" P% n/ Y1 B" @$ Q+ r! S( V% W首先你得是生產(chǎn)能手,，否則就是騙子，或者棋子,。

以前沒搞過生產(chǎn),，一直搞技術(shù)，我們推行辦公室的都沒搞過生產(chǎn),，不過我們的咨詢老師以前一直從事生產(chǎn)管理,，騙子不至于，至于棋子嘛,，目前還沒摸清水深水淺哈哈

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把頭 發(fā)表于 2013-12-10 21:55
精益的前提是:必須得到高層的支持,。

我也覺得這是關(guān)鍵，我們目前有高層的支持,，至少主管生產(chǎn)的副總很支持,，老總呢也算比較支持。公司的資源我們可以任意調(diào)配,，不過還是感覺阻力很大,，很多時候高層可以推動的事但是中層不支持也沒用啊

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uuss 發(fā)表于 2013-12-10 21:58
前提是你真懂生產(chǎn)
不然就是為搞精益生產(chǎn)而搞精益生產(chǎn)，失去意義了

! z3 O, @* p" n8 D: R這個前提不是太滿足,，因?yàn)槲乙郧耙恢备慵夹g(shù),，而且我們推進(jìn)辦公室的上四個人三個以前都是搞技術(shù)的，不過以前也多少接觸過生產(chǎn),，我覺得這個倒不是太關(guān)鍵,，關(guān)鍵的是整個頂層設(shè)計
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uuss 發(fā)表于 2013-12-10 22:31
還說中層領(lǐng)導(dǎo)不支持，操作員工不理解,，我看這個政策就是哪次會上哪個國企領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋定下來的,，因?yàn)槟拇慰?...

2 q# i* q4 G4 L- L$ k  e" \; t我們不是你說的這個情況,，我們企業(yè)還是進(jìn)行了很充分的前期準(zhǔn)備，也不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想推行精益生產(chǎn)的,，早在幾年前都有這個打算,，到那時現(xiàn)在時機(jī)比較成熟，只是可能頂層設(shè)計還不是太完善,，實(shí)施計劃還不是太周全

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亞卓 發(fā)表于 2013-12-11 00:35
精益生產(chǎn)目的就是達(dá)到一種減少浪費(fèi)增大輸出的效果,。
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: b! C. }- X8 @: y# h領(lǐng)導(dǎo)不支持的原因應(yīng)該是你沒有拿出現(xiàn)場中不必要浪費(fèi) ...

其實(shí)最開始是我們不了解公司目前現(xiàn)存的各種浪費(fèi)，而是領(lǐng)導(dǎo)比較清楚,，然后灌輸給我們,，現(xiàn)在逐漸也認(rèn)識到了。其實(shí)很多問題公司領(lǐng)導(dǎo)是比較清楚的,，但是對于在推行的過程中中層的不支持和敷衍,，高層領(lǐng)導(dǎo)有時會選擇默認(rèn)《，,，,，

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把刀用好 發(fā)表于 2013-12-10 23:20
國內(nèi)沒有這個土壤的，還不如搞搞好5S來得實(shí)在,。

5S肯定也要搞,，我們的初步計劃是首先建立示范線，然后以點(diǎn)帶面,，其中也會穿插進(jìn)行5S及TPM

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高緯度 發(fā)表于 2013-12-15 11:51
5S肯定也要搞,，我們的初步計劃是首先建立示范線，然后以點(diǎn)帶面,，其中也會穿插進(jìn)行5S及TPM

+ o* n& ~; R+ [4 N0 e! L恩,，當(dāng)然不是掃掃地，擦擦設(shè)備啊,，雖然做不到真正的5S,，但是其中一些實(shí)質(zhì)性的東西我們也要逐步展開的